以“四個聚焦”構建“四感”黨支部

南方電網廣東佛山供電局黨建工作部

黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘。中國南方電網廣東電網公司佛山供電局黨委（以下簡稱“佛山供電局黨委”）高度重視黨支部建設，堅持抓基層、打基礎，以“黨支部建設年”為工作主線，以“凝心聚力”為黨支部建設的出發點和著力點，聚焦安全廉潔、知行文化、關懷激勵、深度融合四個關鍵方面，著力構建讓黨員群眾充滿安全感、使命感、歸屬感、成就感的“四感”黨支部，推動基層黨支部建設全面進步、全面過硬。

聚焦安全廉潔，提高安全感

壓實安全廉潔工作責任。一方面，壓實黨支部和黨支部書記責任，將安全生產、黨風廉政建設與黨支部中心工作同安排、同落實、同檢查、同考核。對未達到本單位安全生產和黨風廉政建設目標的黨支部及黨支部書記本人，年度考核不得評為優秀，并取消當年度黨內評先選優資格。另一方面，全面筑牢安全生產和黨風廉潔“兩道防線”，廣泛開展“我知我行”系列行動，提高黨員干部的安全廉潔意識，自覺踐行安全廉潔承諾，確保黨員干部政治安全、人身安全 “兩個安全”。

開展安全生產主題活動。開展“三無三不三帶頭”（黨員無違章、黨員身邊無違章、黨支部無重復違章；誘惑面前不伸手、困難面前不低頭、責任面前不退后；黨員帶頭學電力安全工作規程和各類安全生產制度、帶頭完成安全生產任務）主題活動，引導黨員在安全生產管理、應急管理等工作中發揮示范和表率作用。圍繞安全生產工作，建立“黨員責任區”和“黨員安全生產示范崗”，在黨支部內形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發黨員安全生產活力。開展“我為安全生產獻一計”“安全微黨課”“安全生產我分享”等主題黨日活動，教育引導黨員帶頭講安全、抓安全、保安全。

注重常態化廉潔提醒。一是持續開展廉潔談話“全面談”活動，不斷強化黨員群眾的“底線”“紅線”意識。二是緊盯“關鍵少數”，通過“重點談”指出高風險黨員干部的苗頭性、傾向性問題以及崗位廉潔風險。三是適時組織黨員群眾旁聽庭審、參觀廉潔教育基地等體驗式教育活動，提高遵紀守法和廉潔自律意識。四是全力開展 “廉潔文化進家庭”活動，發揮家屬們“廉潔監督員”和“廉內助”作用，加強對員工工作8小時以外的監督。

聚焦知行文化，樹牢使命感

培育文化認同。一是組織黨支部圍繞加強執行力建設開展知行大討論活動，全體黨員認真交流思想、分析問題、探討解決措施等，并表示要始終保持和發揮好先鋒模范作用，爭做執行力建設的帶頭人。二是組織開展故事講述會、攝影、書畫、短視頻、微語等文化活動，營造黨支部“知行合一”執行力文化的新風尚。三是建立合理化建議閉環管理及獎勵機制，鼓勵廣大黨員圍繞執行力文化建設多提意見建議，營造全員參與執行力文化建設的良好氛圍。四是深入挖掘和廣泛宣傳黨團員執行力文化的先進事跡，喚起全員對知行文化的認同感和干事創業的使命感。

提升執行能力。一是利用黨課、黨支部學習等方式，對領導人員、管理人員、普通員工開展執行力建設培訓，提高干部員工隊伍的執行力，確保執行力文化建設落實到位。二是將“知行合一”的執行力文化根植到各黨支部建設中。積極引導各業務領域、各崗位員工“做起而行之的行動者”，把“做到最好”的要求落實在日常、檢驗在日常，充分營造“事事講執行、人人抓執行”的工作氛圍，讓執行力文化內化于心，外化于行。

抓實工作作風。一是加強制度的剛性執行，強化工作任務督查督辦，推行個人負責制，確保各項重點工作任務落實到位。二是制定《作風建設正面清單》，定期通報典型問題和對作風建設執行情況滿意度評價，以“負面清單+正面引導”方式，確保作風建設落到實處。三是用好考核“指揮棒”，在組織績效、黨建責任制考核中融入執行力評價、作風建設評價，切實提高黨員干部的使命感。

聚焦關懷激勵，增強歸屬感

強化堡壘建設。一是扎實推進基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，并結合工作實際制定“兩個清單”（即黨支部建設工作標準清單、黨支部委員全面從嚴治黨責任清單），強化黨支部政治功能，發揮好黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。二是認真開展黨支部組織生活“六個一”（即每月召開1次支部委員會會議、1次黨小組會議，每月開展1次主題黨日活動，每季度召開1次支部黨員大會，每年至少召開1次組織生活會、開展1次民主評議黨員），豐富黨內政治生活形式，增強黨員的組織歸屬感。

強化成長激勵。一是積極推進學習型黨組織建設，按照“一支部一陣地、一陣地一書屋（書架）”原則建好黨支部陣地，實現黨建書屋（書架）全面覆蓋，極大滿足了廣大黨員的學習需求，營造了濃厚的學習氛圍。二是建立“激勵積分+激勵菜單”激勵模式，將黨員先進性表現、績效、榮譽、學歷提升、技術技能提升等要素納入積分管理，兌現相應的掛職鍛煉、崗位交流、對標學習、專項培訓等激勵，為促進黨員自我提升創造了良好的激勵軟環境。三是實施“黨支部建設年”專項激勵，對在推動黨支部建設中成效突出的員工給予相應薪酬獎勵，激發廣大黨員干部的干事創業熱情。

強化思想關懷。一是探索構建 “同心聚力”密切聯系群眾工作機制，細化黨支部委員職責任務，靈活運用談心談話、員工輔導、監督執紀“第一種形態”等規定動作和探訪慰問、跟班作業、書記家訪等自選動作，做到全方位、全覆蓋掌握員工隊伍思想動態。二是領導干部每季度安排3～5天與基層聯系點黨支部的干部員工同學習、同工作、同研討，對基層聯系點黨的建設、重點任務、關鍵指標、短板提升、紀律作風等落實包干責任，促使領導干部深入基層及時掌握隊伍情況及工作情況，做好黨員和群眾的思想疏導，傳遞組織溫暖，切實為基層辦實事，解難題。

強化典型選樹。一是持續開展典型人物梯隊化培育，分層次、分領域發掘和培育典型人物，在企業微信公眾號開設“平凡之路”欄目，著重宣傳在急難險重和攻堅克難工作中的先進事跡和感人故事。二是開展“紅榜送基層”工作，由單位領導班子帶隊將證書、獎牌送到獲獎集體、個人所在的工作場所，增強儀式感和榮譽感。三是建設“榮譽殿堂”，將多年來為企業改革發展作出突出貢獻的先進黨員等典型人物納入“榮譽殿堂”，進一步提高先進典型的感召力和影響力，發揮典型的示范帶動作用。

聚焦深度融合，激發成就感

推動機制融合。制定并落實《黨支部筑牢“安全防線”和“廉潔防線”工作實施細則》，把保障中心任務落實作為支委會、黨員大會、黨小組會的必議議題，作為主題黨日活動的規定動作、作為對照檢查的必查內容、批評與自我批評的重要內容，有效構建起組織生活與中心工作融合的長效機制，形成“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。

推動載體融合。一是著力發揮黨支部書記“頭雁效應”，做實“書記項目”，圍繞生產經營重點難點，實行“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”推進保障機制建設，形成掛鉤聯動、動態管控、季度評估、成果評審的工作模式，著力解決中心工作“疑難雜癥”。 二是聚焦群眾用電需求，以供電所黨支部為單位組建黨員服務隊，開展政治服務、急修服務、營銷服務、志愿服務“四個服務”行動，努力打通服務群眾“最后一百米”。三是持續開展“我是黨員走在前，一區雙崗創一流”活動，推動重要崗位有黨員、關鍵時刻見黨員，著力破解企業發展難題，推進黨的建設與生產經營融合互促。

推動考核融合。一是制定《黨支部黨建工作責任制考核方案》，將黨建與業務深度融合作為考核評價重要內容，科學設置綜合考評指標，精簡考核內容，明確重點考核事項不超過10項的考核清單。二是優化黨支部考核模式，采取日常研判、現場檢查、員工訪談、滿意度測評等方式，全方位考評黨支部建設質量。三是強化考核結果運用，黨支部黨建工作責任制考核與經營業績考核有機銜接，按照“雙等級”評定方式確定黨支部所在單位（部門）的績效考核等級，切實以企業改革發展成果檢驗黨的工作和戰斗力，實現黨支部黨建責任制考核與經營業績考核同頻共振。

（執筆人：鄭丁裳、周娜、趙艷、張鑒臣） （責任編輯：陳海峰）