“六種文化”鑄動力

王瑞晨

在福建省寧德市境內，擔任寧德汽車基地鐵路專用線施工任務的是中鐵五局一公司項目部的建設者。自2015年進場以來，項目部結合生產經營實際，創新工作方法，大力推進“六種文化”建設，做到項目文化建設與施工生產同規劃、同布置、同落實、同檢查、同考核，有效發揮了項目文化在施工生產和經營管理工作中的助推作用。

抓好和諧文化建設，做到以人為本

一是從視覺環境上營造和諧。項目部從企業精神、和諧理念宣傳入手，充分發揮視覺傳達功能，在各工地設立企業精神宣傳牌、文化專欄等，大造和諧聲勢，營造和諧氛圍。二是從民主管理上營造和諧。項目部認真籌備、召開職工代表大會，細心傾聽職工代表心聲，切實維護職工民主權利。三是從人文活動上營造和諧。項目部認真抓好“三工”建設，及時配齊文體活動用品，積極開展各類文體活動，豐富職工業余文化生活。四是從幫扶上營造和諧。項目部積極開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學”等活動，建立愛心幫扶機制，健全三級困難職工檔案，為職工送去企業慰問和關愛。

抓好安全文化建設，促進責任落實

項目部嚴格落實安全生產責任制度，與所屬單位簽訂安全生產責任狀，嚴格考核兌現，營造嚴謹務實的安全文化。一是組織全員進行安全質量培訓、考試，增強全員安全質量意識。二是重點對施工現場臨時用電、高空作業安全防護、特種設備和重型機械設備的動態監控，對發現的問題及時整改，消除不安全隱患和行為。三是以創建“安全標準工地”活動為契機，認真開展“安全生產月”活動，讓“要我安全”向“我要安全”轉變，使全員增強安全自覺性。四是加強“群安員”隊伍建設，強化安全生產監督業務培訓學習，提高他們的業務水平。

抓好政治文化建設，明形勢知任務

一方面，項目部加強全員思想教育，以形勢任務教育為突破口，積極宣傳貫徹上級黨委精神和重點工作要求，引導廣大職工樹立正確的業績觀、工作觀、價值觀，牢固樹立“現場創市場”“建一項工程樹一座豐碑”的發展理念，努力為項目建設作貢獻。另一方面，項目部積極抓好維穩工作，專門成立了群體性事件預防及應急處置領導小組，安排專人全面排查各種不穩定因素，分析原因，制定對策；積極加強與協作隊伍和物資供應商的溝通聯系，引導他們充分認清當前挑戰與機遇并存、困難與希望同在的形勢，形成堅定信心、共克時艱的強大合力。

抓好廉潔文化建設，堅持教防并舉

項目部成立了黨風廉政建設領導小組，與下屬部門、重點崗位人員、施工隊伍分別簽訂了《黨風廉政建設責任書》《黨風廉政建設承諾書》《廉潔合同》等，以制度促廉、以責任踐廉。項目部還開展了多種形式的教育學廉、崗位保廉、家庭助廉、企檢建廉活動；堅持對新提拔使用的干部進行任前廉政談話，促使其主動遵廉、自覺守廉；在項目工地和駐地設立舉報箱，發揮廣大職工的監督作用。一系列舉措豐富了廉潔文化建設，使廉政勤政文化在項目上蔚然成風。

抓好品牌文化建設，加強形象宣傳

項目部從籌建駐地開始，就把工地形象宣傳、文明施工納入施工方案之中，以推進“中國中鐵”“中鐵五局”品牌建設、建設精品項目部和標準化工地為目標，以莊重大氣、富有視覺沖擊力的形象宣傳展示企業良好形象。各作業隊精心制作企業精神、廉潔理念、企業簡介、優質工程等主題宣傳牌，以及項目文化宣傳欄、黨建工團活動園地、廠務公開欄、光榮榜、安全警示牌等，實現企業標志名稱、宣傳用品、現場布置“三個統一”，達到了規范化標準化要求，有力地提升了項目形象。

抓好執行力文化建設，改進工作作風

一分部署，九分落實。項目部大抓執行力文化建設，推進執行力文化深入人心，成為職工的自覺行動。項目部利用班子會、生產會、交班會、“三會一課”等，積極宣傳執行力理念、執行力內涵，組織領導干部和管理人員開展“五查五看”，廣泛征求職工群眾對領導人員在執行力、工作作風方面的意見建議，深刻剖析存在的問題，明確推進執行力的工作重點和努力方向，為項目健康穩定發展提供了堅強有力的文化支撐和思想保證。