淺談光伏企業資金管理相關問題及對策

施學慧

摘 要：根據相關數據顯示，截止2017年底，中國光伏裝機容量已經提前完成了國家初定的“十三五”規劃目標，光伏企業的高增長態勢是當前以及未來一段時間內的基本趨勢。但是，在近年來，環境污染的加劇、國家產業結構的轉型升級等綜合因素的影響下，光伏企業的發展中存在的問題暴露得越來越明顯。其中資金管理作為支撐光伏企業發展的重要基礎和必要前提，越來越關系到企業發展的質量與效益。所以，光伏企業想要在市場競爭中不被淘汰，為企業自身長遠的發展謀求一席之地，光伏企業必須破解資金管理中存在的問題，用新的對策和方法來促增長，保效益。

關鍵詞：光伏企業;資金管理;問題;對策

當前，經濟社會得到前所未有的發展，光伏產業順應發展趨勢，無論是規模上還是質量上都有了顯著的提高。光伏產業經過了高速發展，在這幾年內逐漸遇到了瓶頸，供大于求成為了制約光伏企業進一步發展的障礙。由于許多光伏企業缺少核心技術的支持，所以做好資金管理成為增強光伏企業市場競爭力和突破發展障礙的關鍵途徑之一。

一、光伏企業資金管理存在的問題

（一）管理者資金管理意識不到位

資金管理作為支撐企業發展的重要因素，在保障企業經營效益、提升企業管理水平、降低企業經營成本等方面有著不可替代的作用。企業中的一些諸如資產購置、資金融通、生產經營中日常現金的流通、生產規模的擴大及投資者利潤的分配等方面都是資金管理的范疇，數據整理和管理的一點微小的偏差都有可能給企業帶來不可挽回的損失。但是，一方面，由于光伏企業主要是以中小型企業為主，并且就整個產業而言，發展歷程相對較短，仍然屬于新興企業，在開辟市場的發展階段，管理者往往是將經營管理的重點放在領域技術的更新和產品市場的開拓上，對資金管理等內部問題，不重視，不關心。另一方面，有一部分中小型光伏企業是家族企業，存在“一言堂”現象，企業內部資金管理主要是以“人”管理為主，而不是“制度”管理為主，管理沒有意識到資金管理需要制度支撐的客觀現實。所以導致光伏企業的很多項目的資金管理根本不到位，存在項目風險。

（二）財務人員業務水平有待提高

光伏企業要想做好資金管理工作必然依賴于專業的財務工作人員，但是從整體上看，相關的財務工作人員業務水平存在著問題。一方面，由于光伏企業自身制度建設不健全，而財務崗位又是所謂的“肥差”，其財務人員的安排上不可避免地存在裙帶關系，任人唯親的現象。這部分工作人員無論是業務知識水平、會計基礎、工作態度還是職業素養方面都有一定的欠缺，直接導致了企業自身資金管理水平不足以支撐企業業務的發展的問題。另一方面，隨著互聯網技術在各個領域的應用越來越廣泛，光伏企業自身的資金管理也面臨著信息化趨勢，傳統的財務管理人員比較難以勝任新形勢下的資金管理工作。

（三）資金管理制度不完善

大多數光伏企業的發展時間較短，加上管理者水平不足、工作重心不一，使得企業相應的資金管理制度不完善。由于沒有制度的制約和監督，造成了無計劃用款、資金浪費、資金閑置等問題，資金利用的效率和準確性十分有限。資金管理制度的不完善還體現在缺乏相應的監督機制和監督部門，任人唯親、相互包庇、身兼多職、職能交叉等影響資金管理有效性的問題屢禁不止。沒有健全的資金管理制度還關系著企業經營業務方面得問題，例如，企業采購原料及工具等方面存在盲目性，過度采購、無效采購造成資金浪費;由于沒有資金管理作為支撐，光伏企業不能及時準確地掌握市場變化情況，倉庫存貨積壓的問題沒有得到有效地解決;過于注重產品銷售和市場開拓，沒有對應收賬款實施有效的監督，呆賬壞賬問題突出。

（四）內外部環境嚴峻

大多數光伏企業缺乏自己的核心技術，過度依賴于國外進口和政策補貼，獨立性弱，競爭力差。由于光伏產品不是人民生活的必須品，在市場、政策、進出口等多種因素的綜合影響下，市場需求長期呈現出“供大于求”的現象，導致產品價格持續走低，嚴重影響企業效益。在《關于2018年光伏發電有關事項的通知》等政策出臺后，一些政策內容如“暫停普通地面電站指標發放”“分布式光伏規模受限”“調低上網電價”嚴重打擊了部分競爭實力偏弱的光伏企業。

二、加強光伏企業資金管理的對策

（一）樹立管理者對資金管理的意識

加強管理者對資金管理的重視程度是做好光伏企業資金管理工作的重要前提。首先，光伏企業的管理者要樹立資金管理意識，拋開傳統的過于注重技術以及市場的意識，已達成對企業管理的全局觀念。在樹立意識過后，落實的方面就體現在，要提高管理團隊的素質，定期或者不定期地開展資金管理崗位的管理者以及工作人員的財務培訓。其次，樹立資金管理意識的關鍵不應該只停留在口頭上、文件上，而是真正要將意識的樹立落實到實踐中。無論是管理者自身邀請專業的評估機構進行資金管理評估，還是完善企業自身管理制度，以及管理團隊扎扎實實地開展財務管理工作，才是樹立資金管理意識后的具體體現。

（二）建立財務制度，加強財務人員的團隊建設

建立合理、科學、公平的職位晉升機制來激發財務管理人員工作的積極性，讓真正有能力的人能夠在崗位上發揮應有的作用。建立嚴格且適度的懲罰機制，對懈職、怠職的行為加以監督和懲處，適度增強財務管理人員內部的競爭性，長時期保持團隊戰斗力。除了在原有的基礎上加強財務制度的建設之外，還應該加強財務人員的團隊建設，具體體現在，可以招聘專業的財務人員，在團隊之中培養“領頭羊”，壯大財務團隊;明確各個崗位的權責關系，保證團隊工作的有效有序開展;建立培訓制度，保證內部財務人員綜合能力的提升，增強團隊活力;加強團隊文化氛圍和職業素養的建設，增強業務能力的同時盡量規避風險。

（三）建立健全資金管理體系，增強資金的流動性

完善光伏企業的資金管理體系，全方位、多層次地加強資金的流動性。年度總預算以及各個部門的預算，要根據企業當年的實際經營情況來制定，要依據“制度”而不是“人”;制定資金計劃的過程中，嚴格遵守節約使用、保證重點的原則，留有一定程度上合理的浮動比率，以應對市場變化和企業經營狀況的變化;嚴格杜絕計劃外大額資金的使用情況，保證事前、事中資金的支出和有效使用，提高資金的使用效率;將資金使用情況納入部門的考核評價體系之中，加強預算意識，用制度制約資金使用的“盲目性”“隨意性”;建立嚴格的采購管理制度、員工報銷審核制度和應收賬款監督管理制度，明確崗位職責，采購與財務崗位不沖突、銷售與結賬職能不交叉，執行和審核分開，才能有效地對各項業務實現監管;合理制定一些折價促銷的策略，減少庫存壓力;促進資金的流動性。

（四）適當尋求政策扶持

光伏企業是一種新型企業，雖然在發展過程中經歷了“野蠻生長”的過程，也造成了一定程度上的環境污染和資源浪費等問題，但并不能否認這個行業發展前景。所以，雖然近年來，政策對光伏企業進行了一定程度上的限制，光伏企業應該與政府建立良好的溝通機制，尋求政府在貸款、政策方面的一些支持，促進光伏企業產業結構的轉型升級的同時，促進當地社會的經濟發展，爭取一舉兩得。政府應該在進行綜合評估后，積極支持有發展前景的光伏企業，而不是“一刀切”，在涉及環境污染等問題方面加以限制，在促進企業升級和地方發展的地方加以扶持，最終實現企業社會雙重發展的良性循環。

三、總結

光伏企業要做好資金管理工作，最終實現企業的良性發展，所要進行的解決措施應該是多角度的。既要從內部的管理制度方面加以建設，也要從外部的政策扶持、專業財會人員尋求支持;既要從主觀的管理者的意識加強樹立，也要從客觀的資金管理流程和程序上加以監管。總而言之，光伏企業資金管理工作是一個系統性的工程，解決資金管理中存在的問題并非一蹴而就的，需要企業自身在實事求是的基礎上，探索出適合自己的發展路徑。

參考文獻：

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