提升企業財務管理質量的有效策略分析

李淑英

摘 要：財務管理是企業內部管理的重點所在，能對企業未來的發展空間產生直接影響，需要得到企業管理層和財務管理人員的高度重視。經濟新常態下，不少企業現有的財務管理模式無法很好地滿足自身發展要求，暴露出很多缺陷和問題，影響了企業的健康持續發展。本文從企業財務管理的特征出發，就提升企業財務管理質量的有效策略進行了分析和討論。

關鍵詞：企業;財務管理;質量;提升策略

隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國的各項法律制度不斷更新和完善，會計人員應該在充分把握其要求的基礎上，做好單位各項財務工作，為內部各個部門和業務涉及的人員提供良好的服務，促進財務管理質量的不斷提高，降低財務風險，將財務管理的優勢作用充分發揮出來，以此來推動企業的健康可持續發展。

一、企業財務管理的特征

市場經濟環境下，企業在自主經營過程中，面臨著巨大的市場競爭壓力，需要做好經營管理、吸引外來資金的同時，加強自身的資金使用管理，對成本進行嚴格控制。

企業財務管理的特征體現在如下方面：一是能夠反映企業的生產經營狀況。市場經濟環境下，企業資金運轉最大的特點就是綜合性，其是對企業生產經營主要方面以及全過程的系統性反映，同時也可以將商品生產和交換時產生的復雜經濟關系體現出來。從企業的角度看，資金運轉是否流暢、產品銷售是否順利、企業經營是否合理等，都可以通過財務指標反映出來;二是財務管理在企業管理中占據中心地位。企業財務管理包括了資金分配、資金籌措、資金投入、資金消耗和資金回收等方面的內容，資金分配決定了企業的積累和消費，也決定了企業各方的利益;資金籌措在一定程度上制約著企業的發展規模;資金投放影響著企業的發展方向和發展潛力;資金消耗關系著企業的核心競爭力以及生產成本;資金回收關系著企業自身的資金流動、資金周轉以及資金償還借貸信譽度等。提高財務管理的質量，能夠實現企業資本的保值和增值，這是其他任何管理工作都無法替代的;三是財務管理的交叉化。市場經濟環境下，企業面臨著新的發展環境，現有的財務管理理念和模式嚴重滯后，無法很好的適應財務管理的新要求。而從適應經濟社會發展需求的角度，企業會采用半滲透或者全滲透的財務管理模式，這也使得財務管理不再專屬于財務部門，體現出了交叉化的特征，財務部門可以和其他部門實現相互協作，保持好與供應商和客戶之間的利益關系，在發揮財務管理潛在能力的同時，能夠促進財務管理質量的提高。

二、企業財務管理質量提升策略

（一）做好法規建設

有關部門應該加強財務管理相關法律法規的建設工作，為企業發展提供可靠的法律保障。對于占據市場絕大多數份額的中小企業，國家應該加大政策扶持以及融資引導，完善相關法律法規，通過多種渠道做好融資管理，使得資金可以集中且高效的流入到有融資需求的企業。另外，應該做好企業信用擔保體系建設，推動企業與融資機構的互動，通過收取擔保費用等方式，確保能籌集到滿足生產經營管理活動開展所需的資金。在出臺的關于加強企業信用管理的政策法規中，應該對一些關鍵性問題進行解決，如引導企業提高信用意識，幫助企業做好信用環境建設等。在政府部門牽頭的情況下，通過對財務管理相關法律法規的建設和完善，拓展企業融資渠道，為企業的發展提供可靠保障。

（二）轉變觀念認識

市場經濟環境下，企業應該及時轉變財務管理觀念，做好財務風險控制，沿既定目標取得預期成果。經濟新常態下，企業發展速度逐漸減緩，需要做好市場分析，把握發展規律，對發展方式進行創新，處理好發展速度和整體效益之間的關系，增強發展實力，以此來實現企業財務管理質量的提高。企業應該對財務管理構架進行健全和完善，采用集中化的財務管理模式，降低經營成本，增強經營活力。應該在企業內部加強風險教育工作，引導基層員工和管理人員樹立起風險意識，從源頭上杜絕財務風險的發生。企業領導應該高度重視財務管理工作，將財務部門的作用充分發揮出來，使得原本單一的事后核算能夠轉變為事前決策參與、事中跟蹤監控和事后分析總結，確保財務人員能夠真正參與到企業經營管理中，企業領導也應該尊重財務人員的意見和建議，認識到財務管理的重要性，實現財務管理從被動到主動的轉變。

（三）強化資金管理

對于企業內部所有參與財務管理的人員而言，都應該樹立起高度的責任心，嚴格按照相關財務管理制度的要求開展工作。總經理審批的支出必須嚴格控制在年度預算范圍內，若存在客觀原因情況，超出該范圍的，則需要辦理預算調整手續后才能支出;主管會計需要及時填報相應的報表和項目，現金會計則應該每周將收支情況匯報給主管會計，通過彼此之間的相互配合，確保所有賬目都能夠做到每月一結，保證賬款相符。企業應該建立起相應的財務內審制度，高層管理人員在實施各項活動以及利益分配的過程中，應該堅持照章辦事，不能出現以權謀私的情況。在強化資產管理的同時，應該做好相關規章制度的建設工作，做到開源節流，厲行節約，對于重大開支項目，應該在單位內部做好充分意見征求工作，做到反復論證，以減少不必要的失誤。應該做好員工教育工作，引導其樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，樹立法制意識和崗位意識，消除滋生貪污腐敗問題的溫床。

（四）提高人員素質

市場經濟環境下，我國的財務制度不斷完善，企業財務管理對于財務人員的專業素質提出了更加嚴格的要求，財務人員想要適應市場發展需求，必須不斷提高自身的專業能力和綜合素養，立足工作實際，積極學習最新的財務管理理念和方法，對自身的知識面進行補充和拓展，同時也應該熟悉財經法規以及財務規章制度的發展變化，提升對于財務風險的預測和分析能力，更好的參與到企業管理中。另外，財務人員必須具備愛崗敬業精神，在工作中勤于思考，樹立起責任意識，明確財務管理工作的重要性，爭取做到不放松、不懈怠，處理好個人利益和集體利益、眼前利益和長遠利益的關系，將財務管理的作用充分發揮出來，促進財務管理質量的提高。

（五）創新管理模式

企業在推動財務管理體制改革過程中，應該對財務管理理念、模式等進行創新，提升財務管理的專業化水平。從目前來看，企業財務管理體制創新可以從財務整治體制和財務監控體制創新來實施，財務管理體制是企業內部治理的一個重要內容，要求企業管理層能夠結合企業自身實際情況，全面考慮相關主體的切身利益，聯合各大利益主體共同參與到財務整治工作，提升其有效性，實現對于企業財務資源的整合優化，降低投資風險。財務監控體制創新可以從如下方面實施：一是對財務控制流程進行優化，結合價值鏈財務理念，提升財務控制流程和業務流程之間的契合度，確保財務管理人員能夠更好的參與到業務實踐中，促進財務管理效率的提高;二是對企業立體化管控體系的完善，借助財務預算、結算中心等措施和途徑，實現對于財務活動和業務活動的全程管控，提升財務管理的合法性和規范性;三是對企業資金流動情況進行管控。在實施企業資金流動管控過程中，企業應該結合內部物資管理的實際情況，出臺具體的管理標準，做好物資采購、物資領用、物資管理等環節的管控，以規范化的物資管理來保證內部控制的有效性。

三、結語

總而言之，企業在實施財務管理活動的過程中，應該及時更新觀念認識，做好外部環境和內部環境建設工作，對財務管理的模式和方法進行創新，以高素質專業化的財務管理隊伍為支撐，保證財務管理的有效性，提高資金利用率，通過這樣的方式進一步拓展企業經營發展空間，實現企業的可持續健康發展。

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