加強企業財務管理信息化建設分析

江科

摘 要：基于現代化信息技術廣泛應用現狀下，現代企業財務管理工作逐漸趨向自動化和信息化發展模式，不同于企業傳統的工作運行模式，這種全新的工作模式很大程度上改善了以人工為主要勞動力的工作現狀，從而在保障信息完善性和有效性的同時，明確信息化建設主要方向，通過采取現代化的手段，促使企業財務管理信息化建設工作有效開展。

關鍵詞：財務管理;信息化建設;問題措施

財務管理工作作為現代企業運營管理中的關鍵內容，一直以來都是各領域企業需要重點關注的議題，通過最大化合理配置內部各項資源，促使管理工作效果實現理想化，從而進一步推動現代企業穩定健康的長久性發展。企業需要緊跟當前時代的發展趨勢，正確認識到企業實現財務管理信息化建設的重要意義，并且借鑒和學習其他企業的成功經驗，梳理分析自身財務管理工作存在的不足之處及具體原因，從而針對性的提出有效的改善解決措施，保障企業強化財務管理信息化建設工作。

一、企業財務管理信息化建設的作用

（一）進一步擴大了財務管理空間

企業財務管理工作實現信息化建設不僅有利于企業實現遠程化管理，更為精確科學化的分析、處理各項財務數據信息，而且有助于企業管理層及時掌握財務實際運行情況，提升決策活動的精確性。同時企業內各部門都能夠及時接受到上級部門下發的指令，從而有效提升工作效率，實現數據共享模式。

（二）提升財務部門工作效率

現代企業財務部門的相關信息需要實現對稱性，在信息化管理工作開展前階段耗費大量時間進行查詢。但是通過引進信息技術，不僅有助于節約時間和資源，而且能夠有效防止財務工作人員出現重復操作的情況。通過實施財務管理信息建設工作，有助于企業內部實現“動態化”管理，從而有效改善內部信息缺乏對稱性的問題，提升資金使用效益。

（三）提高財務管理水平

企業財務工作人員借助建立的管理系統開展工作，主要對工作人員、資源、資金進行精確核算，財務工作人員在增加工作經驗的同時也提升企業經濟效益。通過充分使用財務管理信息系統能夠明確掌握各項收支情況，從而防止工作誤差，進一步提升財務管理水平。

二、企業財務管理信息化建設存在的問題

（一）缺乏創新意識

就當前企業的實際現狀而言，雖然大多數企業都能正確認識到實行財務管理信息化建設工作的實際意義，但是從在我國起源時間而言，較為短暫，導致多數企業對財務管理信息化建設的認識并未形成深入認識。特別是部分企業缺乏創新性意識，甚至認為事實財務管理信息化建設沒有實際意義，還會嚴重損耗各項資源，對該項工作存在抵觸心理，進而對財務管理信息化建設工作的事實產生阻力。在面對同一項事物出現多種看法的情況，其產生的結果也有所不同，其思想理念存在的差異會導致兩個企業之間的差異性逐漸增大。現代企業在實施財務管理信息化建設過程中，其管理層需要樹立正確意識，逐漸增加資金投入力度，從而為企業改善創新內部財務管理工作模式奠定良好基礎，及時構成一套完善、規范、現代化的工作體系，繼而推動企業實現可持續發展。

（二）管理機制不完善

就當前實際情況而言，大都存在內部結構繁雜、影響因素存在較多的情況，企業內部財務管理工作的專業要求較多，但并未構建統一完善的管理制度，其工作模式存在一定的隨意性和盲目性，造成財務管理工作缺乏前瞻性，一般情況下都是在問題出現之后在進行解決分析，無法保障財務管理工作的實際效果。同時，當前大多數企業仍舊應用以人工為主的運行模式，計算機技術僅僅是作為一種輔助技術存在，這樣的情況極易導致企業各項資源出現嚴重損耗的情況。

（三）缺乏專業人才

由于財務管理工作對專業性要求較高，特別是財務管理工作所涉及的信息和內容較為繁雜，從而對財務管理工作人員的綜合素養更為嚴格，如果工作人員能力不足，則勢必會降低整體的管理效率，無法保障企業穩定健康發展。就當前社會競爭形勢而言，已經形成了運營效益向人才競爭轉換的趨勢，高素養工作人員成為影響企業發展的重要力量。而如果企業缺乏專業人才，企業財務管理信息化建設工作則會處于機遇與挑戰并存的狀態。對于工作經驗豐富的工作人員而言，該類型工作人員雖然具備較高的實踐能力，但是對于現代信息技術的了解不充分，缺乏專業的培訓工作，大致無法及時的掌握信息化建設工作的相關內容和要求。

三、加強企業財務管理信息化建設的措施

（一）樹立創新意識

實現信息化建設已經是當前企業改善優化財務管理工作模式的必要手段，更是促進企業可持續發展的重要措施，不同于企業以往的管理工作模式，通過實施財務管理建設工作不僅能夠為企業各部門的工作內容提供有力數據支撐，而且有利于提升企業各項決策活動的合理性、有效性。基于此，現代企業內管理層需要形成正確的思想意識，結合當前市場發展形勢，從多個角度探索明確財務管理信息化建設工作的緊迫性和重要性，合理控制、調整企業各項資金的投入占比，從而為企業有效開展財務管理工作提供有力保障。同時，我國政府相關部門、行業協會也應當組建專門的培訓活動，主要針對企業管理層展開培訓工作，促進管理層更加全面清晰的了解掌握到實現財務管理信息化建設的相關要求和目標，之后根據企業自身實際發展情況，充分發揮出自身的引導作用，以身作則，共同在現代企業內部構建健全的管理制度。

（二）構建完善的管理機制

財務管理在實行中會涉及到企業內各部門，其綜合性及關聯性較強，進而會對工作模式以及具體流程提出更高要求，嚴禁某一流程出現問題，會對整體工作造成嚴重的影響。基于信息化管理的相關要求，企業首先需要構建完善的管理制度，并且充分應用現代化信息技術，構建功能穩定有效的財務管理系統，以此作為分析、處理相關數據信息的載體，從而有助于提升結果的精確性，為開展各項決策活動提供有力支撐。同時，企業應當落實到位相關后續的維護保障工作，特備是需要注重財務會計軟件的研發和運用，通過和專業研發設計人員的交流，保障所研發軟件能夠充分滿足企業的相關要求。此外，企業為了進一步實現不同職位之間高效協作，需要根據職位需求合理安排，進一步明確規范具體的工作行為，分析內部的控制管理體系，對該工作的重要環節實行規范化管理，從而保障企業財務管理工作做到有章可循，實現財務精細化管理水準。

（三）注重專業人才建設

企業需要意識到專業人才對自身運營發展的重要性，注重工作人員專業能力的培養工作，不斷增加該方面的資源投入力度，從而組建綜合素養較強的隊伍，促進企業有效實現財務管理信息化建設工作。企業應當注重內部的宣傳活動，促使全體工作人員都能規范工作行為和意識，充分了解到信息化建設的重要性，同時，還應當重視團隊之間的協助交流的重要性，不僅需要提升工作人員的專業能力，還應當注重協調能力。向企業全體財務管理工作人員提供專項培訓活動，建立相應配套的獎懲制度，將信息化建設工作效果和工作績效緊密聯系，進而提升工作人員的主動性和積極性。

四、結語

綜上所述，基于當前社會研發技術先進、信息化建設迅猛發展的背景之下，致使企業處于機遇和挑戰并存的狀態，其內部控制管理的重要意義也更為顯著，而會計作為企業管理的重點部分，實現信息化建設工作是現代企業運行發展的必要手段。雖然當前我國多數企業實現信息化建設工作過程中會遇到一些問題，但是這些問題造成困難的同時也反映了一定的發展空間，因而只有合理的開展監管工作，積極推廣信息化建設的必要性，各部門之間緊密配合，有助于企業財務管理信息化建設工作取得很大進展。

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