醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理探究

趙欣

摘 要：本文基于對醫(yī)院財務(wù)管理運行的簡單了解，針對醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理制度不完善、利用購置項目缺乏可靠依據(jù)、廢置資產(chǎn)處理方式不合理等問題，提出了建立健全資產(chǎn)管理制度、合理配置資源等有效策略，為醫(yī)療事業(yè)的整體現(xiàn)代化發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療事業(yè);固定資產(chǎn);財務(wù)管理

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)成為醫(yī)療事業(yè)的主要表現(xiàn)載體，其中固定資產(chǎn)是醫(yī)院的重要資產(chǎn)組成部分，能在一定基礎(chǔ)上確保醫(yī)療活動的順利有效開展，但其中存在的問題已經(jīng)逐漸開始顯現(xiàn)，因此必須加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)管理政策，促進醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

（一）沒有建立完善的財務(wù)管理制度

從目前醫(yī)院財務(wù)運行狀況看，整體管理制度體系還沒有構(gòu)建完全，制度也沒有相應(yīng)完善，具體策略也沒有進一步落實，在一定程度上對固定資產(chǎn)的管理水平起到一定限制作用，在實際工作中將注意力主要集中在財務(wù)管理制度上，從而對資產(chǎn)管理制度建設(shè)進行忽略，降低了資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效率。在此基礎(chǔ)上，還存在醫(yī)院管理工作流程不規(guī)范的情況，導致員工沒有明確自己的職責以及建立專門的監(jiān)管部門，致使整體管理工作始終處于極為松懈的狀態(tài)，甚至產(chǎn)生嚴重的資源浪費現(xiàn)象，也極易對固定資產(chǎn)相應(yīng)賬目進行漏記、錯記現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)利用購置缺乏依據(jù)

在醫(yī)院實際固定資產(chǎn)利用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)利用率不達標現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)不能進行合理配置和使用，所以經(jīng)常會出現(xiàn)損失浪費嚴重，以及應(yīng)用效率較低或無效的現(xiàn)象發(fā)生。在固定資產(chǎn)購置過程中，由于醫(yī)院發(fā)展水平不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)標準，因此只能停留于表面運行，對技術(shù)能力和醫(yī)療問題不能進行具體深入分析，在此基礎(chǔ)上也沒有將固定資產(chǎn)納入績效考核體制內(nèi)。對設(shè)備的引入帶有一定盲從性，由此可知對相應(yīng)參數(shù)數(shù)據(jù)和功能掌握不全面，從而導致不能滿足醫(yī)院的實際需求，后期運檢維修工作沒有具體的參數(shù)數(shù)據(jù)作支撐，致使實際工作不能有效展開，對資產(chǎn)的使用效率和期限都造成一定影響。

（三）廢置資產(chǎn)處理方式不夠合理

部分醫(yī)院還沒有充分認識到廢置資產(chǎn)處理工作的重要意義，因此為相應(yīng)工作開展產(chǎn)生阻礙。一般情況下，醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)療設(shè)備體積較大，因此相關(guān)報廢設(shè)備占地面積較大，相對來說報廢設(shè)備處理周期較長，因此設(shè)備存放則成為較大問題。與此同時，由于醫(yī)院的廢棄設(shè)備儲存空間有限，難免在一定程度上影響醫(yī)院內(nèi)部的整體美觀效果，還會對整體安全性造成嚴重威脅。在此基礎(chǔ)上，還極易對相同設(shè)備的不同批次型號的資產(chǎn)相互混淆，難以保證后續(xù)固定資產(chǎn)工作的順利開展，從而降低了醫(yī)院固定財務(wù)的管理水平。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理的具體策略

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

建立健全固定資產(chǎn)管理制度是財務(wù)管理工作順利開展的重要支持和有效保障，醫(yī)院想要切實提升自身的財政資產(chǎn)管理水平，必須加強對相關(guān)工作的重視程度，第一，必須樹立先進的固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新理念，在原有基礎(chǔ)上構(gòu)建新型管理體系，相關(guān)管理者應(yīng)將固定資產(chǎn)從采購到處理環(huán)節(jié)的工作進行融會貫通，促使整體工作流程具有較強的結(jié)合性和流暢性;第二，必須與實際情況相結(jié)合制定資產(chǎn)配置行為標準，同時還要確保其科學性、合理性和客觀性，對相關(guān)工作流程還要進行一定程度的嚴格規(guī)范，將具體操作流程進行精細化分析和處理;第三，還需建立具有針對性的固定資產(chǎn)審核機制，在擴大審核范圍的同時，明確各部門的義務(wù)和職責，對相關(guān)人員的工作行為進行一定限制和約束，確保監(jiān)察工作的有序開展;第四，醫(yī)院還要切實做到建立與實際工作能力相匹配的績效考核機制，采取獎懲措施激發(fā)員工的工作熱情，提高固定資產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

（二）加強對固定資源的合理配置

對醫(yī)療資源的合理配置能有效提高資源使用質(zhì)量和效率，在購置固定資產(chǎn)時必須體現(xiàn)對其可行性進行深入研究。由于醫(yī)院對固定資產(chǎn)的申購方面加大了重視力度，所以必須給出足夠的論證和資料才能進行具體采購工作，避免采購盲目性的現(xiàn)象出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還需針對醫(yī)院的實際需求情況，以及相關(guān)技術(shù)發(fā)展水平和應(yīng)用能力進行有效了解，確保所置入的固定資產(chǎn)能充分發(fā)揮出其具體作用，為醫(yī)院未來發(fā)展提供實質(zhì)性幫助。與此同時，相關(guān)技術(shù)人員還需定期對設(shè)備運行狀況及參數(shù)資料進行查看和記錄，及時做好后期的運檢維修工作，延長設(shè)備的使用壽命，在提升設(shè)備工作質(zhì)量和效率的同時，避免固定資產(chǎn)浪費情況的發(fā)生。

（三）保證數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)是滿足現(xiàn)代化、智能化社會發(fā)展的重要表現(xiàn)，在具體固定資產(chǎn)工作中，可利用人工智能技術(shù)與其他技術(shù)相結(jié)合對固定資產(chǎn)進行全面、定期的管理，其中包括信息采集系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和變動通知系統(tǒng)。通過不同系統(tǒng)之間的聯(lián)動功能加強聯(lián)系，為后期會計核算和固定資產(chǎn)監(jiān)管提供契機。在數(shù)字化管理系統(tǒng)的支持下，為會計工作帶來較大便利，保障了資產(chǎn)財務(wù)核算工作的規(guī)范性，實現(xiàn)了應(yīng)用信息化技術(shù)進行固定資產(chǎn)導入，規(guī)避了由于人為因素影響產(chǎn)生較大誤差的風險，同時也能很好對固定資產(chǎn)的工作流程、技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量進行有效的內(nèi)控管理，真正意義上達到提升固定資產(chǎn)使用質(zhì)量和效率的目的。

三、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院加強固定資產(chǎn)的財務(wù)管理政策是滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，同時也能在一定基礎(chǔ)上提高資產(chǎn)使用效率。必須在原有基礎(chǔ)上建立健全固定資產(chǎn)管理體制，推進其向現(xiàn)代化、智能化、高效化方向發(fā)展，確保資源得到充分利用，推進醫(yī)院整體呈積極狀態(tài)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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