戰略性人力資源績效管理與員工激勵探討

陳靜

摘 要：在經濟全球化和知識經濟時代背景下，人力資源作為組織中最為寶貴、稀缺的資源，其重要價值和意義已經獲得了業界的認同。怎樣對人力資源進行高效管理是當下企業值得思考的熱點問題，下文針對戰略性人力資源績效管理與員工激勵策略進行深入分析，希望可以有效提升企業核心競爭力，使企業可以得到健康穩定的發展。

關鍵詞：戰略性人力資源;績效管理;員工激勵

在以往企業人力資源管理工作中，更加注重基于人事管理制度下的薪酬管理和績效考核管理。而在新時代背景下，受到市場經濟準入制度的影響，這樣的人力資源管理模式已經無法滿足人才的發展需求。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有力的位置，不僅需要具備一定的競爭實力，還需要對準入制度下具備技術創新能力進行考慮，對企業戰略中心部署問題進行考慮，注重人力建設戰略性管理，進而使員工可以在激勵作用下，有效提升其歸屬感，提升其工作積極主動性，使其充分發揮出價值，為企業帶來更多的經濟效益。

一、戰略性人力資源績效管理與員工激勵意義

（一）可以有效提升員工工作積極主動性

在戰略性人力資源績效管理與員工激勵模式下，員工可以充分參與到組織績效計劃、實施績效考評、反饋溝通的過程中，使員工可以對戰略性人力資源績效管理與員工激勵的公平、公開、公正性進行體會和感受，進而使員工可以消除對企業管理層的抵觸與戒備，使其多一些坦誠，并正確的對待考評和激勵結果。戰略性績效管理與員工激勵，可以使員工對績效管理對自身近期發展和遠期發展的作用進行充分體會，優秀員工可以擁有更多的成長和發展機會以及回報，進而可以有效提升其工作積極主動性。

（二）可以有效提升組織績效和工作效率

戰略性績效管理與員工激勵，是把戰略作為基礎，把科學合理的組織目標進行逐層分解，進而形成部門工作目標與員工工作目標，進而使部門工作目標、員工工作目標和組織目標相一致，進而有效提升組織績效。并且，在戰略性人力資源績效管理與員工激勵模式下，還可以有效提升組織工作效率，通過科學合理的激勵員工，可以有效挖掘員工潛能，把組織中的個體凝聚成為一個團體，使員工以較高的工作熱情進行工作，提升工作效率。

（三）可以對溝通有效性進行提升

在戰略性績效管理與員工激勵中，可以使管理層把明確的信息與責任，傳遞給各個層級的員工。與此同時，管理層還可以利用較短的實踐，對各個層級員工工作績效進行了解，對實際工作和期望目標的差距進行發現，進而給出員工最為客觀真實、精確的工作業績反饋，實現有效溝通，為下一步工作打下良好基礎。

（四）可以有效提升人力資源素質，吸引更多優秀人才

績效管理與員工激勵是對人力資源素質進行提升的有效途徑，尤其是以戰略性為基礎的績效管理與員工激勵。獎勵任何值得激勵的行為，都可以使員工自主的對自身素質進行提升，通過員工自尊與自我實現需要，創建人力資源自我發展機制，有助于促進人才成長。此外，戰略性績效管理與員工激勵可以營造尊重人才和尊重知識的工作環境，可以提供給人才良好的物質與生活條件，為人才提供更多的自我發展與發揮機會，這對于外界人才具有很大的吸引力。

二、戰略性人力資源績效管理與員工激勵策略

（一）創建科學的薪酬激勵制度

在新時代背景下，企業想要有效提升人力資源績效管理質量，加強對員工的激勵力度，需要基于戰略性角度，對薪酬激勵制度進行創建。針對企業內部具有突出貢獻的員工，或者是具有較強工作能力和較好業績的員工，應給予相應的薪酬獎勵，進而有效激發員工的工作積極主動性。首先，在物質獎勵方面。科學合理的薪酬是對員工進行激勵的最好途徑，因此管理人員應結合企業的特點與崗位職責，科學合理的確定員工的薪金，避免薪金過高給企業帶來經濟損失的同時，也需要避免薪金過低影響到員工工作熱情。針對企業經營者來講，薪酬應和業績成正比狀態，可以對經營者價值進行反映，激發起創新精神和工作熱情，例如可以實施年薪制、崗位股、經理層融資收購等策略。其次，在精神獎勵方面。企業需要對員工職業發展意愿進行深入了解，并結合企業職位資源，提供給員工具有較強挑戰性發展的機會和平臺，使員工可以具備一定的發言權與管理權力。在該過程中，企業應結合員工自身所做的貢獻大小，對晉升的機會進行公平分配。針對具有自我發展欲望和資源提升動力的員工，企業可以定期開展培訓工作，或者是優先選送這些員工進行學習深造，進而不斷提升這些員工工作能力和創新能力，更好的服務于企業發展。

（二）創建良好的企業文化氛圍

企業文化是企業在長期經營發展過程中形成的，并且也是全體企業員工普遍遵循的行為規范與價值觀念。在良好的企業文化氛圍中，可以使全體員工擁有共同的追求和發展愿景，使員工可以更加積極主動的為企業工作，使員工可以想企業所想、急企業所急，有效提升企業的核心競爭能力和士氣，有效提升員工的榮譽感與團隊精神，進而從根本上提升企業的整體工作質量和效率。因此，在實際工作中，企業需要給予企業文化建設足夠的重視，對適當的企業文化進行培養，進而使員工可以支持和自覺遵循戰略性績效管理和相應的員工激勵策略。首先，可以在員工教育培訓中融入企業文化，利用員工培訓方式對企業文化進行推廣，其中包括職業教育培訓、非職業教育培訓，特別是非職業教育培訓，可以利用多種靈活的手段，如非正式活動、管理游戲、非正式團體、管理競賽等手段，在活動中把企業價值觀念傳達給員工，進而對員工行為進行模仿。其次，可以在員工考核評價中融入企業文化具體要求，把企業價值觀念作為多元化考核指標，通過對員工企業價值觀念的培養，對其各種行為進行規范，利用鼓勵、反對某種行為，實現對企業價值觀念的詮釋。

（三）注重和員工有效溝通交流

企業想要獲得長期穩定發展，關心員工是必不可少的內容。企業管理人員需要注重且善于和員工溝通和交流，可以深入到基層中，親自深入到現場，對員工實施直接管理，進而使員工可以感受到自身屬于組織的一個重要組成部分。在對戰略性績效管理與進行員工激勵時，更加需要注重和員工的溝通和交流，使員工意識到實施績效管理與激勵機制的重要價值和意義，并給予足夠的理解與支持。企業管理人員可以結合實際情況，在最大程度上和員工溝通交流，對員工工作、生活給予切實關心，有效提升員工凝聚力，吸引更多的人才，留住更多的優秀人才，從根本上提升企業整體員工素質，有效激發全體員工的工作熱情和積極主動性，進而為企業帶來更多的經濟效益，促進企業長期穩定發展。

（四）高效實施戰略性績效管理

在新時代背景下，企業在對戰略性績效管理目標進行制定時，需要保證具體可信性，與此同時需要和員工溝通交流，一起對最終目標進行制定，使員工可以提出自己的看法和建議，通過企業領導和員工的交流與溝通，使兩者都對管理目標的認識具有一致性的特點。并且，制定的目標需要順應環境形勢的變化，不斷進行審視與修正。在績效考核過程中，需要堅持可實現、可衡量、具體、結果導向、事件限制的理念，綜合考核員工的品行、能力、業績、態度、個性，并結合考核結果對員工薪酬進行確定，對員工的升降職進行確定，對員工的培訓進行制定，進而實現對企業發展計劃的有效改進和完善。

三、結束語

總而言之，在新時代背景下，企業加強戰略性人力資源績效管理力度，注重對員工的激勵是非常重要的，不僅可以有效提升人力資源管理質量和水平，還可以提升企業競爭能力，促進企業長期穩定發展。目前，由于受到多種因素的影響，部分企業人力資源管理工作還存在一些問題，沒有意識到對激勵員工的重要性，過于注重薪酬管理與績效考核管理，嚴重影響到員工工作積極性和創新能力的提升。因此，在實際工作中，企業需要注重對人力資源績效管理的創新，結合實際情況，通過科學合理的手段，對員工進行激勵，提升其工作積極主動性和創新能力，更好的服務于企業。

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