新時代企業經濟管理創新模式研究

梁昀

摘 要：在全球經濟一體化發展背景下，如何在激烈的競爭環境中獲取更高效益，成為企業需解決重要管理難題之一，旨在助推企業穩步前行。其中，經濟管理創新作為通過創新改善企業管理現況，多渠道開展經濟活動的管理手段，強調創新重要性，探索采購、人力資源、資金、設備等企業運營管理新路徑，優化企業綜合管理體系，使企業競爭實力隨之增強，經濟管理創新價值由此凸顯。本文通過探析新時代企業經濟管理創新模式，以期提高企業綜合管理質量。

關鍵詞：新時代;企業經濟管理;創新

在1912年約瑟夫·熊彼特（經濟學家）首次提出管理創新理念，主要是指在時空條件一定前提下，通過指揮、計劃、協調、反饋、控制等方法，針對經濟主體擁有的各類資源加以調配且落實經營目標的管理手段，達到信息流、能源流、資本流、非生物流、生物流高效流動目的。企業經濟管理創新通常情況下有完善的計劃予以支持，掃清經濟管理創新阻力，將創新視為企業變革動力。然而，新時代在企業發展競爭日益激烈背景下，有些企業卻存在創新成果轉化效率低，創新活動盲目，創新活性差問題，影響企業經濟管理創新綜合成效。基于此，為提高企業管理質量，探析新時代企業經濟管理創新方略顯得尤為重要。

一、新時代企業經濟管理創新必要性

1.確保企業管理滿足現代科學技術及知識經濟時代發展需求

有別于傳統企業經濟管理，新時代科學技術飛速發展，物聯網、5G技術、大數據及云存儲等技術在企業內部應用幾率不斷提高，與經濟管理模式逐漸融合在一起，“互聯網+管理”應運而生，現代科學技術扎根企業經濟管理，為其創新實踐賦能。知識經濟主要是指以腦力勞動、知識為基礎的經濟形式，與工業經濟、農業經濟概念相對，知識化、信息化及工業化是時代發展重要階段，企業若想在新時代立足需通過經濟管理創新融入其中，充分運用知識經濟時代的各類資源，繼而推動企業穩健發展。

2.增強企業市場競爭實力

經濟管理是企業完成運營任務，引領員工踐行發展戰略，優化調配經濟資源，最終獲取更高效益的重要手段，創新是解決經濟管理新時代難題的必由之路，只有積極創新才能擺脫陳舊管理模式束縛，多思路制定資源配置方案，通過管理提高企業資源利用率，規避戰略性風險，打造和諧、統一、穩定運營氛圍，減輕運營壓力，使企業能在市場經濟中脫穎而出，落實增強企業市場競爭力目標。

3.助力企業完成深化改革任務

企業深化改革是新時代社會建設發展必然選擇，符合經濟可持續發展規律，圍繞“六保”、“六穩”要求確保企業總體效益能穩步上漲，激發市場活力，提高經濟質量，增強經濟競爭力、抗風險能力、創新力、影響力及控制力。這就需要企業立足新時代看清市場形勢，通過經濟管理創新用新理論武裝頭腦，用新技術完成供給側結構性改革任務，用新架構穩定供應鏈，用新思路堅守新時代經濟建設底線，用新規范夯實經濟高質量發展基石，達到企業深化改革目的。

二、新時代企業經濟管理創新現況

1.創新成果未能直接轉化成效益

企業管理目的殊途共歸，即賺取更高效益，換言之只有經濟管理創新能幫助企業創產增收才具有推行意義。當前有些企業雖然創新熱情高漲，但創新成果轉化效果欠佳，存在管理新穎性有余、實效性不足問題，并無法助力企業通過管理獲取更多利潤，浪費創新資源，創新價值隨之削減，在創新環節成本投入過多，還會減少企業收益，影響企業經濟管理創新成效。

2.創新活動過于盲目

創新活動需企業根據外部環境、內部環境予以展開，在我國經濟對外持續開放新時代，企業競爭壓力加劇，需針對國際局勢進行分析，確保創新活動科學可行，創新成果高效可用。部分企業只有在發現經濟管理存在問題時才會進行創新，這雖能賦予企業經濟管理創新針對性，但創新活動缺乏謀劃，使之喪失預見性、發展性、規劃性，無法保障管理實況與新時代企業發展需求吻合，加之創新活動無法一勞永逸，在風云變幻的市場經濟環境中企業需時刻保持清醒頭腦展開經濟創新活動，用以迎接企業發展機遇與挑戰。

3.創新機制由上至下，企業經濟管理創新活性差

多數企業認為管理是領導的事情，經濟管理創新機制由上至下，賦予管理活動權威性、一貫性，然而上層指導與下層實踐容易產生偏差，主要源于新時代影響市場經濟因素復雜，如環境因素、供需因素、政策因素、國際關系等因素，上層管理者很難直接獲悉各類因素對經濟活動產生影響的反饋結果，加之一線工作者是踐行經濟管理創新模式的主體，只有工作人員想創新、樂創新、敢創新、能創新，才能積極向上反饋經濟管理創新實況，為企業持續展開創新實踐活動提供依據，在此過程中獻計獻策，為企業多角度增強經濟管理創新有效性給予支持。然而，當前部分企業缺乏良好的創新文化環境，員工普遍缺乏創新能力及動力，企業經濟管理創新活性隨之減弱，阻滯企業經濟活動穩健發展。

三、新時代企業經濟管理創新關鍵

1.立足實際

創新重點在于“新”，對于企業經濟管理創新來講，新穎與適用同等重要，旨在賦予經濟管理可操作性，這就需要企業從實際出發，明晰自身經濟管理創新需求，找準經濟管理創新著力點，在此前提下規設富有時效性的經濟管理創新方案，為其管理模式推陳出新奠定基礎。

2.學習借鑒

創新源于對現狀的不滿，如產品質量不達標、市場規模較小、競爭能力弱、成本居高不下、無法履行政策等，在遇到危機后企業想要創新，需率先了解同類企業攻克危機的做法，而后反觀該做法在企業現有體系中的可適性，從中借鑒可用經驗，在此前提下探尋經濟管理新出路，在現有模式上加工創造，引入新資源、新技術、新理論，使企業經濟管理模式煥然一新，通過學習借鑒少走彎路，提高企業經濟管理創新成功效率。

3.全員參與

實踐證明由上至下的經濟管理創新機制很難調動員工創新實踐積極性，出現上級要求無法落地，管理創新浮于表面消極現象，這就需要企業經濟管理活動全員參與，引領員工樹立“主人翁”意識，將企業創新發展與個人利益關聯在一起，與企業建立休戚與共的關系，能在日常工作中立足各個崗位探尋創新對策，為決策層源源不斷獲取經濟管理創新靈感提供有利條件。