以SWOT分析后疫情時代物流企業實施綠色財務管理的現狀

陳歡

摘 要：2020年初暴發的新冠疫情對經濟的影響可謂不小?，F今人民的生活雖然逐漸恢復正常秩序，但疫情的影響尚在，經濟社會發展的壓力仍舊較大，我國的生態環境的保護面臨著新的要求和挑戰，而綠色財務管理的實施可以發揮關鍵的作用。當今社會，各個企業已經意識到了綠色財務管理的重要性，并把綠色財務管理理念運用到企業財務活動中。本文將基于SWOT法，對物流企業在后疫情時代實施綠色財務管理的優勢（S）、劣勢（W）、機遇（O）和挑戰（T）進行分析.并針對企業實施過程中面臨的一些挑戰提出應對策略。以此助力綠色財務管理在我國物流企業順利實施。

關鍵詞：綠色財務管理;疫情;SWOT分析;物流企業

一、綠色財務管理的深刻含義

綠色財務管理是指在充分考慮資源的有限性，社會的效益性，環境的保護性以及企業的盈利性前提下對企業財務活動進行高效管理的一種管理活動，其目標是在維持和改善生態環境的基礎之上，實現企業價值最大化以及統籌企業與社會的協調發展。

二、實施綠色財務管理的時代背景

疫情對物流企業的發展造成的沖擊較大。中國物流信息中心數據顯示：2月份起，由于新型冠狀肺炎疫情的蔓延，導致物流活動嚴重受阻，物流景氣指數出現大幅回落，各分項指數均有明顯回落。從行業來看，物流各細分行業運行也普遍明顯回落，尤其是運輸型物流企業回落幅度更大。物流企業的業務總量指數回落，市場需求收縮。

綠色物流的催生。綠色物流是指在物流業務開展中既把物流對環境的危害降至最低又能夠改善與清潔物流環境，使資源得到最大化的利用且使服務對象的效用最大化。綠色物流作為促進可持續發展的重要環節，對物流企業具有極其重要的戰略性意義。

三、物流企業實施綠色財務管理的SWOT分析

當今世界已逐漸發展成了物流時代?？焖侔l展的物流已成為人們生活中重要組成部分，發展的同時，問題也日趨明顯，有太多的非綠色因素涌現，使本就嚴重的問題雪上加霜。SWOT分析，通過以內外部環境為基礎對物流企業實施綠色財務管理的優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities），威脅（Threats）進行分析，為物流企業順利實施綠色財務管理提供一定的科學指引。

1.優勢（Strengths）

（1）順應疫情綠色防控政策

生態環境部日前印發《關于統籌做好疫情防控和經濟社會發展生態環保工作的指導意見》指出，兼顧協調疫情科學防控、經濟社會發展和保護生態環境三者關系，做到總體平衡，綠色財務管理既顧及到環境保護的需要又維持企業經濟健康發展，保證了該政策的順利落實，順應國家政策。

（2）企業相關人員思想觀念的提升

任何一個好的計劃或政策如果缺少了人心與人力的支持與擁護，就無法立足與開展。為了順應物流行業的快速發展以及響應當今時代關于綠色會計的號召，物流企業的管理人員和財務人員正在不斷摒棄舊的觀念而嘗試接受新的理念，他們意識到，盲目地追求盈利不能給企業帶來長遠的發展，綠色財務管理才是既兼顧利潤又兼顧環境的長遠發展的管理手段，具有戰略意義。

（3）物流的功能決定了實施范圍廣大

物流本身就是一個環節多元化的體系，涉及運輸、倉儲、包裝、流通加工等多個環節，也正是這些復雜的環節導致了物流對外界環境具有一定的威脅性。但是這同時給我們提供了實施綠色財務管理的機會，物流企業可以通過綠色財務管理實現雙贏——既延續了物流的多環節運作以保證經濟發展又減少這些環節給環境與資源造成的破壞，全方面優化物流企業的功能與環節，讓物流企業的財務管理系統發揮出最大的優勢。

（4）財務管理制度的不斷完善

物流產業和大多數新興產業一樣，在發展之初，往往只重視量的增長，忽視了質的提升，導致諸多管理問題涌現，尤其是財務管理方面。比如，很多物流企業僅對資金流進行事后分析與事中的控制，往往忽視事前預測，導致很多不必要麻煩的出現?，F今，不少物流企業痛定思痛，開始完善企業的管理制度，尤其是財務管理制度的落實，為綠色財務管理的發展創造了更大的機會，提供了更可靠的保障。

2.劣勢（Weakness）

（1）疫情對經濟和環境造成的影響較大

基于疫情防控的需要，使各行各業對醫療防護用品使用量激增，隨之直接產生大量的醫療垃圾，對垃圾分類、處理和相關的生態環境保護（水、固廢等）提出額外的需求。特別是在部分疫情嚴重的重點疫區，無論是地方生態環境部門，還是相關行業和單位，短期內都將在生態環境保護上面臨較大壓力。

受疫情影響，春節假期延長、人員流動受限、各地延遲復工，疫情對我國經濟的短期沖擊不可避免。特別是當前消費需求短期內下滑對各行各業的影響甚大：旅游、航空、餐飲、物流等行業短期內損失都極其嚴重，其中物流行業預計短期最高損失可能達30%-60%。此外，疫情期間物流企業的外貿出口業務也會受到一定程度的限制。一些國家可能會因防止疫情傳播，在一段時期內對我國出口商品提出限制條件。

（2）實施綠色財務管理的資金匱乏

物流環節的眾多，意味著實施范圍的巨大，因此需要大量的資金來改造物流設備，優化工作流程，使更多的環節專業化、綠色化以適應綠色財務管理的需要，然而物流行業一開始就是一個微利行業，實力與能力欠佳，融資能力薄弱，造成了綠色資金缺口填補的困難。

（3）專業管理人才缺乏

綠色財務管理與傳統的財務管理有一定的區別，也就意味著傳統的財務人員無法完全滿足綠色財務管理實施的需要。一旦加入了綠色的理念，財務管理人員需要考慮的因素增加，很多政策與計劃就要做出相應的調整與更迭，這會使財務管理人員無法應對可能伴隨的一系列問題，也給綠色財務管理的實施增加了難度。

（4）綠色財務監控與評價體系不完善

物流企業財務管理好壞很大程度上取決于內部監控與評價是否及時與準確。當今，很多物流企業內部監控評價體系不夠完善，尤其反應在財務監管的缺失，為不合理的資金運作埋下了隱患，嚴重危及企業的財務安全。而綠色財務管理本身就是新興的制度，也就意味著要在原本不夠完善的監管體系之下加入綠色財務的要素，這必定會使物流企業面臨著務監控體系不夠完善的難題。

3.機會（Opportunities）

（1）新冠疫情下實施綠色財務管理是可行的

短期內受疫情影響，工業生產出現停滯，雖然停工停產給生態環境帶來了一定改善，但更值得人們思考的是，應該怎樣通過實施更加科學有效的綠色經濟發展，來實現經濟發展和環境改善的“雙贏”。

疫情雖沖擊了經濟增長，但也帶來了結構調整，某些跡象表明，經濟結構正在加速向綠色轉型，尤其是“在線經濟”、“非接觸經濟”等新產業形態的異軍突起，大大拓寬了經濟的“綠色增長空間”，為堅持綠色發展提供了充分的可能。除此之外，疫情的發生讓全社會意識到綠色發展的重要意義，促使全社會反思過度追求速度和規模的發展模式給企業長久發展造成的損失巨大，促進全社會達成更加重視綠色發展的共識，為在疫情沖擊下仍然實施綠色財務管理創造有利條件。

（2）綠色財務管理理論的發展與跟進

綠色財務管理的相關理論是于本世紀初才在中國興起，雖然發展時間短，但是仍舊有很多學者在該理論傳入不久就針對綠色財務管理做了一定的研究，成果顯著。如，孫佳，翟文軍（2003），劉淑華（2005），張燕（2005）等人對綠色財務管理的含義進行研究;柏楊（2013）和魯務順（2005）等人對綠色財務管理的意義進行了研究;許閎，張學高（2009），王曉輝（2007）等人對綠色財務管理的內容進行了研究。這些研究雖然可能存在一些問題，但是仍舊對物流企業實施綠色財務管理提供了理論依據。

（3）綠色發展理念已經得到廣泛認同

綠色發展理念已經被人們普遍地接受與認可，綠色發展的體系已逐漸形成并成熟，這也使疫情下實現“綠色+”的經濟復蘇成為可能。當各企業逐漸從新冠肺炎的侵襲中恢復，他們必須要意識到自然界發出的警告，為未來可能發生的危機做好準備。要做到這一點，最有效的方法就是學會尊重自然，探尋可持續的、全面的環境保護和經濟發展并舉的方式。這無疑有利于綠色財務管理的大力實施。

（4）完善財務管理體系的必要性

隨著財務管理體系在企業中發揮的作用越來越重要，各大企業都在試圖完善財務管理體系，盡可能使財務管理體系涉及到可能忽視的盲區，這對企業的經濟全面發展具有深遠意義。而且大部分企業的財務管理體系由于缺少對經濟態勢宏觀把控而相對滯后，常常無法跟上時代發展的速度。

而綠色財務管理的出現可以使綠色財務管理體系更加完善，可為利益相關者提供更全面、更具戰略意義的信息，掃除一定的經濟盲區，使企業的整體管理結構更加完整。

4.威脅（Threats）

（1）政府的支持力有限

雖然政府出臺了一些與綠色財務管理相關的政策，但是物流是一個復雜且龐大的體系，僅靠一些政策支持遠遠不夠，再加上相關政府因為權利或者能力的局限性無法對物流環節破壞環境的行為進行有效的監控，導致物流企業實施綠色財務管理面臨的困難加劇。除此之外，物流企業實施綠色財務管理需要投入大量資金，但目前我國還沒有出臺相關的綠色財務管理的財政補貼，僅靠物流企業自身的力量，尤其是一些小型的企業，根本無法真正運營成功。

（2）綠色籌資難度大

綠色財務管理需要企業伙伴的支持，但是現在很多企業仍然把企業利潤作為第一要義，忽視綠色因素，這樣兩者的共同利益會出現分歧，常常因為利益而產生矛盾，使得籌資難度加大。再加上很多物流企業對財務監管缺少關注，會出現很多用戶賴賬、壞賬等問題，給資金回收造成了風險。

（3）環境與經濟之間的結構性矛盾依然存在

環境與經濟之間仍然存在結構性矛盾，最大的結構性矛盾就是環境與經濟的要素流動不均衡。比如資本要素，是否可以實現在環境部門和經濟部門之間的均衡流動。除去最具有公共服務性質的那些環境治理領域外，就市場中的綠色產品（代表環境部門）和非綠色產品（代表經濟部門）之間的關系而言，目前顯然不僅沒有實現均衡，而且還存在很大落差，導致資本出現單向流動。

（4）綠色壁壘使競爭加劇

自從綠色壁壘成為企業進入各類國際市場的“敲門磚” 后，物流企業面臨的壓力越來越大，企業不得不滿足各個國家苛刻的環保標準才能進行貿易進出口業務，這使物流企業急需增加核心競爭力。

雖然國際上對“綠色貿易壁壘”仍存在一定的分歧，尤其因為發展中國家和發達國家國際地位的不同而使矛盾顯得愈發激烈，但綠色貿易畢竟使綠色消費在全世界各地應運而生，正如專家們斷言：“讓貿易披上綠裝”已是大勢所趨，所以物流企業只有不斷增加自己的“綠色競爭力”，才能在國際市場上站穩腳步，而實施綠色財務管理是物流企業順應綠色時代發展，促進經濟增長的必要手段。

四、綠色財務管理在我國物流企業推行的對策研究

1.企業策略

（1）科學防疫

近期來看，物流企業已處于穩步恢復中，但仍要預防因疫情產生的醫療垃圾等污染的擴散，同時在疫情嚴重地區繼續開展全面消殺，特別是對外服務區域每天進行定時消毒，對上崗員工做到認真排查，防止疫情延伸。

（2）探索更多渠道籌集綠色資金

在籌資方面物流企業應選擇多渠道籌資，可以重點關注綠色股籌資和綠色負債籌資兩種籌資方式，不僅能夠解決企業對綠色資金的需求，有助于商業銀行抓住綠色經濟發展機遇，開拓新的利潤增長點，而且由于綠色股的發行，可提高企業的聲譽，獲取利益相關者的支持，帶來企業價值升值。