財務共享模式下的企業財務管理創新

摘 要：近年來大數據技術取得了較快的發展，財務共享模式逐漸形成，這對當前的財務管理工作產生了很大的影響。通過分析國內外的財務共享模式，來討論在財務共享模式下的財務管理創新之處，以及財務共享對財務工作產生的重要影響，并且探討出在發展財務管理共享過程中所遇見的難題解決辦法，為財務管理提供新的發展方向和創新策略。

關鍵詞：財務共享;模式;財務管理

隨著大數據技術的發展，各行業各業的財務管理模式發生不同程度的改革，同時也給企業的財務管理帶來了機遇與挑戰。2019年10月，習近平總書記指出為了更好地去發展大數據時代下的數據共享模式的推進，需要著重發展好區塊鏈的數據共享，同時要促進多方面多部門的數據進行整合，以方便數據的共享模式可以得到全方位的發展。在信息技術廣泛運用的大環境下，財務共享服務中心作為一個整體，實現了各個系統的有效銜接，打破各個系統獨立存在的局面。共享服務的主旨就是讓服務能夠在短時間達到高效率地利用，減少成本，提高用戶的使用效率，同時給予用戶良好的服務體驗，為了達到該目的，需要在打造共享服務中心的時候，著重協調數據共享的整體的運營模式，以及大力地整合好數據資源便于利用。

出現財務共享服務模式構建的需要，是為了解決相應的問題，而問題的出現也是由于一定的時代的發展所不可避免的問題所導致的。總體來說，企業財務工作集中化程度低、資金利用效率不高，財務業務難以遠程處理、業務數據源頭采集不規范、支付速度慢、成本開支大、核算會計沒有向管理會計轉變等等問題日益凸顯。為了改革國家公共財政體制，需要采取各種措施，包括了關于對各個企業的資金的整體管控的嚴格要求，要提高各個企業對自身的經濟規模的管理能力。各個企業為了更好地改革自身的財務管理模式，就必須要加快步伐去做出改變。為了更好地改革財務管理模式，可以加強利用現有的科技技術以及互聯網等信息技術來實現財務管理之間的信息和技術的共享，一起為打造共享服務中心而做出努力。傳統的財務模式的弊端日益凸顯，國家和地方也出臺了指導性文件，為企業在財務方面做出相應的改進與提升提供政策支持。

一、財務共享模式的發展現狀

1.財務共享模式的提出

RobertGunn等學者最早提出財務共享，他們認為依托信息技術，必須要解決目前財務比較集中的問題，打造財務的管理的新型模式，優化財務管理模式的便捷化，減少財務管理的多層管理制度，實現財務管理的一體化以及同步化，財務和業務進行規范化、流程化處理，能夠提高企業財務管理模式的運行能力，同時能夠提高服務的整體的效率，降低財務管理模式運行的基礎成本，打造出全新的服務中心，以便適應時代的發展需求。

2.關于財務共享構建模式的研究

共享服務的優勢在于能夠讓各自獨立的且高效的服務流程得到整合，形成標準的且規范的服務流程，這有益于時間成本以及資源成本的節省，同時能夠讓服務變得更加系統化，減少繁多的中間服務環節，提升整體的服務水平。通過大量的研究發現，財務共享服務不僅可以節省服務成本，還能夠給企業帶來其他的益處，主要是有益于企業將更多的時間和精力放在自身核心的業務上，同時能夠為企業未來的發展留出空間和精力。

3.關于財務共享模式組織架構的研究

財務共享模式的構建是需要做好充足的準備和設計的，主要包括財務共享服務模式的整體的構架以及各個崗位的職責和權限，讓在企業崗位上的人員能夠明白自己的工作內容以及職責范圍。財務共享服務中心的構建不僅需要人員的配合，還需要結合相應的技術，以及企業的整體的戰略部署和規劃。

二、財務共享模式對財務管理工作的影響

1.構建數據平臺為數據分析提供了良好的資源

要建立云計算的財務管理信息化服務平臺，這是基于針對目前企業財務管理現狀的分析以及問題的解決方法所得出的結果。建立云計算的財務管理信息化服務平臺，能夠幫助企業實現財務管理的轉型。通過建立云計算的財務管理信息化服務平臺，讓基礎業務得到快速的處理，同時讓財務管理的崗位的設置和流程的規劃得到了規范化。通過構建數據平臺，在針對具體經濟事項進行核算時，要求由多崗位進行具體的審核，這樣數據的真實性能夠得到有效的保證。而且采用集中核算方式，簡化了核算環節，保證了數據的及時性。由系統按事項類別自動生成憑證，確保了科目的統一，核算過程中不存在人為因素的影響，不僅核算更加規范，還進一步提升了數據的可比性。

2.提高了工作效率，使核算會計轉型為管理會計成為可能

基于財務共享模式下，企業在實際財務管理工作中，將具有較高重復性、易于流程化和標準化的財務工作統一集中到共享平臺來進行具體處理，有效解決了財務工作中重復投入建設及效率低的問題，使財務人員從煩瑣的核算業務中解脫出來，有更多的時間和精力投入到企業生產管理工作中來，對財務人員管理職能的發揮具有積極的促進作用，使財務人員從核算會計轉型為管理會計提供了良好的機遇。財務共享的方式是能夠實現財務服務系統的同步，也能夠解決財務服務流程的簡潔化，但是財務共享的方式還需要實現信息的共享，這意味著需要財務部門能夠提供準確的且規范化的業務處理模式，這才是財務共享的目的。共享中心的完善，需要現代信息技術結合專業的財務管理模式，同時要確定好運營的模式，目前來說，主要是以市場化的運營模式為主。財務共享服務中心為顧客提供專業的服務，為企業節省資源和運營成本，實現共享模式的價值。

在引入財務共享服務中心模式的時候，不僅結合了自身情況所需的服務要求，還結合了大量的理論研究作為發展基礎，這是為了讓財務共享服務中心既能夠得到發展，又能夠實際地解決相應的問題。財務共享服務中心為集團的分公司提供實際有效的財務共享服務，提升財務的服務水平，實現財務管理的規范化，從而為企業的核心業務的發展儲備更多的財力和資源。

3.促進了信息技術發展與應用，對現有財務人員提出了更高要求

在當前網絡經濟快速發展的新形勢下，企業發展過程中要求財務人員要掌握現代信息技術和現代財務管理知識，對人員的綜合素質具有較高的要求。因此企業財務人員要具備扎實的財務知識，并積極學習現代信息技術，重視在財務工作中大數據技術的應用，加快促進自身財務管理知識信息化和數字化的發展，進一步提高財務管理水平，并能夠在數據中精確提取到對企業發展具有價值的信息，為企業各項決策提供重要的依據。共享中心平臺既能夠讓企業的財務管理得到整合發展，同時能夠推動企業各個部門的規范化運作，實現自身的經濟規模以及資金的運轉的有效的監管。財務共享能夠為整體發展做出貢獻，因為財務共享模式是可以推動財務改革的，同時也能夠提高現有財務人員的個人業務水平。

基于目前所產生的財務管理問題，提出建立企業財務共享服務中心;并且在綜合了解了關于服務共享中心模式的優勢之后，著重強調企業在建立財務共享服務中心的時候，需要注意對現有財務人員提出更高要求，讓財務人員達到工作的標準，這樣才能達到建立財務共享服務的目的。經過多方面地分析我國現有財務人員基本的工作特征，要具備扎實的財務知識，并積極學習現代信息技術，重視在財務工作中大數據技術的應用，加快促進自身財務管理知識信息化和數字化的發展。企業在設立和打造高效的財務共享服務中心時所遇見的挑戰，以及建立該共享平臺所帶來的益處，提出要結合事項會計理論和“三庫”理論，讓財務共享服務中心在企業的財務管理中突出優勢，落實解決目前企業財務管理方面的問題。

4.督促傳統財務人員加快職能轉型

在財務共享模式快速發展的新形勢下，財務信息系統也不斷完善，其不僅能夠進行核算和賬轉表，同時還具備了指標分析、預警等功能，有效地提高了核算的規范性，能夠快速出表及實時監控。這在一定程度上取代了財務人員的工作，這就需要財務人員要加以正視，并積極轉變促進自身的職能轉型，提高自身的管理職能，以此來為行業的良性發展起到積極的促進作用。建設財務共享中心需要一個平臺，該平臺需要有較好的信息環境以便于實現專業服務的共享，同時還需要完善的基礎管理以便于進行有效的運營，為整個財務共享中心提供保障，為財務決策數據提供安全的管控。財務共享服務平臺是基于現代社會需求而產生的，也是在可靠且前端的科技發展背景下形成的。財務共享服務平臺能夠整合所有財務業務的步驟，并且能夠結合業務流程的順序將服務變得更加高效，讓財務服務的各個部門能夠在短時間里實現工作交接，減低管理成本。財務共享服務平臺的建立能夠讓企業財務管理與工作的重點得到轉移，由原本比較傳統的基礎的核算型轉變成高效且標準的管理型，這是該模式所帶來的優勢，能夠極大地提高企業的內涵建設。財務共享服務平臺能夠解決在財務管理方面的眾多問題，主要是能夠實現財務管理的集中化，同時能夠促進會計職能的轉變，讓財務信息得到共享和整合，提高企業自身的財務管理的整體管控能力，實現同步化管理和監控。企業財務管理可以把預算管理模塊、合同管理、人員經費模塊、會計核算模塊、資金管理模塊、固定資產管理模塊和電子檔案模塊等交于財務共享服務中心處理，這樣就可以節省大量的人力和精力，讓更多的人員向業務財務和戰略財務轉型，從而達到“業財融合”，讓企業的財務管理服務得到轉型和發展，同時也能夠讓更多的財務人員參與到關于企業整體發展的規劃制定中來，提高企業財務工作人員的積極性，還可以結合績效管理來作為企業發展戰略的保障，讓企業財務工作人員一起為企業的財務共享服務平臺建立做出努力。

三、共享模式下的財務管理的創新策略

1.深入參與成本管理

共享模式下的財務管理的創新策略，包括成本管理的創新以及管理部門設置的創新。財務管理的成本管理是其重要的組成部分，為了更好地控制成本開支，在實際的管理過程當中，要做好管理計劃以及成本控制的方法，并且能夠對實際的成本和計劃成本之間的差異進行分析，能夠找到問題，從而設立相關的措施來確保成本管理能夠在其運用中充分發揮作用。在財務共享模式下，財務管理可以利用共享資源，建立成本管理共享平臺，從而統一地進行成本管理，實現各個行業的成本得到充分利用，降低成本損耗。

2.全面深化預算管理

在財務共享模式下，要全面深化預算管理，這是因為在企業以及其他行業的財務管理中，預算管理是其主要核心管理部門。目前大部分的企業全面預算管理部門是比較欠缺的，并且管理制度還處于初級階段。在實際的預算編制過程當中，沒有系統的編制，并且缺乏科學的設置，企業的數據處理是不精確的，導致在實際預算管理過程當中，利用數據分析并不能得出精準的結果，從而導致分析結果與企業實際的預算管理存在差異。針對該問題，企業以及其他的行業可以充分的利用財務共享中心或者平臺，打造系統的且高效的預算管理平臺，從而解決目前存在的問題。

3.開拓財務分析能力

在大數據時代下，財務共享模式能夠為企業以及其他行業的財務管理提供全面的數據分析。由于市場環境的復雜性以及非可控性，各行各業想要在市場上占有優勢，就必須要進行數據分析，從而讓自己的財務管理所得的數據得到科學的分析。財務管理人員可以利用財務共享數據分析平臺對該企業的數據進行具體的分析，這可以為企業的風險控制提供重要的數據支撐，同時能夠提高企業的運營決策的科學性，減少成本的流失。

4.提高稅務統籌能力

財務管理的創新是為了讓企業得到更大的利益化，所以在進行創新的時候，首先要考慮企業的成本以及企業的收益。在目前經濟的發展形勢下，企業稅收環境很復雜，這導致很多企業面臨著稅收統籌問題，并且沒有具體的解決辦法。而在財務共享模式下可以利用財務共享平臺，為企業提供參考數據和解決方法。為了有效地降低企業的稅負，必須要通過合理的稅收統籌的方法來解決該問題。企業以及其他行業的財務管理人員可以充分了解各項稅收的優惠政策以及稅收統籌的方法，來提高解決該問題的能力，同時對相關稅收政策進行研究，從財務共享平臺中發現更多的解決方法，從而降低企業的稅負，促進企業以及其他行業的全面發展和可持續性發展。

四、結束語

財務共享服務模式興起于國外大型跨國企業，理論和實踐的研究均已逐漸趨于成熟，形成了較為完整的體系。我國雖然起步較晚，但近些年大型企業飛速普及。縱觀國內外專家學者的研究，國外財務共享模式在不同領域的實踐應用尚處于不完善階段。我國企業的財務管理模式已經具備成立財務共享服務中心的條件。為了更好地改革財務管理模式，可以加強利用現有的科技技術以及互聯網等信息技術來實現企業財務管理之間的信息和技術的共享，一起為打造共享服務模式而做出努力。進行財務管理的創新，有效地解決企業在財務管理過程中出現的運營成本增加、財務管理機構冗余等問題，并且使財務人員從煩瑣的核算業務中解脫出來，有更多的時間和精力投入到企業生產管理工作中來，對財務人員管理職能的發揮具有積極的促進作用，從而提高財務管理的工作效率，降低管理工作的成本。

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作者簡介：張艷茹（1991.10- ），女，漢族，河北滄州人，本科，助教，研究方向：財務管理