“互聯網+”背景下企業經濟管理創新策略

摘 ? ? ? ? ? 要：由于信息技術的不斷完善和推廣，現代企業在經濟管理上面臨到了新的挑戰和機遇。在當前 “互聯網+”的時代背景下，現代企業經濟管理應持續創新管理模式，找到符合企業發展特點有助于企業更為長久健康發展的路徑。利用 “互聯網+”技術具有的高效便捷性優勢，為現代企業經濟管理模式提供更為有力的技術支撐，不斷開拓企業經濟管理渠道。積極應對“互聯網+”帶給現代企業經濟方面的影響，實施對應的舉措推動“互聯網+”技術與企業實體經濟的彼此推動與和諧發展。

關鍵詞：“互聯網+”;現代企業;經濟管理

“互聯網+”屬于一種先進且具有關鍵價值的發展理念，它蘊含了高效、精準和迅速的生產優勢。現代企業應充分借助于 “互聯網+”的作用，不斷創新經濟管理模式，切實實現高效轉化，從而推動現代企業經濟管理水平的不斷強化。“互聯網+”既能夠促進現代企業經濟管理手段根本上的轉化，同時也可以推動企業構建多元化的戰略經濟管理目標及決策方式。通過 “互聯網+”平臺，也可以切實推動企業和其他平臺間的良好合作，提高經濟效益，擴大市場占有率。

一、“互聯網+”創新企業經濟管理的重要性

（一）滿足企業經濟體制的改革需求

隨著我國經濟發展的不斷變化，現代企業若想實現持續性發展，就一定要對過去的經濟管理模式加以創新改良。近些年，我國現代企業在一定程度上提高了對經濟管理的關注度，然而在計劃經濟與短缺經濟彼此融合的局勢背景下，現代企業管理還僅僅是維持在粗放階段，具體而言，存在著在能源與材料消耗上相對較多，資源利用率低，資源浪費明顯，管理效率較低等問題。針對這些問題，企業應利用創新經濟管理模式，消除不利因素的阻礙，從而實現更為持續性健康發展。

（二）滿足知識經濟時代的發展需求

事實上，知識經濟包含于信息化經濟范疇，所以企業經濟管理的創新也是滿足知識經濟時代發展需求的必要性方法。從知識經濟層面而言，知識經濟蘊含著十分明顯的可持續發展能力，所以企業必須在之前的基礎上擴大對信息技術的投入水平。與此同時，知識經濟也屬于網絡化經濟，要求企業要合理地減少內部管理層次，不斷地推動內部流動速度的提升，基于降低資源浪費的前提下提升企業經濟管理效率。

二、“互聯網+”背景下現代企業經濟管理的發展現狀

（一）經濟管理思維缺乏創新

現如今，世界已經正式邁入信息化階段，利用互聯網技術可以實現對數據信息的有機整合，這也讓現代企業經濟管理變得更加高效便捷。基于當前復雜多變的網絡背景之下，如果現代企業想要持續強化自身的競爭水平，實現更為長久化的良好發展，就要求管理層應不斷創新經濟管理理念，密切掌控市場變化方向，形成多元化的經濟管理目標。構建創新性管理思維，一方面能夠確保企業經濟效益的穩步提升，另一方面能夠為市場與客戶輸出更為高質量的服務，更好地滿足市場和客戶不斷變化的需求。然而現階段許多企業仍然在經濟管理上存在著某種程度的不足，財務人員并未構建起正確的信息化觀念，網絡化管理機制尚不完善，同時一些企業已然不具備健全的網絡化管理平臺，導致了企業內部經濟管理模式十分滯后，缺乏對于經濟管理創新的高度重視，在一定程度上阻礙了企業的順暢運行。并且，“互聯網+”背景下，數據信息的量更為巨大，財務人員獲取信息數據的渠道更為豐富，然而大多數財務人員依然并未真正擺脫傳統經濟管理理念，不具備完善的經濟管理信息化意識，如此既導致了企業經濟管理缺乏戰略性依據，同時也制約了經濟管理工作的效率。

（二）經濟管理機制不健全

以健全企業經濟管理為目標，管理層應進一步調整優化經濟管理機制，緊跟時代變化，學習和引進外部先進經濟管理模式和方法，借助“互聯網+”技術，全面考慮企業切實狀況，形成多元化合理化管理機制。然而現階段的許多企業，只有小部分管理層可以正確意識到“互聯網+”帶來的機遇和挑戰，大部分的人仍然缺乏對互聯網技術與經濟管理有機結合的充分關注，管理層缺乏緊跟市場發展變化的經濟管理理念，并且在不斷拓展市場時，并沒有充分利用互聯網技術的重要作用，電子商務營銷活動存在一定的局限性，有失規范，導致了電子商務營銷發展特別落后，并沒有及時把握住時代發展的契機，影響企業后期經濟效益的增長。此外部分企業也缺乏對經濟管理方面的風險意識，也沒有借助先進的互聯網技術針對企業的各項業務進行足夠的風險防御以及管理，致使其各方面都出現了較為嚴重的不安全因素。

（三）經濟管理平臺不夠先進

由于“互聯網+”發展速度越來越快，我國傳統企業經濟管理模式顯然已無法切實滿足市場要求，具有一定滯后性的線下經濟管理平臺缺乏高效化與規范化管理。企業可選擇完全借助于“互聯網+”技術，致力于提高產品知名度增加客戶黏性，利用持續創新的經營戰略推動企業更優化發展。所以，現代企業應進一步建設健全的水平更高的經濟管理平臺，打造企業文化，同時將企業文化同產品及服務密切結合，擴大市場占有率。然而，現階段許多企業中，經濟管理與互聯網技術在線上線下并未實現有機結合，導致在經濟管理平臺特別是終端建設方面存在一定的滯后性。與此同時，一些企業缺乏對于經濟管理云平臺構建的充分重視，造成了企業在經濟管理平臺構建上不具有創新性，暴露出管理目標單一，管理內容匱乏等不足，讓企業的發展停滯不前。

三、“互聯網+”背景下企業經濟管理創新策略

（一）創新經濟管理理念

基于“互聯網+”背景下，如果一個現代化企業想要實現在市場中保持一定的競爭優勢，關鍵的核心點就在于應構建正確的經濟管理理念，切實實現經濟管理網絡化與信息化。管理層應保持持續發展的戰略性思維，致力于強化經濟管理的系統性及效能型構建，不斷完善和優化經營管理體系，借助于網絡大數據作用，調整和消除落后的經濟管理觀，從而為財務管理人員提供更為健全的信息數據。并且，“互聯網+”技術為企業經濟管理模式提供了交互技術，讓企業生產與運營更為高效便利，同時企業也應積極推進所有員工工作重點的調整，自管理型發展為服務型，不斷創新產品與服務，提升所有員工的互聯網思維，消除陳舊觀念中的不足，從而進一步提高核心競爭力，拓寬經濟管理范疇。

企業應利用信息技術手段，提高企業內部經濟管理信息整合力度，引進各種先進技術軟件，如云計算、大數據等，充分發揮這些技術軟件的作用，讓所有員工都可以積極加入到企業互聯網技術構建工作中來。具體而言，倡導員工參與經濟管理網絡化構建;通過組織員工培訓，讓大家可以接收并掌握新型的信息技術知識，強化專業水平。

（二）完善經濟管理機制

隨著“互聯網+”的不斷發展，現代企業應進一步健全經濟管理體制，從而不斷強化自身競爭水平，更好地適應市場變化與需求，切實改善經濟管理水平，實現高效化管理。通過互聯網技術，可以為現代企業經濟管理機制的發展帶來更強勁的推動力，同時也可以全面借助于信息化、多元化的優勢，完善線下與線上兩種營銷渠道，確保營銷手段朝著更為標準化、豐富化的方向發展。并且，對于企業財務管理而言，也應積極推行云技術與大數據，既能夠降低財務人員的工作壓力，同時也可以使得財務管理工作更為準確高效，真正落實經濟管理的優化升級，從而為企業帶來更多具有實際價值的決策建議，有助于企業削減經濟管理成本，提高財務人員的分析水平和綜合素質水平。

完善經濟管理制度，還需要加強人力資源管理。人才是影響企業經濟管理效果的關鍵因素。所以，企業應制定完善的經濟管理制度、績效管理制度，充分發揮出人才的價值。況且，企業只有制定完善的經濟管理制度，才能保障經濟管理手段的有效落實，提升經濟管理新模式的應用效果。

（三）構建經濟管理平臺

首先，企業應該結合時代的改變與自身的實際情況做出調整，構建經濟管理平臺之前，先構建經濟管理理念，可以向行業內的優秀企業學習，及時了解大型企業構建經濟管理理念的方式與方法。在借鑒其他優秀企業構建經濟管理理念的基礎上，進一步結合企業自身的實際情況，結合企業占有的市場份額、整個行業的發展狀態，制定出符合本企業的管理理念。

其次，站在企業管理層角度而言，需強化對網絡大數據技術的充分使用，致力于開展經濟管理平臺的優化與創新，通過對一些具有領先優勢的軟件及服務的引進來保障技術的更好運行，從而豐富經濟管理的內容與途徑。并且，進一步提升關于企業經濟管理的監管及引導水平，正確預估和有效規避金融風險，讓企業的各項經濟活動在成本不斷降低的前提下實現質量的提升，降低風險發生率。

此外，管理層也應積極推進企業財務部門充分運用大數據技術的作用，構建對應的風險監督機制，設計出相關的應急預案，如此才可以確保迅速準確地發現經濟管理中的各項風險因素，適時地實施可行性舉措加以處理。建設經濟管理平臺，應充分運用互聯網技術，實現企業中所有部門數據的有機整合，構建統一的信息平臺，切實保障各項數據互通共享，推動現代化經濟管理活動可以進一步優化調整和完善。如，處于“互聯網+”不斷推進的背景下，一些企業將所有員工劃分成幾類，即平臺所有者、微型所有者和創始人，使他們成了經濟管理資源的提供者、服務者，積極動用各方社會資源，深入探尋潛在價值，打造新型市場平臺，切實推動企業經濟發展。

概括而言，“互聯網+”技術的不斷發展一方面給予我國經濟管理巨大的推動力，另一方面也讓現代企業在收獲發展契機的同時面臨一定的困難和壓力。現代企業應提升對經濟管理的關注度，充分借助于互聯網技術的作用，不斷創新管理機制，改善發展中的不足。進一步推動 “互聯網+”技術與現代企業的融合發展，不斷調整改良經濟管理模式，克服發展中的困難和挑戰，提升發展水平。

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作者簡介：

張祥（1976.10- ?），男，漢族，甘肅敦煌人，本科，講師，研究方向：經濟管理類。