基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

裴娜

【摘 要】對于建筑工程來說，現場管理是非常重要的。在實際管理過程中，管理者應根據施工實際情況進行靈活管理，加強管理。施工企業(yè)還應加強對施工現場管理人員的培訓，引導和鼓勵管理人員樹立積極的學習意識，不斷學習先進的管理方法，并將其運用到實際管理工作中。同時，要繼續(xù)加強工程質量的管理和控制。在保證工程質量的基礎上，促進建筑企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進我國建筑業(yè)又快又好的發(fā)展。

【關鍵詞】現場施工管理;建筑工程管理;應用

在工程建設中，施工現場是非常重要的。施工現場管理水平的高低在一定程度上嚴重影響著建筑工程的施工質量。基于這種情況，施工現場的管理有待改進。企業(yè)要增強安全意識，掌握安全管理情況，沉著應對安全隱患，做好施工工作，真正促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

1建筑現場施工管理制度的重要性

長期以來，中國建筑業(yè)的內部競爭逐漸加強。建筑工程質量本身是投資企業(yè)獲取市場優(yōu)勢的重要依據。因此，對現場施工管理和施工工程質量的要求越來越高。現階段，如果仍采用傳統的粗放式施工管理模式，將無法及時滿足建設工程建設的實際要求。建筑業(yè)必須實現現場施工管理模式的創(chuàng)新升級，及時引入多元化、先進的建筑工程施工管理理念。在工程建設實踐中，許多現場管理人員沒有意識到創(chuàng)新現場管理的重要性，管理人員的專業(yè)培訓沒有充分開展，現代施工管理和質量控制體系沒有在實踐中得到充分實施。如果建設投資企業(yè)和建設單位的管理制度不能積極推動管理工作的開展，很可能導致施工過程中出現各種安全風險或質量隱患，在竣工驗收階段無法通過驗收，也將對建筑業(yè)的現代化建設產生不可估量的負面影響。為了有效提高建設項目的施工安全和竣工質量，行業(yè)應更加重視現場施工管理，在施工現場綜合運用多種管理手段，制定科學合理的施工設計方案。

2現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

2.1優(yōu)化施工現場管理制度

當今，隨著科學技術的飛速發(fā)展，許多技術都在迅速更新。因此，相關施工企業(yè)應不斷優(yōu)化管理技術，及時淘汰落后的管理技術。只有這樣，才能不斷提高管理效率，為更好的建設打下基礎。為了更好地管理施工現場，相關人員應及時了解施工現場的情況，制定有針對性的管理計劃，為下一步的管理工作打好基礎。為了提高管理效率，施工企業(yè)可以將施工現場管理作為績效考核的一部分，制定一些獎勵機制，并根據員工的考核結果給予相應的獎勵，從而在一定程度上調動員工的積極性，從而達到高效管理的目的。

2.2加強施工材料的質量管理

建筑工程企業(yè)應及時采取有效的材料管理方法，避免因材料問題影響施工進度。采購是物資管理的第一個環(huán)節(jié)。材料采購前，應了解材料供應商，全面檢查材料規(guī)格和合格證，以免因材料規(guī)格與施工要求不一致而影響施工進度。材料的儲存也應按照材料儲存規(guī)范進行，對怕潮、怕潮的材料應及時儲存。同時注意同規(guī)格、同型號的材料分開存放，以免因存放不當而降低材料的使用性能。此外，管理人員應及時記錄材料的使用情況，并在材料使用過程中進行材料的復審，為提高施工質量打下基礎。

2.3施工設備管理

一是建設項目施工單位應對現場涉及的機械設備制定相應的設備管理制度，如起重機械設備管理、塔吊機械設備管理、鋼筋生產設備管理等。，通過嚴格的規(guī)范要求，限制設備操作人員的施工行為，避免因操作不當造成安全事故。

二是管理人員在操作相關設備時，應要求設備操作人員認真填寫《設備使用登記表》，并要求操作人員嚴格按照機械設備行業(yè)規(guī)范完成相應的操作流程。設備在運行中發(fā)現異常情況，應第一時間向上級報告，并及時檢查異常因素。確保不影響安全生產后，設備才能繼續(xù)運行。

2.4加強施工安全管理措施

只有在保證人員安全的前提下，才能提高施工質量。因此，相關管理人員應始終意識到確保施工安全的重要性，及時對所有施工工序進行安全審查，發(fā)現安全隱患及時消除。及時審查和監(jiān)督施工現場工人穿戴安全防護設備的情況，及時提醒未穿戴安全防護措施的工人。為了提高工人的安全意識，可以在施工現場張貼一些安全規(guī)范，以提高安全管理的效率。同時，現場施工管理人員還應及時檢查安全防護用品，對一些嚴重損壞的應及時更新，避免因安全防護用品不合格而產生安全隱患。

2.5加強對施工人員的培訓和考核

為提高施工質量，及時對施工人員進行技術培訓，幫助其掌握相關技術難點和操作工藝。對缺乏技術的人員應加強培訓，直至完全掌握相關技術。只有這樣，才能不斷提高施工人員的技術水平，為提高施工質量打下基礎。施工企業(yè)可以將工人的技術水平納入績效考核，也可以采取一定的獎懲制度，對符合績效標準的及時獎勵，對績效差的及時處罰，在一定程度上提高員工的積極性。在施工過程中，應定期對他們進行安全教育，以便他們在施工期間能更好地掌握相關的安全知識。

2.6加強成本控制

在施工過程中，應及時控制成本，嚴格按照預算進行貨物采購及相關費用的支付。相關管理者也應強化成本控制意識，深刻認識成本控制的重要性。在設備選型上，可優(yōu)先選用節(jié)能型設備;做好用材規(guī)劃，努力做到不浪費，最大限度地提高用材率;在人員配備上也要有計劃，人員的崗位安排要合理，力求用好人，最大限度地節(jié)約勞動力成本。加強人員節(jié)約意識，施工結束后及時切斷水電，避免不必要的浪費，合理使用材料，盡可能不浪費。通過這些方面的成本控制，可以有效地提高建筑企業(yè)的利潤，為他們更好地發(fā)展市場打下基礎。

2.7加強對外協調工作

一是及時與施工單位、設計單位等參與方溝通，做好與分包商的對接工作，避免溝通不暢造成材料浪費。同時，及時與政府相關單位聯系，及時配合政府部門進行現場監(jiān)督，確保項目順利進行。

二是建設項目建設單位應安排施工管理人員通過實地考察，對項目周邊情況進行調查，掌握項目周邊建筑物和居民的生活情況，以便更好地制定施工管理措施。

三是有關單位要充分發(fā)揮政府的支持作用，以政府有關部門為主導，加強建設管理，促進工程順利發(fā)展。

綜上所述，在施工現場的項目管理中，施工單位應發(fā)揮好職能和作用，有效地指導和監(jiān)督項目運行，確保各運行環(huán)節(jié)得到全面管理，提高施工質量。

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