新時代企業思想政治工作創新與管理高效化

李政

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-068-02

摘 要 隨著社會的不斷發展和變化，企業的生存經營環境越發惡劣，在日益激烈的市場競爭環境下，我國各地區企業若想獲得更多的經濟利益、占據更多的發展空間，必須維持正確的、良好的發展形勢，因此，必須做好企業內的思想政治工作，以良好的思想政治為引導，為日后的有序發展奠定堅實的基礎。基于此，本文將立足于企業思想政治工作的現狀并闡述其創新和管理方法，望予以借鑒。

關鍵詞 企業管理 思想政治工作 創新應用 生存經營環境

企業在生產和發展的過程中，除了要提升生產效益外，還要加強本企業內的思想政治工作。思想政治工作的有效實施，是保證我黨思想先進性、時效性的重要方法之一，也是現代經濟市場發展過程中必須十分重視的內容。在新時代背景下，企業所面臨的生存和發展空間越來越小，競爭環境越來越惡劣。因此，企業在開展思想政治工作時，應當適應時代的發展變化，提升思想政治工作的先進性和實效性。在當今社會，我國與國際間的交流愈發密切，西方文化的輸入極大地影響了企業員工隊伍的思想意識。因此，企業若想獲得更好的發展應當結合新時期員工思想意識變化的特點開有效的思想政治工作，脫離原有工作理念的桎梏，采取有效的方式加強與企業員工的交流與溝通，并對思想政治工作方法不斷優化和創新，保障思想政治的高效性與實效性，提升思想政治工作的成績。

一、企業開展思想政治工作的重要意義

思想政治工作的有序發展能夠對企業的生產和經營做出有效的、正確的指導，對促進企業改革，提升經濟效益具有十分重要的作用。在當今社會經濟市場中，企業改革刻不容緩，但是很多企業在改革和發展的過程中企業內部常常會出現一系列的問題，影響企業的生產和發展，而思想政治工作的有效實施能夠有效解決上述問題，對促進企業快速發展，建立友好型社會具有十分重要的作用。我國在開展經濟建設的過程中，各個企業應當始終堅實科學的思想政治工作，將其作為引導企業科學發展的重要保障[1]。自改革開放以來，我國國民經濟穩步發展，與思想政治工作的有效實施具有十分密切的聯系。因此，加強思想政治工作的研究和實施，加強與企業員工的溝通與聯系，能夠優化企業內部工作環境，提升員工隊伍的整體思想水平，增強員工的凝聚力和團隊精神，幫助企業內部員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，助力企業以及員工隊伍向著更好的方向發展。

二、企業思想政治工作現狀分析

（一）對思想政治工作缺少足夠的重視

在市場經濟發展中，企業是其重要的構成部分之一。企業的有序發展不僅能夠促進國民經濟的增長，還能維持社會的穩定。而在激烈的市場競爭中，企業若想提升發展空間，獲得更多的經濟效益，就必須對自身的經營管理理念進行合理的調整和創新。除了提升經濟效益外還要加強思想政治工作質量，有效提升企業內部員工隊伍的思想意識水平。但是根據調查發現，大多數企業領導人員對思想工政治工作缺少足夠的重視，導致黨政部門無法發揮其應有的職能和作用，進而造成人才流失等一系列嚴重現象，這對企業的經營發展來說是極為不利的[2]。

（二）思想政治管理相對較為單一

一直以來，由于企業領導人員對思想政治工作缺少足夠的重視，因此其內部的思想政治管理模式以粗放型管理為主。但是隨著社會的發展和進步，這種觀傳統的管理模式已經無法適應時代的發展和變化，其缺陷和不足之處也越發暴露出來。相對單一的思想政治管理已經無法發揮其應有的職能和效果，管理效果相對降低，因此給企業的經營管理、生產等經營活動造成了不同程度的影響[3]。

（三）思想政治工作內容與企業實際情況不符

現階段，我國大多數企業在開展思想政治工作時，都是借助原有的理念模式進行照搬硬套，枉顧企業的實際情況，一味地對企業員工進行思想灌輸，并不考慮思想政治工作內容與企業和員工隊伍的實際情況并不相符，因此無論采取哪種思想政治工作方式，例如專家講座、培訓等都僅僅是為了完成思想政治工作而開展，與實際情況存在較大的差異，無法引發員工的情感共鳴，長此以往，容易讓企業員工產生逆反心理，無法起到鼓舞員工的作用[4]。

三、企業思想政治工作創新與管理高效化的具體方式

思想政治工作的有效開展對提升內部管理質量以及提升企業員工思想意識具有十分重要的作用，有效的思想政治工作能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，認同企業文化，自覺為企業的生產和發展貢獻力量，促進企業向著更好的方向發展。

（一）加強思想政治工作制度理念創新

目前，我國正處于轉型的重要階段，在激烈的市場競爭中我國企業的生存和發展形勢越發嚴峻，因此為了有效提升企業的經濟效益，樹立良好的企業形象，企業應當對企業內部管理制度進行調整和優化，在此階段，企業管理部門應當加強對思想政治工作的重視，總結原有的工作經驗，取其精華去其糟粕，優化思想政治工作管理模式，以此提升企業內部的凝聚力來抵御日益激烈的發展形勢，促進企業有序發展。在企業的日常管理工作中，思想政治工作的地位十分重要，因此，在開展思想政治工作時，企業管理部門應當緊緊圍繞企業經營發展方向，并結合時代的發展變化對自身的管理制度進行相應的調整和優化，吸收先進的管理思想和理念，將思想政治工作與企業內部管理制度進行有效融合[5]。企業思想政治工作的有效開展應當適應時代的發展變化，保障思想政治工作內容的先進性和實效性，并對原有的思想政治工作進行有效的創新和優化，全面提升企業內部的凝聚力和號召力，提升企業的經濟效益和社會效益。若想達到上述要求，須做好以下幾點工作：其一，對企業未來的工作方向進行合理地規劃，保障思想政治工作發展方向與企業戰略發展方向保持一致性；其二，對薪酬制度進行相應的調整和規劃，確保薪酬制度能夠調動企業員工的工作熱情，為企業創收；其三，構建文明的、和諧的企業文化制度，加強宣傳力度，提升企業員工的思想意識，保障思想政治工作得以有序開展。

（二）創新思想政治工作管理機制

企業若想從根本上做到思想政治工作的創新和管理高效化，首要的便是對企業內部思想政治工作的管理機制進行調整和優化，具體分析如下：其一，保障管理機制的合理性和科學性，這是實現高效化管理的前提和基礎，合理的管理機制不僅能夠對企業思想政治工作的開展具有高效的引導作用，還能幫助企業管理人員制定合理的戰略發展目標，助力企業有序發展；其二是構建高效的人才隊伍，采用有效的方式提升企業員工隊伍的專業技能和綜合素養，基于此，企業可以與當地高效展開人才合作，選擇優秀人才進入高校進行深造，提升他們的專業知識以及綜合素質，除此之外，企業還可以與同行業企業進行技術交流，以此提升企業的綜合實力；其三，對企業內部管理工作進行細化，明確各個部門以及各個工作人員的具體工作職責，激發員工的責任意識，提升他們的工作積極性。并建立完善的監督和管理機制，定期對企業內部員工的工作落實情況進行嚴格的監督與檢查，并結合企業的發展情況制定相應的獎勵制度，對表現優異的員工進行獎勵，提升員工的工作熱情；其四，構建合理的考核制度，思想政治工作的有效實施對提升企業的經濟效益具有十分重要的作用，因此企業管理部門應當根據企業的實際情況對思想政治工作內容進行分解和細化，防止思想政治工作被企業的行政工作所代替，導致思想政治工作無法發揮其應有的職能，影響企業的發展。

（三）重視企業思想政治工作創新

其一，對溝通方式進行調整和優化，溝通是加強企業管理部門與基層員工之間關系最有效的方式，因此作為企業管理人員應當采取有效的方式加強二者之間的交流與聯系，舉例來說，對優秀員工進行表揚，召開員工動員會等，并針對經濟條件困難的員工給予必要的幫助，讓員工對企業有強烈的歸屬感。其二，企業管理人員應當發揮示范帶頭作用，以身作則，始終堅實黨的思想路線，為企業基層員工樹立良好的榜樣，并結合企業員工的思想變化定期召開思想政治會議，有效提升企業員工的思想意識，構建良好的政治思想隊伍。

（四）采用多元化的宣傳渠道

在新時代背景下，企業若想有效提升思想政治工作的質量，應當采取多元化的宣傳途徑，只有做好充足的宣傳工作，才能為思想政治工作的有序開展奠定堅實的基礎，提升思想政治工作的質量和效果。在當代背景下，網絡不斷發展，信息傳播的速度越來越快，因此企業思想政治工作的有效開展也應當對網絡平外以及各種宣傳渠道進行有效的利用，截至2018年，我國網民規模人數為7.7億，普及率接近56%，其中又以年輕人占據大部分比例。目前我國企業員工也逐漸呈現年輕化發展，因此加強思想政治工作十分必要。通過構建博客、網站以及QQ等方式充分網絡的功能和作用，提升思想政治工作的深度和廣度，有效提升企業員工的思想政治水平。除此之外，企業管理部門還要對網絡中的各種信息進行篩選，選擇正確的、健康的信息進行輿論導向，有效提升企業思想政治工作的質量和水平。

四、結語

綜上所述，在新時代背景下企業的生存和發展境遇越發嚴謹，為了提升企業的競爭實力，促進企業快速發展，應當將企業思想政治工作與管理制度內容進行有效融合，深入分析原有思想政治工作管理模式中存在的問題以及影響因素，進而制定有效的解決措施，從制度、方法以及宣傳渠道等角度著手，全面提升思想政治工作的質量和水平，助力企業向著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]郭秀蘭，李金鑫.新時代國有企業思想政治工作創新發展的思考[J].中國集體經濟，2020（06）：52-53.

[2]王志興.新時代供電企業員工思想政治工作的創新路徑[J].企業文化（中旬刊），2019（10）：150.

[3]何光發.試論新時代石化銷售企業思想政治融入中心工作有效促進工作創新[J].企業文化（下旬刊），2019（06）：137.

[4]楊雷，何永勝.如何創新新時代企業基層思想政治工作[J].企業文化（下旬刊），2019（02）：132+191.

[5]高春花.新時代國有大型企業如何創新思想政治工作[J].企業文化（中旬刊），2019（01）：102+104.