工程造價管理在施工階段存在的問題及解決對策

邰海斌

【摘 ?要】在施工階段的工程造價管理對于工程的整體質量與工程進度來說有著非常重要的影響，本文總結了工程施工階段存在的問題，并提出了相應的解決措施，以供我國建筑行業參考。

【關鍵詞】工程造價管理;施工階段;問題;解決措施

近幾年來，我國的建筑行業得到了迅猛的發展，城市中的建筑數量與建筑規模都在不斷地提升，同時建筑企業的數量也在快速增加，建筑市場中的競爭日愈激烈，這就進一步地縮減了建筑行業的利潤空間?，F階段，如何控制建筑施工中的成本已經成為了建筑行業工程造價管理的關鍵以及提升建筑企業利潤的重要措施。本文分析了工程造價管理中存在的問題，并提出了應對措施，提升建筑企業在市場中的競爭能力以及經濟效益。

一、工程造價管理在施工階段的重要性

現階段在企業的市場競爭中，建筑企業想要提升自己的核心競爭能力，就需要優化自己的施工方案，在保證施工質量與施工進度的前提下，合理地控制施工成本，配置施工資源能夠提升企業的經濟效益以及社會地位。

二、工程測量管理的施工階段存在的問題

（一）在工程設計階段留下的隱患

首先在建筑行業中，大部分企業沒有落實工程造價的經濟責任，工程方案設計人員在制定工程方案時沒有前往施工現場進行實地勘察，通過市場調查進行設計，缺少對建筑物的理解，這就導致經濟基礎與建筑藝術難以實現統一，這也無法保證設計質量的完整性[1]。其次，建筑工程設計缺少監督管理，設計單位與施工單位缺少協調與溝通，設計方案無法適應施工現場的各項環境，現場因素對施工方案產生的影響，使得設計方案無法得到高效的執行。

（二）缺乏合格監管體系

缺少高素質的管理人員

建筑工程各個階段，施工質量與管理人員有著直接的關系，部分施工現場的監管人員缺乏法律與責任意識。對于工程造價的監管來說，一部分管理人員只注重施工質量與施工進度，這兩項指標，忽略了施工建筑材料成本上的開支，這就大幅地增加了工程成本。同時也可能延長施工進度，無法保證施工質量。

（三）施工方案存在問題

通常情況下，施工單位在展開施工之前會結合實地考察的結果，制定針對性的施工方案，施工方案會對工程造價產生直接的影響，因此施工單位要注重施工方案的制定。在設計施工方案時，經常會出現未考慮施工人員素質的情況，部分管理人員會讓技術不熟練的工人來操作一些難度系數較高的工作[2]，這樣不僅會對施工人員的生命安全產生威脅，同時也無法保證施工質量，進而對施工造價產生嚴重的影響。施工單位在展開具體施工前，要制定科學合理的施工方案，保證工程高質量的開展。

（四）工程造價競爭市場紊亂

企業在進行工程招標時，競爭的核心是價格，大部分工程招標在價格方面的競爭，都是以工程造價的計算方式來進行的，這種競爭方式不利于建設行業的公平競爭?，F行的定價方式中有很多項目都是按照企業的規模與企業的性質級別來進行分類的，這會增加在價格競爭中的不平等因素。我國當前在工程招標中還未制定規范的管理體制，各地區的招標方式存在差異性，例如有些地區使用直接承包法，有些地區使用二次報價法與合理地標法等，這些不同的招標方式，容易使一些企業在工程造價計算與管理中鉆空子[3][4]，不正當的競爭手段，會對市場競爭環境產生影響，破壞公平公正的市場競爭環境。

三、解決工程造價管理問題的措施

（一）設計階段的造價控制

首先在工程設計階段可以利用BIM軟件優化設計方案，通過市場調查結果與施工現場的勘察情況，對施工方案進行進一步的深化調整，這樣能夠保證施工設計方案滿足施工現場與市場中的各項需求，提升工程造價控制的效果。

其次施工企業要建立合理的獎懲制度，提升施工負責人與監管人員的責任意識，施工單位在簽署施工合同時，要重點控制與經濟相關的條例，設計人員要明確工程總造價額，動態調整價格范圍，如果設計方案與施工過程中出現項目變更，就需要進行詳細地說明，當出現工作失誤或違規現象時，采取懲罰制度以保證設計方案的整體質量。

最后推行設計監管制度，監管單位首先要論證設計方案，對施工方案進行反復的驗證，直至確認施工方案具有合理性與可行性。隨后為設計單位與建設單位提供溝通與交流的平臺，協調雙方探討進一步的工程細節，制定出最終的工程方案，以保證施工中各項環節的有效落實。

（二）建立科學合理的監管體系

首先建立健全造價管理體系，科學合理地分析施工全過程，形成工程造價管理體系的文件化材料，對管理體系進行反復的檢驗，明確其是否具有可操作性，同時保證動態化的管理體系，結合實際的工程施工進度，不斷的進行優化與更新，只是能夠滿足施工中的各項標準

其次建立質量管理與經濟管理責任體系，在施工中的各個環節落實質量目標，明確施工中每一環節中負責人員所承擔的責任質量，整合工程建設目標與質量管理目標。充分地利用施工資源，避免人力冗余與材料浪費，通過質量責任制為主，經濟責任制為輔的績效考核制度強化工程造價管理的質量[5]。

最后設計管理反饋系統，想要保證管理體系能夠有效地發揮出全部功能，就要建立高效的管理反饋系統，保持企業內部外部與企業上下的溝通與協調，通過指定程序構建信息網絡，保證該系統能夠充分地發揮出作用。

結束語

綜上所述，在施工階段，工程造價管理能夠保證工程質量與實現預期的施工進度，因此為了做好工程造價管理，施工企業與建筑部門要將工程資料管理落實到各個施工環節中，建立科學合理的工程資料管理體系，以提升企業的經濟效益。同時也要完善現行的管理工作，降低企業在經營與生產中面臨的風險，提升企業在市場的競爭能力以及名譽度，實現企業健康穩定的發展。

參考文獻：

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[3]李月霞. 項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的運用[J]. 經濟管理文摘，2021，（14）：111-112+114.

[4]趙金凱. 公路橋梁工程造價管理的風險及其對策探析[J]. 科技風，2021，（20）：111-112.

[5]黃紅. 建筑工程造價的動態管理與控制[J]. 建筑技術開發，2021，48（13）：97-98.