工程造價管理在施工階段存在的問題及解決對策

邰海斌

【摘 ?要】在施工階段的工程造價管理對于工程的整體質(zhì)量與工程進度來說有著非常重要的影響，本文總結(jié)了工程施工階段存在的問題，并提出了相應的解決措施，以供我國建筑行業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價管理;施工階段;問題;解決措施

近幾年來，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，城市中的建筑數(shù)量與建筑規(guī)模都在不斷地提升，同時建筑企業(yè)的數(shù)量也在快速增加，建筑市場中的競爭日愈激烈，這就進一步地縮減了建筑行業(yè)的利潤空間?，F(xiàn)階段，如何控制建筑施工中的成本已經(jīng)成為了建筑行業(yè)工程造價管理的關(guān)鍵以及提升建筑企業(yè)利潤的重要措施。本文分析了工程造價管理中存在的問題，并提出了應對措施，提升建筑企業(yè)在市場中的競爭能力以及經(jīng)濟效益。

一、工程造價管理在施工階段的重要性

現(xiàn)階段在企業(yè)的市場競爭中，建筑企業(yè)想要提升自己的核心競爭能力，就需要優(yōu)化自己的施工方案，在保證施工質(zhì)量與施工進度的前提下，合理地控制施工成本，配置施工資源能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會地位。

二、工程測量管理的施工階段存在的問題

（一）在工程設(shè)計階段留下的隱患

首先在建筑行業(yè)中，大部分企業(yè)沒有落實工程造價的經(jīng)濟責任，工程方案設(shè)計人員在制定工程方案時沒有前往施工現(xiàn)場進行實地勘察，通過市場調(diào)查進行設(shè)計，缺少對建筑物的理解，這就導致經(jīng)濟基礎(chǔ)與建筑藝術(shù)難以實現(xiàn)統(tǒng)一，這也無法保證設(shè)計質(zhì)量的完整性[1]。其次，建筑工程設(shè)計缺少監(jiān)督管理，設(shè)計單位與施工單位缺少協(xié)調(diào)與溝通，設(shè)計方案無法適應施工現(xiàn)場的各項環(huán)境，現(xiàn)場因素對施工方案產(chǎn)生的影響，使得設(shè)計方案無法得到高效的執(zhí)行。

（二）缺乏合格監(jiān)管體系

缺少高素質(zhì)的管理人員

建筑工程各個階段，施工質(zhì)量與管理人員有著直接的關(guān)系，部分施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員缺乏法律與責任意識。對于工程造價的監(jiān)管來說，一部分管理人員只注重施工質(zhì)量與施工進度，這兩項指標，忽略了施工建筑材料成本上的開支，這就大幅地增加了工程成本。同時也可能延長施工進度，無法保證施工質(zhì)量。

（三）施工方案存在問題

通常情況下，施工單位在展開施工之前會結(jié)合實地考察的結(jié)果，制定針對性的施工方案，施工方案會對工程造價產(chǎn)生直接的影響，因此施工單位要注重施工方案的制定。在設(shè)計施工方案時，經(jīng)常會出現(xiàn)未考慮施工人員素質(zhì)的情況，部分管理人員會讓技術(shù)不熟練的工人來操作一些難度系數(shù)較高的工作[2]，這樣不僅會對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅，同時也無法保證施工質(zhì)量，進而對施工造價產(chǎn)生嚴重的影響。施工單位在展開具體施工前，要制定科學合理的施工方案，保證工程高質(zhì)量的開展。

（四）工程造價競爭市場紊亂

企業(yè)在進行工程招標時，競爭的核心是價格，大部分工程招標在價格方面的競爭，都是以工程造價的計算方式來進行的，這種競爭方式不利于建設(shè)行業(yè)的公平競爭?，F(xiàn)行的定價方式中有很多項目都是按照企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的性質(zhì)級別來進行分類的，這會增加在價格競爭中的不平等因素。我國當前在工程招標中還未制定規(guī)范的管理體制，各地區(qū)的招標方式存在差異性，例如有些地區(qū)使用直接承包法，有些地區(qū)使用二次報價法與合理地標法等，這些不同的招標方式，容易使一些企業(yè)在工程造價計算與管理中鉆空子[3][4]，不正當?shù)母偁幨侄危瑫κ袌龈偁幁h(huán)境產(chǎn)生影響，破壞公平公正的市場競爭環(huán)境。

三、解決工程造價管理問題的措施

（一）設(shè)計階段的造價控制

首先在工程設(shè)計階段可以利用BIM軟件優(yōu)化設(shè)計方案，通過市場調(diào)查結(jié)果與施工現(xiàn)場的勘察情況，對施工方案進行進一步的深化調(diào)整，這樣能夠保證施工設(shè)計方案滿足施工現(xiàn)場與市場中的各項需求，提升工程造價控制的效果。

其次施工企業(yè)要建立合理的獎懲制度，提升施工負責人與監(jiān)管人員的責任意識，施工單位在簽署施工合同時，要重點控制與經(jīng)濟相關(guān)的條例，設(shè)計人員要明確工程總造價額，動態(tài)調(diào)整價格范圍，如果設(shè)計方案與施工過程中出現(xiàn)項目變更，就需要進行詳細地說明，當出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)現(xiàn)象時，采取懲罰制度以保證設(shè)計方案的整體質(zhì)量。

最后推行設(shè)計監(jiān)管制度，監(jiān)管單位首先要論證設(shè)計方案，對施工方案進行反復的驗證，直至確認施工方案具有合理性與可行性。隨后為設(shè)計單位與建設(shè)單位提供溝通與交流的平臺，協(xié)調(diào)雙方探討進一步的工程細節(jié)，制定出最終的工程方案，以保證施工中各項環(huán)節(jié)的有效落實。

（二）建立科學合理的監(jiān)管體系

首先建立健全造價管理體系，科學合理地分析施工全過程，形成工程造價管理體系的文件化材料，對管理體系進行反復的檢驗，明確其是否具有可操作性，同時保證動態(tài)化的管理體系，結(jié)合實際的工程施工進度，不斷的進行優(yōu)化與更新，只是能夠滿足施工中的各項標準

其次建立質(zhì)量管理與經(jīng)濟管理責任體系，在施工中的各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量目標，明確施工中每一環(huán)節(jié)中負責人員所承擔的責任質(zhì)量，整合工程建設(shè)目標與質(zhì)量管理目標。充分地利用施工資源，避免人力冗余與材料浪費，通過質(zhì)量責任制為主，經(jīng)濟責任制為輔的績效考核制度強化工程造價管理的質(zhì)量[5]。

最后設(shè)計管理反饋系統(tǒng)，想要保證管理體系能夠有效地發(fā)揮出全部功能，就要建立高效的管理反饋系統(tǒng)，保持企業(yè)內(nèi)部外部與企業(yè)上下的溝通與協(xié)調(diào)，通過指定程序構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，保證該系統(tǒng)能夠充分地發(fā)揮出作用。

結(jié)束語

綜上所述，在施工階段，工程造價管理能夠保證工程質(zhì)量與實現(xiàn)預期的施工進度，因此為了做好工程造價管理，施工企業(yè)與建筑部門要將工程資料管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中，建立科學合理的工程資料管理體系，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時也要完善現(xiàn)行的管理工作，降低企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)中面臨的風險，提升企業(yè)在市場的競爭能力以及名譽度，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]黃紅. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（13）：97-98.