解析建筑工程管理的重要性及創新方法

孫國棟

【摘 ?要】隨著社會的發展，我國的建筑工程領域也取得了很大的進步，信息時代的到來，給建筑領域帶來了很多的機遇，同時，建筑領域內部發生了很大的變化。作為工程項目開展的根本性工作，工程管理工作面對這樣的行業變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎上，加入現代化元素，實現現代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實現工程管理工作的創新。基于此，本篇文章對建筑工程管理的重要性及創新方法進行研究，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;創新方法

引言

保證工程質量和減少工程所需成本都被建筑工程管理所制約，只有提升建筑工程管理的檔次才能使企業有效開展，不但要對傳統的思維模式進行吸收和應用，還要適應當今社會飛速發展的需求，以此為基石進行有效的改善，使其更加貼合社會的高速發展，為建筑業的可持續性開展提供援助。只有從對建筑工程本身的工程管理進行有利的解析和創新，才能迎合建筑工程的開展，使得建筑工程管理的素質得到明顯的提升。

1建筑工程建設期間管理工作開展的重要意義

1.1能夠為企業創造更大的社會效益與經濟效益

管理工作是建筑工程建設期間工作的重點，不僅關系著整個工程的建設秩序，更會影響到整個建筑的使用功能及建設品質，加大建筑工程建設期間的管理工作，能夠使工程建設期間的工藝流程及技術得到更好的應用，使整個工程建設的秩序更加正規化。與此同時，加強建筑工程建設期間管理工作開展的力度，還能使整個工程建設資源得到更好的控制與調配，各工種之間相互協作能力得到更好的展現，從而更好地保證整個工程建設的周期，為企業創造更大的經濟效益。另外，管理工作合理有序地開展，還能夠為企業贏得更大的社會效益，通過工程建設品質提升及文明施工工作的開展，使工程建設企業在同行業中贏得更高的聲譽，從而能夠在強手如林的市場角逐中脫穎而出。

1.2有利于減少工程風險

建筑行業是一個復雜的系統工程，具有一定的風險性，為了減少施工風險，就要對管理制度進行有效控制，提升工程質量與施工人員人身安全。另外，強化對工程的管理，還能夠有效提升現場施工效率，確保工程的有序施工，在減少風險的同時，還能夠降低錯誤決策，促進工程管理的順利開展。

1.3提升工程項目的品質

房屋建筑是人們生活和工作的場所，如果房屋建筑出現質量問題，就會產生非常嚴重的后果，不僅會影響到人們的正常生活和工作，還有可能引發一些安全事故，所以建筑工程項目在開展過程中，質量一定是排在第一位的，無論是效益還是進度，都要建立在質量的前提上。通過工程管理工作的開展，可以對工程項目的各個工序進行協調，同時，對人員進行約束，保證各種技術可以得到落實，另外，工程管理還包含了對材料的管理，通過嚴格的檢查，可以有效的避免各種不合格的材料進入到施工環節，從而在根本上提升了工程項目的品質。由此可見，高效的工程管理是非常有必要的，對于工程項目的開展具有非常重要的意義。

2建筑工程建設期間管理工作的不足之處

2.1管理理念急待改善

在建筑工程建設工作開展期間，多數工程建設的承建方都能對工程技術應用給予高度的重視，但苦于管理理念較為落后，不能更好地適應當前社會建設的進程，影響了整個工程的建設品質及管理要求。與此同時，管理人員的專業化素質也是工程建設期間管理工作不能得到更好地開展的主觀因素，缺乏專業化的管理隊伍，整個工程的建設過程便還能嚴格按照工程建設的規范及工藝嚴格的執行，工程的建設效率與品質便會受到嚴重的影響。

2.2缺乏完善的管理制度

建筑工程實際進行管理工作中，由于管理體制不完善，且缺乏有效的落實，導致施工效率與質量得不到保證，同時影響到施工質量。因此，建立完善的管理體制，不斷對管理制度、人員等內容進行完善，以為工程管理工作打下堅實的基礎。但在實際進行管理工作中，部分企業缺乏對項目實際的分析，導致管理制度不健全，同時，管理機構以及人員分配方面，也存在著一定的不科學性，對管理責任沒有明確。這一系列問題都影響到施工質量與效率。除此以外，部分單位雖建立管理制度，但由于管理制度沒有落實，只有為了應付上級檢查，在實際施工過程中，并未發揮出其作用，導致工作效果不佳，施工質量與進度受到一定影響，不利于工程的發展。

3建筑工程管理的創新方法

3.1加大管理理念創新的力度

管理理念是管理者重要的素養，工程建設安全隱患出現的多數原因，都來自于管理者的管理理念。因此，建筑工程在建設工作開展的過程中，要加強管理理念的實時創新，根據工程建設工程的時代特點，利用創新的思維模式，及時轉變傳統的管理理念，企業要制定建筑工程可持續建設管理的目標，學習發達國家先進的管理理念，利用創新的思維模式根據本企業的實際情況進行及時的調整，從而制定出適合于企業長效建設的管理理念。

3.2通過信息技術，提高管理手段

傳統的工程管理對于信息技術的應用程度還是較低的，以至于有些企業的信息交流還停留在簡單的消息傳遞上，嚴重影響了工作質量，在工作中難以充足發揮管理者的作用。針對管理中存在的這一弊端，管理者應該在實際工作中積極引進信息管理方法，以此來提高自己的工作效率。在管理工作中引進信息技術可以提高工作效率，加快工程的進度，規避傳統管理手法的弊端，有效通過信息技術提高通訊速度，及時了解施工者的工作現狀，通過遠程控制，加強對施工現場的監測，有效利用虛擬技術和感應技術，實現遠程管理。高效利用綜合數據技能和云計算，創立相關的管理平臺，在日常管理工作中收集有關的綜合數據，通過數據加強現代化管理，降低工程管理的強度和繁雜性。

3.3對組織結構進行創新

在實際的工程管理中，有一些企業在組織結構上，經常容易出現問題，這些問題很容易受到忽視，但是會對工程項目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實，所以，工程管理工作創新的第一步，就要對組織結構進行創新，通過組織結構的完善，來達到提升管理效果的目的。企業要合理的劃分工作人員，不能讓同一個管理人員兼任多項管理任務，由于工程項目非常的復雜，工作內容非常多，如果管理人員身兼數職，很容易出現各種管理上的漏洞，資金管理人員和質量管理人員要分別設定，同時，要有一個總體的管理人員，負責所以項目內容的統一協調，對項目進行統籌規劃，把各種策略由分項管理人員進行實施。每一個管理人員的職能必須要明確，不能出現交叉管理的情況，這樣可以有效的避免紛爭的出現，使每一項管理工作都可以順利的開展，從而保證工程項目順利的進行。

結束語

總而言之，當前，建筑行業在促進國民經濟發展中發揮著越來越重要的作用。不管是基礎設施建設還是促進經濟的發展，建筑行業做出巨大貢獻。但實際進行管理過程中，仍存在著一些部門缺乏合作精神、成本管理不完善等問題，影響到工程的順利施工。想要更好的處理這些問題，就要針對存在的問題，對管理方法進行創新，使管理工作符合企業發展實際，進而帶動建筑行業的可持續發展。

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