淺談創新煤礦企業經營管理工作的對策

摘要：隨著社會經濟的發展和全球化的推進，市場競爭越來越激烈，我國原有的市場秩序受到沖擊，原來企業生產的產品供不應求的情況發生了轉變，企業生產力飛速提高使得市場產品呈現飽和狀態。再加上生活水平的提高促進了人民消費理念的轉變，這些情況使得我國現代企業面臨著巨大的壓力和挑戰，為了在激烈的市場競爭中生存下去，現代企業必須加快轉型，以適應人民日益變化的物質文化需求和消費理念。在這樣的情況下，我國煤炭企業如何創新經營管理工作成為國家和社會關注的熱點問題。本文主要探討了當前煤炭企業經營管理工作中存在的問題和創新經營管理工作的對策。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;創新對策

煤炭企業是我國重要的能源企業，在我國經濟建設過程中起到重要的推動作用。然而隨著社會經濟的發展，煤炭企業暴露出越來越多的問題：環境污染、地面沉陷、資源利用率低、經濟效益降低等，受到社會的廣泛關注。近年來，國家大力發展太陽能、風力發電等新型能源，使我國煤炭企業面臨的形勢雪上加霜，在這樣的形式下，煤炭企業必須加快企業轉型，打破陳舊的管理理念，引進先進的技術和先進的管理理念，追求以最小的成本獲得最大的經濟效益，加大研究投入，加長產業鏈，增強核心競爭力，以抵御越來越惡劣的市場競爭環境，在困難中求生存、求發展。

一、當前煤礦企業經營管理工作中存在的問題

（一）煤礦企業經營管理體系不完善

煤礦企業屬于資源密集型企業，在我國現代煤礦企業發展歷史中，發展初期煤礦企業的產出基本上以煤炭為主，產出的煤炭在市場中供不應求，經濟效益高，這對煤炭企業的經營管理模式影響很大，煤炭企業大多數都形成了粗放管理的傳統管理模式。面對現代越來越激烈的市場競爭，大多數煤炭企業仍然采用的是粗放的管理，并沒有建立起完善的經營管理體系。大多數煤炭企業忽視了對煤炭資源的回收利用過程，精細化管理沒有做到位;在經營管理過程中加強了對于成本的監管，對于事前預控管理不重視;對于開采等問題重視程度高而對于污染治理重視程度低等。經營管理體系不完善帶來的問題就是經營過程中存在風險，人力資源管理和煤炭資源管理都存在浪費情況，加大了成本支出，降低了煤炭企業的經濟效益。

（二）煤礦企業經營管理意識淡薄

傳統的煤炭企業粗放管理模式使煤炭企業形成了固定的經營管理習慣，經營管理僅限于資源買賣，經營管理意識淡薄。對于煤炭企業粗放的經營管理，使煤炭企業找不到新的經濟增長點，認識不到經營管理工作對企業經濟效益的意義。除此之外，煤炭企業經營管理意識淡薄還會影響煤炭企業組織架構的合理配置，影響企業管理的效率和質量。

（三）煤礦企業產品營銷不合理

我國傳統的煤炭企業生產經營的產品大多數是煤炭資源，采用的是傳統的營銷模式，等待買家上門聯系以及外派人員去各地工廠聯系等，這種傳統營銷模式效率低下，而且受限于營業人員的業務水平，很容易造成成本高效益低的現象。而且部分營業人員與外單位有不法利益往來，壓低出售價格或者拉高價格吃回扣等，交易過程又缺乏監督，煤炭企業利益受到損害。單純的產品結構使煤炭企業容易受到市場供需的影響，并且反過來影響我國煤炭資源價格等，不利于煤炭市場的穩定。

（四）煤礦企業會計財務核算方式不科學

在傳統煤炭企業經營管理模式中，會計財務核算一般只進行兩次甚至一次核算，一次是在交易達成的時候進行核算，另一次是年終審核的核算，這兩次核算只是對于銷售成本與利潤的核算，對于其他經營管理過程中產生的成本基本不記，會計核算結果不科學。在實際煤炭企業經營管理過程中，除了產品銷售環節之外的成本支出也是煤炭企業經營管理成本的一部分，而且是很重要的一部分。這部分成本的核算能夠使煤炭企業掌握成本控制情況，避免浪費資源，把握企業經營管理工作的方向。

（五）煤礦企業人力資源管理手段落后

煤炭企業的經營管理工作歸根結底是對于人的管理工作，人力資源管理是每個企業必須做好的工作，它決定了企業的生產質量和效率，決定了企業經濟效益。但是在當前煤炭企業的管理中，人力資源管理手段單一，效率低下，模式非常不科學，沒有做到以人為本的人力資源管理要求。當前煤炭企業的人力資源管理是粗放型的，管理手段是進行考勤的管理，工作并不能夠量化，激勵機制受管理者主觀意志的影響比較大，不能夠做到公平公正，容易影響員工的工作積極性。員工的日常工作沒有一個有效的監督管理方式，制度建設落后。

（六）煤礦企業經營決策水平不高

在當前的煤礦企業經營管理中，處于領導層的部分領導是抓住了特殊時期的政策優勢走到領導者的崗位，自身沒有專業的管理知識和專業素養，在煤炭企業經營決策過程中不能夠提出合理化的建議，甚至會做出不符合市場經濟規律的決策，給煤炭企業造成經濟損失。除此之外，大部分煤炭企業不重視產品研發和運營管理工作，只重視生產環節，注重提高產能，沒有完善的風險評估體系，抵御風險的能力弱，決策與市場脫軌，無法適應市場的要求，阻礙了煤炭企業的發展。

二、創新煤礦企業經營管理工作的對策

（一）健全煤礦企業經營管理體系

健全的煤炭企業經營管理體系是對煤炭企業生產經營的有力保證，煤炭企業在健全的經營管理體系中能夠依照體系的規定進行合理的運作，一切經營管理行為都有章可依，按章辦事，杜絕了經營管理過程中的大部分風險和人為原因導致的企業利潤損失。現代煤炭企業應該做好市場調研工作，仔細分析市場行情和發展趨勢，結合自身實際情況制定科學合理的發展戰略，建立健全經營管理體系，包括監督管理、風險控制、財務核算、成本控制、經營決策等各方面的規章制度。煤炭企業應該嚴格按照規章制度的規定，所有經營管理行為都在體系內有序進行，保證企業經營管理的合法性有效性，促進煤炭企業的健康發展。

（二）強化煤礦企業經營管理意識

現代煤炭企業應該正確認識企業經營管理工作的重要性，提高經營管理意識，引進國內外企業先進的經營管理理念，應用到煤炭企業實際經營管理工作中，使煤炭企業經營管理工作變得科學有效，提高煤炭企業經濟效益。除此之外，煤礦企業還應該加強對企業管理者的教育培訓，派遣人員去其他先進企業學習，提高煤炭企業管理者的經營管理水平，使企業管理層達成提高經營管理意識的共識，在經營管理和決策過程中自發的學習和提高經營管理水平。

（三）加強煤礦產品的安全生產管理

安全生產是社會對每一個現代企業共同的要求，現代企業應該落實以人為本的管理理念，重視生產經營過程的安全管理工作，以保證員工的生命財產安全和企業的財產安全。煤礦企業應該建立和完善生產管理監督機制，嚴格監督生產管理過程，及時排除安全隱患。煤炭企業應該落實責任制度，嚴格落實每一個崗位的職責，做到職責明確，出了事故追究每一個有關人員的責任，絕不姑息。煤炭企業的生產經營過程中伴隨著很多危險，遠超出其他行業和企業，煤炭企業應該加強對員工的安全生產教育，提高員工安全意識，保證生產有序進行。煤炭企業應該根據國家對煤炭生產的規定，制定符合自身實際的安全生產規范，排除生產過程中可能出現的安全隱患，將安全生產管理做到生產工作的前面。

（四）建立有效的激勵機制

激勵機制是現代企業經常使用且行之有效的生產管理方法。通過制定合理的激勵機制，煤炭企業能夠有效的調動員工工作的積極性，將提高生產效率和產品質量。煤炭企業在制定激勵機制的時候應該全面調查和分析員工的需求，根據員工實際生產經營情況來制定激勵的規范，盡可能做到公平公正公開，做到獎罰分明。在實際應用過程中，應該根據員工自身實際來靈活調整規范，真正起到激發員工工作積極性的作用。

（五）提高企業經營決策的科學性

企業管理者所做的經營決策直接影響到企業的經濟效益，企業管理者的做事風格也會影響到下屬的做事風格，對于企業的發展影響深遠。煤炭企業應該提高企業經營決策的科學性，保證企業經濟效益。在進行決策時，企業管理者應該做好全面的市場調研，根據風險評估和可行性報告決定企業發展方向，順應市場的發展趨勢，保證企業健康有序發展。除此之外，煤炭企業管理者應該聽取多方面意見，尤其是基層員工的意見，做到對企業生產經營情況全面掌握，提高決策的科學性和合理性。

（六）強化產品營銷管理

當前我國煤炭企業的生產經營是一種粗放的管理模式，經營成本高，經濟效益低，生產的產品單一，與市場需求背道而馳。煤炭企業應該做好市場調研工作，把握市場發展方向，根據市場實際需求調整生產產品。煤炭企業應該加大產品科研投入，研發符合市場需求的產品以獲得更高的經濟效益，還可以引進先進的生產技術和設備，提高生產質量和產量。煤炭企業應該做好成本控制，包括人力資源成本和煤炭資源成本等，杜絕資源浪費，提高資源利用率，減少成本支出。除此之外，高素質的營銷人才隊伍是當前煤炭企業急需的資源，煤炭企業應該堅強對營銷隊伍的培養，使他們掌握先進的營銷手段和營銷策略，能夠根據客戶心理采取針對性的營銷策略。煤炭企業在進行招聘的時候，應該招聘具有豐富經驗的、掌握專業知識的營銷人才，建立強大的營銷團隊。煤炭企業還可以利用新媒體技術等加大廣告投入，建設多樣化的營銷宣傳陣地，提高煤炭企業的營銷力量，提高煤炭企業市場競爭力。

三、結語

在新時代背景下的經營管理理念代替了傳統管理理念，使煤炭企業經營管理工作效率提升了一大步，大大減少了管理過程中人力物力的支出。然而任何一項事物都有兩面性，新的經營管理理念在當前我國煤炭企業實際管理中的應用還存在很多問題，經營管理體制不完善、經營管理意識不到位、管理人員素質不夠等，這些問題嚴重阻礙了煤炭企業經營管理的創新，給一些煤炭企業帶來困擾。當前形勢下我國煤炭企業應加強對新時代背景下經營管理工作的重視，結合自身實際解決管理過程中出現的問題，切實推進煤炭企業經營管理工作創新，提高經營管理工作的效率，推動經營管理體系建設，增強我國煤炭企業的市場競爭力。

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作者簡介：趙轉英（1970—），女，陜西渭南人，本科，主要從事經濟管理研究。