簡述中小企業(yè)成長中的企業(yè)文化建設(shè)

王艷

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。無論是國家層面還是企業(yè)層面，文化都屬于頂層治理的范疇。特別是在新時(shí)代下，更需要文化的力量來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和社會(huì)變革。一旦找到開啟未來企業(yè)文化構(gòu)建的模式，企業(yè)將被注入巨大的文化力量，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展走向成功。本文就中小企業(yè)成長中的企業(yè)文化建設(shè)展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文治;文化建設(shè)

引言

文化就是企業(yè)的血液，經(jīng)營和創(chuàng)效就像骨骼和肌肉把企業(yè)支撐起來，使它頂天立地，員工是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)體，而這個(gè)有機(jī)體的活力和生命都來源于循環(huán)往復(fù)不斷流動(dòng)的血液。這就是說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要，并在積極創(chuàng)建企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。通過企業(yè)文化建設(shè)，不但可以加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)的落地生根，而且還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)品牌，彰顯企業(yè)力量，引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、培育新時(shí)代“四有”員工的重要載體。

2.加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾方面的基本原則：堅(jiān)持以人為本的原則。“人”是企業(yè)的第一資本，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍一直是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持實(shí)事求是、服從集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則。一個(gè)企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃便是“無根之木、無源之水”。所以企業(yè)文化建設(shè)一定是依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，建立在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況等基礎(chǔ)上的。堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化宣傳的工具、方式、方法要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要結(jié)合企業(yè)的特色亮點(diǎn)，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，要帶頭思考、帶頭實(shí)踐。員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。只有充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，才能使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。堅(jiān)持抬頭可見，觸手可及的原則。

3.中小企業(yè)成長中的企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1堅(jiān)持以人為本的原則

企業(yè)發(fā)展壯大，必須把著眼點(diǎn)放在人上，做到凝聚人心，樹立共同理想，以員工綜合素質(zhì)提高促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以員工進(jìn)步提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達(dá)到發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈市場競爭之根本目的。

3.2根據(jù)所處行業(yè)，結(jié)合自身性質(zhì)，將發(fā)展企業(yè)文化提上日程

確定現(xiàn)存相關(guān)問題，判斷現(xiàn)有制度能否適應(yīng)擴(kuò)大再生產(chǎn)、是否可能導(dǎo)致小問題惡化為大問題、當(dāng)前是否有增大企業(yè)文化方面傾斜的需求，根據(jù)具體需求草擬計(jì)劃，確定大致導(dǎo)向，為有效擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備必要條件———以期避免機(jī)遇到來時(shí)因?yàn)橄嚓P(guān)原因無法及時(shí)上馬項(xiàng)目或趕鴨子上架導(dǎo)致不良后果的情況出現(xiàn)。

3.3打造企業(yè)文化品牌

企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，一種最寶貴的資源，它對(duì)企業(yè)的影響是深刻而長久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此，要培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫及落地的建設(shè)

新時(shí)代的員工在接受新事物和知識(shí)上的路徑呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，這就要求在企業(yè)文化的宣貫及落地的形式上也要與時(shí)代接軌，遵循兩個(gè)原則。一是以人為本。只有對(duì)企業(yè)文化中以人為本的核心理念毫無保留的繼承和發(fā)揚(yáng)，在企業(yè)文化建設(shè)、宣貫及落地上滿足員工的高層次需求，才能使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競爭力。這就要求企業(yè)文化落地要從以前的灌輸型向自覺接受型轉(zhuǎn)變，在潛移默化的影響下加強(qiáng)員工對(duì)文化內(nèi)涵的理解和感受。二是豐富載體。新時(shí)代是一個(gè)科技信息時(shí)代，面對(duì)員工跨度大、知識(shí)面差異大的特點(diǎn)，采用互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)及傳統(tǒng)媒體的互動(dòng)是在企業(yè)文化宣貫及落地方面必須采用的方式，持續(xù)擴(kuò)大全體員工的認(rèn)同感及使命感，使企業(yè)文化真正深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

3.5選擇“人才導(dǎo)向”作為企業(yè)文化

會(huì)收獲高水平的技術(shù)能力、更高的產(chǎn)品附加值、更明確的價(jià)值導(dǎo)向。將會(huì)面對(duì)更多的人才培養(yǎng)成本、更長的回報(bào)周期。需要解決高技術(shù)水準(zhǔn)需求的行業(yè)、較為長遠(yuǎn)的政策利好和與之相配的崗位需求。顯然本類企業(yè)文化與中小企業(yè)并不配適。

3.6強(qiáng)化企業(yè)文化體系建設(shè)，但要密切聯(lián)系群眾

要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，循序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作、納入績效考核評(píng)價(jià)體系。再者企業(yè)文化建設(shè)一定要得到廣大員工的廣泛認(rèn)同，只有這樣才能提升員工使命感，激發(fā)員工的斗志，才能對(duì)企業(yè)有積極意義，企業(yè)才能在價(jià)值觀的指導(dǎo)下得到成功實(shí)踐與驗(yàn)證，而在這個(gè)過程中，才能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)深厚的感情，企業(yè)也同時(shí)能具備相當(dāng)?shù)哪哿Γ挥羞@樣，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推力。

3.7新時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容一定要符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

（1）要重視速度。因?yàn)槿缃袷澜缂敖?jīng)濟(jì)活動(dòng)變化很快，企業(yè)必須要跟上變化速度。一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。（2）要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)充滿不確定性，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。（3）要提倡共享。經(jīng)濟(jì)全球化典型產(chǎn)物就是虛擬與共享，虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的虛擬化經(jīng)營相結(jié)合。（4）要重視學(xué)習(xí)。新時(shí)代下，知識(shí)更新速度太快，必須打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能適應(yīng)時(shí)代，跟上時(shí)代。（5）要強(qiáng)調(diào)不斷融合。新時(shí)代還有主要特點(diǎn)就是融合。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，競爭中的合作成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要商業(yè)模式，所以倡導(dǎo)企業(yè)文化的相互融合，才能適應(yīng)這一商業(yè)模式的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)和資源重組，實(shí)現(xiàn)更為廣泛的雙贏或多贏的商業(yè)活動(dòng)。

3.8凝聚企業(yè)文化內(nèi)核增強(qiáng)員工的認(rèn)同感

企業(yè)要在行為意識(shí)導(dǎo)向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，持續(xù)加大團(tuán)隊(duì)精神培育的力度。注重把每項(xiàng)工作或每項(xiàng)活動(dòng)都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工在潛移默化中能夠不同程度地陶冶情操，堅(jiān)定價(jià)值觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)員工良好的文化技術(shù)素養(yǎng)，使每個(gè)員工不僅掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，而且還有豐富充實(shí)的精神領(lǐng)域，從而使廣大員工始終以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，無愧于新時(shí)代企業(yè)的主人。

4.結(jié)語

總之，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)原生屬性，“慢步慢趨”保守地跟近現(xiàn)代化。不冒險(xiǎn)，不挑戰(zhàn)，在保證存續(xù)的前提下對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)的現(xiàn)代化措施進(jìn)行嘗試，發(fā)展企業(yè)文化、保持與提升管理效用、提高員工留存率、加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，以圖實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)擴(kuò)大化，是中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的有效參考途徑。

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