建筑工程財務管理中存在的風險及對策分析

摘要：在國內市場經濟高速發展之下，城市化進程在不斷地推進，建筑工程企業皆獲得了機遇和挑戰，進而導致國內的建筑行業市場竟爭愈發激烈，建筑工程企業要想在市場競爭中脫穎而出，除了要不斷地提高建筑工程的設計水平，優化建筑工程的整體流程，提高建筑工程項目的整體質量，還需要加強自身的財務管理水平。建筑工程企業通過科學的財務管理，能夠控制建筑工程項目中的各項成本支出，從而將資金和資源合理地分配到有價值的地方，減少不必要的成本支出，從而實現提升整體經濟收益的目的。與此同時，由于內部管理與財務管理有密不可分的關系，兩者在建筑工程企業的發展過程中起到非常關鍵的作用，而通過提高自身的財務管理水平，才能保證在建筑工程項目上能夠應對風險問題，幫助其在遭遇風險時，采取有效的應對措施，最大限度減少損失，從而保障建筑工程企業健康長遠發展。本文主要介紹了建筑工程財務管理的必要性，以及建筑工程財務管理中存在的風險問題，并針對這些風險問題提出了改進措施和建議。

關鍵詞：建筑工程;財務管理;存在風險;對策分析

隨著城市化進程的推進，國內建筑行業在近幾年發展迅速，對建筑工程企業造成了巨大的影響，不僅提高了對建筑工程項目的工程質量的要求，也使建筑行業的競爭愈發激烈。建筑工程企業必須在提高項目的整體質量的同時，不斷地改善其經營策略，才能保持住市場上的良性競爭力，通過財務預算管理降低經營成本，才能促進自身的健康發展。建筑工程企業要想將經營效益最大化，就需要對自身的財務管理進行不斷的調整和改進，而在財務管理中，無法避免地會遭遇各種的風險問題，建筑工程企業必須加強自身的風險防范意識，根據建筑工程項目的實際情況作出適當的調整，保證建筑施工項目質量的同時，實現自身經濟效益與社會效益的增長。

一、建筑工程財務管理的必要性

建筑工程企業開展財務管理的最終目的都是將利益最大化，財務管理是從企業經營過程中的財務活動和財務關系而衍變出來的，建筑工程企業通過開展財務工作，在遵循客觀經濟規律以及國家相關政策的前提下，使自身的建筑施工項目能夠獲取最大的經濟效益。建筑工程企業具有生產周期長、涉及面廣等的行業特點，其財務管理包括對建筑生產、招標投標、材料采購以及竣工結算等環節進行成本的預算、核算以及分析，及時找到建筑工程項目中存在的隱患，并將其解決，從而降低成本費用和風險問題，加強建筑工程企業的內部管理。

國內的大部分建筑工程企業的財務管理起步較晚，導致其沒有及時地調整自身的發展策略，容易造成企業的經營成本過高，使企業的經濟收益隨之降低，導致喪失在建筑行業市場上的良性競爭力，對企業的健康發展造成了阻礙[1]。因此，系統科學的財務管理對于建筑工程企業的經營來說十分必要，能夠促進內部控制管理水平的提升，為改善經營管理、推動改革和發展指明方向，同時提高建筑工程項目的整體質量，幫助建筑工程企業走向質量效益型發展之路，促進經濟效益與社會效益的良性增長。

二、建筑工程財務管理中存在的風險問題

（一）對財務管理的重視程度不足

建筑工程企業由于核算的工程多，參與工程核算的明細科目多，在財務管理上，不僅僅需要科學的財務預算制度，還需要企業的相關部門的積極配合，并且根據不同的建筑施工項目，結合施工環境、建筑合同以及建筑質量對財務管理方案進行細節上的調整，同時要求財務管理人員必須認真負責地執行工作[2]。但國內建筑行業中，大部分建筑工程企業還在延續以往的經營策略，導致對財務管理的重視程度不足，導致財務管理工作人員對于這方面的工作沒能引起重視，再加監管力度低，在執行財務管理工作時，無法發現建筑施工項目中存在的隱患，無法及時地處理，不僅容易對建筑施工項目的正常開展造成影響，還會對項目竣工后的交接造成問題，影響了建筑工程企業的和諧發展。建筑工程企業的財務管理人員在處理風險問題時，缺乏合理的解決方案，無法將其從根本上根除，還使同樣的風險問題再次出現，導致財務管理發揮不出正常的效果，也對建筑工程的進度造成影響，對建筑工程企業的市場競爭不利。

（二）財務管理觀念落后

大部分的建筑工程企業沒有形成良好的財務管理觀念，導致在對各個建筑施工項目制定財務管理策略時存在敷衍的情況，讓財務管理徒有其表，增加了企業的經營成本，導致在建筑施工項目后續的開展中，容易引發各種各樣的問題，不但無法將財務管理有效地落實到自身的建筑施工項目中，還導致企業員工的風險意識下降，造成風險問題的出現概率增加，再加上缺乏相應的應對風險措施，這些風險會對企業的正常經營造成巨大的危害[3]。建筑工程企業的項目負責人之間配合不到位，缺乏實際的效果，導致企業在資源分配時，容易出現錯誤的判斷，無法根據各建筑施工項目的實際情況做出最合理的分配，導致資金出現損失，財務管理人員在工作中執行力低，風險意識下降，造成風險問題的出現概率增加，這些風險會對建筑施工項目的正常開展帶來危害。

（三）財務管理方法落后

部分建筑工程企業還在使用傳統的方式對相關財務信息進行收集、核算、整理以及分析等，造成在工作中浪費大量的財力、人力以及物力，并且會花費大量的時間，造成財務信息的滯后，無法跟上市場形勢的變化，導致無法及時地應用到建筑施工項目上，造成建筑工程企業在市場競爭中失去優勢。

（四）財務管理人員的水平較低

在國內經濟高速發展的背景下，越來越多的企業逐漸認識到財務管理是非常重要的。除了建筑行業以外，其他的行業都有這方面的需求，再加上國內企業的數量近幾年在不斷增多，這方面的需求也就更大，需要的人員數量更多[4]。建筑工程企業在招聘財務管理人員的同時，財務管理人員也在挑選適合的企業，因此絕大部分的優秀人才最終會選擇進入高薪行業，最終造成建筑工程企業在人才競爭方面無法掌握優勢，導致員工的素質較低，進而使得財務管理的水平較低，對建筑施工項目的開展造成了一定程度的影響。

三、對建筑工程財務管理中存在風險的措施和建議

（一）提高對財務管理的重視

通過增強建筑工程企業全體員工對財務管理和重視程度，不斷調整和完善財務管理策略，提高財務管理的效果，并對存在的問題進行重視，杜絕同樣的問題再次出現[5]。除此之外，建立科學的監督管理體系，對財務管理人員的工作情況進行嚴格控制，避免工作中出現敷衍的情況，為建筑工程項目的順利施工提供保障，從而最大化發揮財務管理的效果。引進最新的財務管理指導，與優質的建筑施工企業交流學習，在內部形成良好的學習氛圍，從而不斷地提升整體的財務管理水平，讓全體員工對財務管理有足夠的認識，幫助建筑施工項目的開展過程中能夠準確地指出其中存在的隱患，減少風險問題的出現，降低經營成本，從而提高建筑施工企業的良性競爭力。

（二）轉變財務預算管理觀念

建筑工程企業通過不斷完善財務管理的相關制度，提高企業的財務管理工作的效率，將具體工作負責到位，對財務管理的流程進行優化，減少重復和復雜的環節，嚴格監管各環節的進展情況，讓整體工作的流程具有高效性[6]。同時摒棄傳統的財務管理觀念，加強企業整體的思想文化建設，為建筑施工項目的有效開展打下基礎。除此之外，對財務管理部門的工作職責明確，要求其他相關部門對財務管理工作進行積極配合，加快對各建筑施工項目財務管理策略的制定，減少耗費的時間成本。

（三）改善財務管理手段

建筑工程企業必須順應時代的發展及時地更換過時的財務管理工具，結合當前的信息化時代背景，構建科學的財務管理系統，充分利用大數據技術，不斷優化財務相關信息的處理，并建立相應的審核機制，為建筑施工項目的開展提供系統科學的數據依據，保障財務管理工作的有效進行，為管理會計與財務會計的融合發展提供基礎。

（四）加強財務管理人員的培訓

重視財務管理人員的培養和隊伍建設，建筑工程企業在招聘時對其綜合素質進行考量，為各項目的財務管理實施提供保障。同時定期組織財務管理人員培訓，并在培訓結束后實施考核，不斷提高財務管理人員的專業水平，能夠掌握高效的管理手段和途徑，同時能夠對建筑行業的發展趨勢有一個系統的認知，讓建筑工程項目財務管理策略的設計更加合理。建筑工程企業的財務部門在培養員工的同時，建立科學的獎懲體制并嚴格地執行，根據財務管理人員的工作情況進行月度、季度以及年度的績效考核情況，對財務管理工作中表現優異的員工采取薪資方面的獎勵，而對于工作不積極的員工則采取合適的懲戒，形成相互監督的工作氛圍，保障建筑工程企業在財務管理方面工作能夠高效地實施，提高建筑工程項目的整體質量，減少各種問題的出現，從而達到提升自身經濟效益的目的。

四、結語

綜上所述，建筑工程企業的財務管理過程中，通過提高對財務管理的重視，轉變財務預算管理觀念，改善財務管理手段，加強財務管理人員的培訓，從而提升財務管理的整體水平，突破以往的財務管理觀念，有助于在市場競爭中獲得良性競爭力，保證建筑施工項目的有序開展，同時也實現了提高自身社會效益以及經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]王偉.論管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析——評《建筑施工企業財務與會計實務》[J].電鍍與精飾，2020（5）.

[2]王冰.基于財務管理與成本控制為核心的建筑施工企業穩定發展研究[J].價值工程，2020（13）.

[3]劉利坤.建筑企業財務管理存在的不足和應對措施探討[J].科技經濟導刊，2020（14）.

[4]高紅霞.建筑施工企業財務管理問題及完善[J].山西財經大學學報，2020（S1）.

[5]趙紅.基于風險導向的建筑企業財務內控體系的構建[J].科技經濟導刊，2020（14）.

[6]黃芳.論建筑工程企業財務管理中存在的風險及對策[J].納稅，2020（13）.

作者簡介：袁恒青（1984—），男，廣東梅州人，會計師、審計師，本科，主要從事建筑業財稅管理研究。