關于財務分析在企業經營管理中的應用

黃連開

摘要：將財務分析應用在企業經營管理中，不僅可以提高財務管理水平，提高決策準確性，還可以協調內部聯系，促使企業獲得長遠持續發展。因此在今后的發展中，就要將財務分析，高效、合理、準確的應用在企業經營管理中，來有效預判風險，找出問題，幫助企業獲得更多的經營利潤，樹立良好的品牌形象。

關鍵詞：財務分析;企業;經營管理

引言

現階段，雖然很多企業都將財務分析應用在經營管理中，然而在實際應用中，還存在著一些問題，主要表現在人員、制度、方法、思想等方面。這些問題，都制約著財務分析價值與作用的發揮，阻礙著企業的穩健發展。

一、財務分析的價值分析

（一）提高財務管理水平

一個企業要想獲得長遠持續發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要做好財務管理工作。只有做好財務管理工作，才能找出企業經營中的風險，然后制定相應的應對措施。這時，通過財務分析，就可以全面認識、準確掌握企業的財務活動規律，高度辨識各種經營風險，最終提高財務管理水平，提高資金的利用效率，獲得更多的經營利潤。此外，財務分析，是促使企業獲得長遠發展的重要措施之一。在財務分析中，通過對內部財務數據信息的分析、整理與歸納，對企業的經營成果、財務收支等現狀，有一個全面清楚的了解。還能夠找出財務管理中存在的問題，通過對經濟活動的監控、協調，來對資金進行合理利用、資源的優化配置、問題的快速解決、風險的有效應對，保障各項財務收支的合理，優化財務管理工作，實現企業的長遠持續發展。

（二）預防財務風險的發生

企業在日常的經營管理過程中，預防財務風險的發生是一項極其重要的企業管理工作。一旦企業發生財務風險，容易產生中短期的債務風險以及對外的財務糾紛，更有甚者會被客戶訴諸法律，對簿公堂，最終導致企業利潤減少，大大影響了企業價值的實現。財務分析利用企業財務數據及專門的財務分析方法，對企業生產經營活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況進行評價和分析，為企業建立良好的風險預警系統，從而預防財務風險的發生。

（三）提高決策準確性

財務分析，是以財務報表和相關資料為基礎，采用科學合理、特定有效的方法，對企業特定期間的經營成果、財務狀況以及發展計劃變動等，進行全面、系統的評估與預判。然后做到具體問題具體分析，協調各項內部關系，提供準確合理的決策依據，優化各項生產經營狀況，保障決策更加準確。此外，還可以將大量的報表數據，轉換為全面、直觀、清楚的圖表信息，降低決策中的失誤，獲得更多的有用信息，提高企業的經營發展能力。

二、財務分析在企業經營管理中的具體應用

（一）為年度計劃的制定提供依據

財務分析，是以財務報表和相關資料為基礎，通過適當的整體、分析與歸納，對企業的財務狀況進行評價，經營成果進行分析。這樣就可以將企業的真實經營情況，直觀清楚的呈現在經營管理者面前。經營管理者再依據相關財務數據信息，進行下一年度計劃的制定。這樣就可以實現下一年度計劃在制定過程中，更加貼近實際情況，更加符合企業的發展需求，實現發展目標與方向的確定。

（二）為財務狀況的評價提供依據

通過財務分析，還可以了解企業的償債能力、運營能力、盈利能力以及現金流量情況，幫助經營管理者合理分析企業的經營現狀，然后制定相應的制度體系與措施標準，來提高自身管理能力?？梢?，通過財務分析，能夠幫助管理者，對于企業內部的財務狀況進行評價，提供準確、可靠的依據。

比如通過資產負債表中的相關數據信息，就可以幫助管理者準確計算出企業的資產負債率。當負債率越小，就表明企業的長期償債能力越強。然而當負債率越大，就嚴重影響著企業的持續經營與發展。這時，就需要投入少量的自有資金，將其變為經營資產。這樣就可以擴大經營規模，促使生產經營的良好運行。此外，還可以通過財務杠桿的調節，增加更多的經濟利潤。

比如通過對存貨周轉能力的分析，就可以找出存貨管理中存在的問題，然后提出有效的應對策略，來幫助企業提高資金的使用水平，減少存貨的占用比例。對于企業來講，存貨不能過多，否則就會導致資金周轉困難;也不能過少，否則就會造成銷售中斷。因此就需要對企業自身的存貨周轉能力，展開科學合理的分析，優化存貨結構，提高存貨周轉能力，將存貨以最快的速度銷售出去，變為現金，獲得更多的經營利潤。

（三）找出日常經營中的問題

企業的日常經營現狀，也可以通過財務分析的應用，找出存在的問題，然后做到具體問題具體分析，幫助企業獲得長遠持續發展。比如通過產品生產成本的分析，就可以了解到每一種產品所需要的人力、物力與財力是否合格，其質量、能耗、規格等是否達標，生產設備是否需要檢修維護以及更新，操作人員的工作能力是否符合規定等等。

（四）實現企業考核工作的開展

在企業的生產經營中，通過各種考核指標的制定，來綜合分析各個部門的工作情況是否達標，是否完成。而這些數據信息，都是由財務部門提供。而財務部門的工作比較煩瑣，任務比較重，在數據信息的提供中，難免會出現錯誤與失誤。為了解決這一問題，就要通過財務分析工作的開展，來提供準確、全面的數據信息，保障考核更加標準與實效，更加符合實際情況。

三、現階段財務分析在實際應用中存在的問題以及優化措施

（一）問題

現階段，財務分析在企業生產經營管理中的應用，還存在著一些問題，嚴重阻礙了企業的健康穩定發展，其問題表現在以下幾個方面：第一，管理人員的思想觀念落后。在財務管理工作中，只是單純的開展記賬、核算以及生產報表，沒有將財務分析合理應用并且發揮其價值。由于上級領導的不夠重視，導致財務分析每次都是草草了事，也沒有對其進行詳細分析，失去了實際意義。第二，會計處理方法落后。財務分析工作的開展，與會計處理方法也有著十分緊密的聯系。然而很多企業的會計處理方法較為落后，導致財務分析的準確性較低，誤差較大，無法為經營管理者提供準確、全面的依據，保障各項工作的有序開展。不同類型的企業、不同經營狀況的企業，采用的計價方法就有所差異。然而很多企業對于計價方法不夠重視，隨便選用一種展開計價，導致最終的計量數據與實際情況存在著很大的差異，也直接影響著企業的最終財務報表生成。無法展開科學合理的財務分析，了解企業的生產經營情況。第三，財務分析人員的綜合能力較低。現階段，在很多企業中，在財務分析人員的聘用上，都是任親唯用，沒有對其綜合能力進行考核，導致人員素質較低。再加上很多企業領導的放任不管，基層財務分析人員對自身工作也不夠重視，經常采用各種作假手段，來掩蓋企業的經營事實。此外，缺乏專業的管理制度與管理部門，為財務分析人員提供的教育培訓機會較少，人員結構不合理等情況，都是實際應用中存在的問題。

（二）優化措施

為了充分發揮財務分析在企業經營管理中的應用價值，促使企業獲得長遠持續發展，就要針對以上問題，提出相應的優化策略，來保障財務分析工作的有序開展。第一，引起經營管理者的高度重視。正所謂思想決定行動，只有充分引起經營管理者的高度重視，才能做好財務分析的落實與應用工作。首先，需要做好宣傳引導，將一些國內外成功的案例與經驗，呈現在經驗管理者面前，要求其認識到財務分析的價值與作用，并將其納入企業日常經營的計劃與目標中，做到層層落實，高度重視。其次，要借助會議、企業網、宣傳欄等方式，引起基層財務工作人員的重視。要求財務人員認識到自身工作的重要性，并且加強各個部門、各個人員之間的協調與配合，共同幫助財務分析人員開展工作。最后，設立獨立的財務分析部門，實現各項工作的信息化、一體化與智能化，提升財務分析在企業經營管理中的地位。此外，還要健全相應的制度體系，要求每一位財務人員明確自身的職責與使命，清楚財務分析的流程與方法，嚴格遵循相應的制度體系、流程方法，嚴格規范與約束自身，為企業經營管理者提供科學有效的依據。第二，優化會計處理方法。首先，企業經營管理者需要根據企業的發展目標、發展計劃、企業類型等，制定相應的規章制度，要求財務分析人員根據實際情況，展開分析工作，堅決抵制弄虛作假等現象。其次，需要引入現代化信息技術，對企業的盈利能力、存貨周轉、現金使用等情況，展開數據信息的動態跟蹤，來保障獲取數據信息的準確與全面。還要通過現代化系統、平臺、軟件、網絡的構建，來實現各項工作的高效化、準確化，為經營管理者，提供可靠的決策依據。最后，還要實現軟件系統的定期升級，為財務分析投入更多的人力、物力與財力，來保障其有序開展。第三，提高財務分析人員的綜合素質。財務分析人員的綜合素質，將直接影響到整個工作的質量與效率。首先，要保障整個人才聘用環節的公開、公正與公平，通過相關福利政策與補貼制度的制定，來吸引更多專業的、資深的從業人員，前來從事財務分析崗位工作。并且做好嚴格監督，一旦發現有徇私舞弊、任親唯用的現象，就要給予處罰。其次，需要給予財務分析人員更多的教育培訓機會。通過在崗培訓、在線教育、繼續教育、外出學習等方法，鼓勵工作人員利用自身的閑余時間，積極主動的展開學習。并且積極借鑒與學習國內外優秀的經驗與方法，然后結合企業的實際情況，作出適當的調整。還要在企業內部加強與各個部門、各個人員之間的溝通交流，來提高自身的綜合素質。最后，需要通過獎懲機制的建立，來營造一個良好的工作氛圍，激發工作人員的競爭心與工作熱情，為企業的發展，投入自身更多的力量與精力，實現與企業的共同發展。此外，還要通過企業文化的優化，來提升企業的軟文化，優化工作氛圍與環境。

結語

綜上所述，在今后的工作中，可以通過引起經營管理者的高度重視，優化會計處理方法，提高財務分析人員的綜合素質等措施，來充分發揮財務分析在實際應用中的價值，幫助經營管理者做好決策工作，為企業發展制定科學合理、高效可行的計劃與目標，加快其發展步伐。

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