關于公司黨建工作量化考核的探索

摘要：建立健全公司黨建工作量化考核體系，是加強和改進新形勢下送變電行業黨建工作，不斷提高黨的建設科學化水平的重要抓手，是以改革創新精神推進企業黨的建設，保持黨組織和黨員隊伍先進性的內在要求。本文針對公司今年創建的黨建工作量化考核工作情況進行分析，對構建黨建工作量化考核體系進行探索，不斷提高公司黨建工作能力和水平。

關鍵詞：黨建工作;量化考核;存在問題;有效途徑

一、公司黨建工作量化考核的重要意義

量化考核，是一種對工作的各項因素進行定量計分來獲得考核結果的方法，其核心在于利用“量化”模式，將彈性較大的“軟指標”變為明確可測量的“硬指標”，提高考核的真實性與準確性。黨建工作量化考核是全面推動從嚴治黨，落實黨建工作責任，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，更好地發揮戰斗堡壘作用的具體舉措、具體體現。無論對保證企業黨建工作責任制的落實，還是促進黨建工作的改革和創新，都具有十分重要的意義。

1.黨建工作量化考核，是落實黨建責任的重要抓手

“黨要管黨，從嚴治黨”是加強黨的建設的基本要求。構建黨建工作量化考核體系，是落實黨建責任的具體體現和有效形式，是在黨的建設中取得實效的有力保證。近年來，企業黨建工作考核中的薄弱環節越來越突出，在考核設計上定性多，定量少。宏觀定性的考核內容居多，而具體考核量化指標偏少，影響了黨建責任制的制約力，黨組織建設難以做到責任化、具體化，難以實現黨建工作均衡發展。只有建立黨建工作量化考核體系，直接強化各級黨組織“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識，才會形成“一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責”的黨建工作責任體系，推動黨建各項任務的落實。

2.黨建工作量化考核，是推動工作創新的內在要求

黨的組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，也是我們黨執政的基礎。黨的整體能否強大有力，黨的地位是否堅如磐石，都與這一基礎是否健康牢固有著密切的關系。面對日新月異的新形勢、新任務，一些單位的黨組織書記、黨務工作者卻不能及時研究、探索黨建工作的新方法、新要求，而是因循守舊、墨守成規，致使黨組織缺乏活力、凝聚力和吸引力。因此，進一步創新考核方法，形成以工作實績為導向的考核評價體系，既是加強黨建工作的現實需要，也是推動工作創新和提高黨建工作科學化水平的內在要求。

3.黨建工作量化考核，是發揮黨組織作用的必然選擇

黨建工作的成效主要體現在圍繞中心、服務大局、建設隊伍上。抓黨建和抓經營是相輔相成、互相促進的，凡是中心工作開展好的，黨建工作一定抓得好，其發展后勁就比較足。目前，黨建工作考評在內容上還存在就黨建考核黨建的現象，沒有很好地解決貼近中心、圍繞中心、服務中心的問題。只有始終圍繞經營這個中心，堅持以中心工作成效來檢驗黨組織建設的效果，才會推動黨建工作上臺階，以科學考評來發揮正確導向作用，把黨建的出發點和著力點引導到中心工作上來。

二、公司黨建工作量化考核中存在的問題

一是在現在新形勢下，黨建工作要全面引領各項工作，對于黨建工作者的專業化程度及業務水平要求比較高，但是由于大部分支部均無法配備專職的黨務工作者，而由其他崗位人員兼任，導致其專業水平不高，工作存在應付上級走過場的情況。

二是由于公司在制定黨建量化考核過程中，量化考核內容和指標不夠完善，量化考核精細化程度不夠，部分量化指標存在大量定性方面的內容。這就導致在實際考核中較難有效評估，在一定程度上影響了黨建工作考核的準確性。

三是量化考核結果缺乏實際應用。一方面針對考核優秀的支部和人員獎勵不到位，不能激發大家勇于爭先爭優的熱情。另一方面對考核結果不理想的支部與人員僅通過績效考核進行處理，處置方法過于單一，無法較好促進大家提高。

三、加強公司黨建工作量化考核的優勢

1.全面夯實黨建工作基礎

通過黨建工作量化考核，把全面從嚴治黨擺上突出位置，與改革發展同步謀劃、同步開展，黨建工作彰顯出系統性、創造性、實效性特點。明確了黨建工作抓什么、怎么抓、標準是什么非常清楚，讓“規定動作”一目了然，為“自選動作”指明方向，為組織特別是黨支部提供了翔實完整、方便履責、對標推進的工作指南。

2.有效推動公司改革發展

通過實施黨建工作量化考核，時刻監督基層黨組織工作是否履職到位、各級領導班子建設是否顯著加強，促使企業基層黨組織和黨員干部“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，服務企業發展的能力持續增強。各級黨組織聚焦“把方向、管大局、保落實”，使企業始終沿著正確的航向前進，改革發展不斷實現重大突破。

3.充分激發黨員干部動力

黨建考核結果不僅作為黨建工作評先的主要依據，同時和單位績效考核掛鉤并且在干部使用方面也予以重點考慮。這就改變了以往“重目標制定、輕實施控制，重考核形式、輕考核結果應用”的局面。使黨員干部案頭多了一面有形鏡，員工群眾心中有了一把無形尺，它時刻檢查著黨組織工作是否履職到位。

四、加強公司黨建工作量化考核的有效途徑

1.加強專、兼職黨務工作者的培訓教育。

黨建工作是一項專業工作，無論是專職還是兼職的黨務工作者，都需要全面了解公司黨建工作相關的知識，同時熟練掌握黨建量化考評的全部內容。因此，必須要加強專、兼職黨務工作者的培訓教育工作，全面提升他們的理論水平和實踐能力，使他們能夠熟練掌握黨建的各類知識與量化考核的標準內容。

2.加強量化考核指標設計

雖然量化考核本身具備更高的客觀公正性，但公司黨建工作本身又不能完全依靠量化評價，這就需要黨建考核以量化評價為主，同時增加評議評價作為輔助考核。對于能夠量化考核的指標，需要嚴格按照評分標準進行考核;對于難以量化的內容，則輔之以定性分析，進行分值評估。為此，針對部分大量定性方面的指標，需要進行全面的深入細化，根據對應的考核目標進行系統的設計，盡可能堅持利用客觀的材料實施評價，全面提升公司黨建工作量化考核的準確性。

3.加強量化考核結果應用

對于公司黨建工作量化考核結果，不僅只是與績效考評掛鉤，還應當將其納入評先樹優、獎懲兌現、任用提拔的參考依據。對于優秀的考核成績，應當在獎勵兌現、薪酬福利等方面進行傾斜，而推薦受到上級表彰的公司黨支部則必須從“優秀”中選擇，黨政負責人的選拔同樣需要從“優秀”或者“良好”的公司黨支部中選擇。對于考核結果為一般的黨支部，應當取消其參與評先樹優的資格，同時針對黨支部書記實施誡勉談話。針對量化考核不達標的黨支部，在誡勉談話的同時，還應當讓其進行書面檢查，并分析黨建工作中存在的問題，給予扣除績效方面的處罰;倘若連續兩年量化考核不達標，則需要對黨政負責人進行處理或者調整，并在相應的范圍內進行通報處理。

五、結語

公司黨建工作量化考核是一項系統、漫長和復雜的工程，也是一個動態發展的進程，需要密切跟隨公司黨建工作的發展進行動態的調整。只有通過量化考核結果的有效應用，將其真正落實到實際工作中，才能夠充分發揮量化考核的激勵作用，更好的促進公司黨建工作的有序開展。對公司來說，只有充分意識到黨建工作量化考核的重要性，才能夠達成黨政考核評價的高度統一，提升員工對黨組織活動的認同感，進而促進公司黨建工作的科學化發展。

作者簡歷;張蘊（1989.11-），女，福建省福州市倉山區人，碩士研究生學歷，助理工程師，主要從事企業文化和精神文明工作