企業經濟管理市場競爭力提高對策研究

摘要：現在國家對于開辦企業的政策放松了許多，并且還提供了很多政策以及資金來鼓勵有能力的進行創業，開辦自己的企業。但是由于經濟全球化、經濟一體化，也使得企業面臨巨大的市場競爭，而如何提升企業自身的市場競爭力成為了當今企業面臨的一大難題。而經濟管理作為企業管理中關鍵的部門，可以提升企業的市場競爭力、提升企業的效率。本文主要講述了企業在發展中遇到的問題，以及提高競爭力的對策。

關鍵詞：企業經濟管理;市場競爭力;提高對策

所謂的經濟管理，就是圍繞經濟以及管理所開展有利于企業經營的所有行為。經濟管理中支撐一個企業運行的就是資金，也就是經濟，所以說管理好經濟可以幫助企業提升市場競爭力。

一、企業經濟管理的現狀

（一）企業在經濟管理的時候沒有大強的創新意識

創新可謂是所有事情第一前行的動力，如果一個企業一直在自己的老窩里“動彈”不愿意嘗試更多的新鮮事物，那么這個企業基本上已經沒有可以拯救的地步了。企業的創新意識不足主要體現在以下幾個方面：①管理者對于經濟管理的認識不夠深刻，采用的管理方式比較陳舊，采用的管理方式非常德粗放。大量的投入過多的人力、物力以及財力，這樣的方式只會造成經濟成本上升、獲得下降，不利于提升公司的經營水平。②“拿來主義”非常的嚴重，很多的企業管理者在管理的時候不愿意創新，只是一味去抄襲別家企業或者是自己一直采用的方式，增加了管理的成本。③管理者的創新意識不夠，管理者雖然說嘴上愿意創新管理的措施，但是，并沒有采取措施。企業在發展中遇到的問題沒有認真地思考問題出在了哪里，也沒有將企業的現狀于當今的市場聯系到一起，很多根本上的問題沒有得到解決。

（二）當今企業的管理制度并不是十分完善

當今企業的功利心還是比較高的，一味的追求獲得更高的利益，很多的管理制度建立并不是十分完善，主要表現在以下幾個方面：①采用“扁平化”的管理模式，這個模式是當前企業在經營的時候經常采用的管理模式，這種模式會造成部門之間的責任不清晰、權力也有會一些地方出現重疊。一旦企業在管理的時候出現問題，那么各個部門之間就會相互推諉責任，會平白無故增加企業內部的消耗。②企業對制度和流程的建設不重視，對制度和流程不重視，就會導致企業組織管理的時候非常僵化、不靈活，當市場發生變化以后不能及時根據市場的變化而采取適當的措施。而且有些企業的管理制度非常的陳舊，已經不能夠適應當今企業的發展，會嚴重的阻礙企業的發展。③企業的執行力不足，管理制度在企業雖然說建立了，但是，這些制度形同虛設，這些制度的執行力非常低下。時間長了以后，員工就會覺得自己犯錯誤也沒有事情，對管理的制度就會非常的漠視。

二、企業經濟管理提升競爭力的措施

（一）學習先進的經濟管理理念

先進的管理理念更能幫助企業提升市場競爭力。先進的管理理念應用道經濟管理中，可以促進企業實現特色化發展，而在貫徹先進管理理念的時候需要從以下兩個方面入手：①領導者以及管理者，企業的管理層是先進理念融入的關鍵，管理者是企業的領頭羊，先進的理念只有被管理者接受，才有可能在發展中被管理者滲透到員工中，長此以往就會產生潛移默化的作用，影響員工，員工也就會先進的管理理念來約束自己。②有選擇地摒棄傳統的管理理念，在學習先進理念的同時也不能全盤否定，必須要有選擇性的接受先進的理念，傳統的理念對于企業也并不是沒有任何的用處。

（二）企業需要調整和創新組織結構

所謂的組織機構，就是為了保障企業的運營而設計的組織結構，最終的目的都是保障公司正常運行，然后獲得更多的收益。現在，企業面對的壓力非常大，因為市場競爭力非常大，一不小心，就面臨破產的危險。企業為滿足當前詭譎的發展環境，就必須要調整以及創新組織結構，這樣才能夠促進企業的發展。具有柔性化的組織結構，可以減少組織結構對企業管理的束縛，可以保障企業在經濟管理的時候能夠根據企業的外部環境而發生變化，這樣企業在發展時候也具有更大的靈活性。科技在不斷的發展，現代企業可以借助科技進行經濟管理，利用互聯網創建虛擬的組織結構，這樣可以更好的實現數據、人力的管理，創新足主機構以后，企業的經濟管理也會更加的便捷，可以更好的為企業服務。

（三）企業需要從內部加強控制

企業想要更好的在復雜的市場環境中站住腳跟，就必須要營造良好的企業發展氛圍。但是良好的發展需要內部的監督，內部的監督可以讓員工感受到工作的環境非常清明。在企業經濟管理的時候，企業的財務管理是非常重要的，因為支撐一個企業發展最大的保障就是資金，但是資金的管理就需要財務。企業內部進行創新，經濟管理的措施會更加便捷，監督體系會讓企業的發展更加具有控制性，可以降低企業在發展時候遇到的問題，這樣可以得到長久地健康發展。

（四）企業在提升自身決策的科學性

一個企業具有科學化地決策可以讓企業的發展更加的健康，能夠讓企業在發展中保持一個非常正確的方向。企業決策的生成、討論、確定以及執行都需要過程，而這些環節需要進行民主化管理。特別是企業的經濟管理，企業的經濟管理措施必須要收集廣大員工的意見。首先，在經濟管理的措施提出之前，需要采取座談、調研等方式收集企業各個階層的意見以及建議，然后創建經濟管理措施溝通的平臺，然后這些措施就會極大呈現各個階層的意愿，在進行經濟管理的時候需要考慮到不同階層的需求。而且在企業有重大決策會議的時候，還需要采取民主的形式。其次，還需要建立科學的風險評估體制，建立更加量化、全面理體的評估體系，這樣的方式可以為企業經濟發展提供更多的保障。在經濟管理措施落地以后，還需要對經濟管理措施的實施程度進行評估，評估經濟管理措施的執行力，是否被更多的人接受，一旦發現措施不符合現如今經濟的發展，就需要及時的采取措施更改。

三、結束語

簡言之，企業的經濟管理對于企業的發展有非常重要的作用。一個企業想要做大做強，不僅僅需要有足夠的資金以及人才，還需要強大的經濟管理團隊，提升經濟管理的水平。科學、高效的經濟管理可以幫助企業在發展的過程中降低經營成本，提升盈利。在經濟管理的時候不斷的進行創新，這樣在極大程度上會提升企業市場競爭力。

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作者簡介：朱浦燕（1985-），江蘇無錫人，經濟師，中國船舶重工集團公司第七0二研究所。