國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠保障國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的意義，并針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中影響效率的問(wèn)題展開分析，提出了提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施，以期為改善國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;效率;優(yōu)化

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)之一便是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平，提升財(cái)務(wù)管理效率。國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)一系列措施提高資金預(yù)算管理效率、資金運(yùn)營(yíng)管理效率等，從全方位提高財(cái)務(wù)管理效率，促使整體管理水平的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況

國(guó)有企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理效率之后，能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與分析，反映該時(shí)期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資金流動(dòng)情況等。因此，當(dāng)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理效率提升之后，能夠更加及時(shí)、有效地反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理者提供更加清晰的財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，更加準(zhǔn)確地闡釋某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況。

（三）確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)有企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但是近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展并沒有跟上時(shí)代的步伐，主要原因是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的管理效率不如民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。較低的財(cái)務(wù)管理效率降低了企業(yè)整體資金管理水平與財(cái)務(wù)管理水平，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使其跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須要提高整體工作的效率，確保財(cái)務(wù)管理效率的提高，確保國(guó)有企業(yè)管理的科學(xué)性與先進(jìn)性。

二、影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素

（一）部門之間協(xié)作力度不足

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的全流程，因此財(cái)務(wù)管理效率的提升，不僅需要財(cái)務(wù)部門工作效率的提升，還需要其他各部門共同協(xié)調(diào)與共同參與，配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，缺乏其他部門的支持與配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作形成閉門造車的模式，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，影響了財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）投資運(yùn)營(yíng)管理的效率有待提高

國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投資時(shí)，投資的盲目性較大，缺乏對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)把握，沒有掌握市場(chǎng)規(guī)律，產(chǎn)品也沒有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與更新?lián)Q代，導(dǎo)致在投資時(shí)容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。例如，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)投資決策的重視程度不足，盲目購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，不根據(jù)市場(chǎng)的走向就購(gòu)入某一設(shè)備進(jìn)行大量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售過(guò)于緩慢，甚至出現(xiàn)庫(kù)存積壓，影響資金的流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)私營(yíng)企業(yè)而言，存在專業(yè)能力不足、人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化等一系列問(wèn)題，缺乏綜合能力高、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，部分財(cái)務(wù)人員難以學(xué)會(huì)最新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用不熟練，難以使用各類財(cái)務(wù)軟件，甚至辦公軟件的熟練度也有待提高，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理學(xué)工作的效率。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電算化，若財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)各項(xiàng)軟件操作的掌握，那么財(cái)務(wù)管理工作在開展過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，久而久之財(cái)務(wù)人員的工作熱情也會(huì)衰退，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的降低。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，我國(guó)各企業(yè)都在積極提高信息化水平。企業(yè)信息化水平的高低與企業(yè)管理水平息息相關(guān)，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)績(jī)效考核等一系列工作，這些工作的開展都需要借助信息化系統(tǒng)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，因此信息化建設(shè)的水平影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作信息化水平較低，部分信息系統(tǒng)較為老舊，硬件設(shè)施較為老舊，處理信息的效率有待提高，影響了財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（五）內(nèi)部控制有待加強(qiáng)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)收入來(lái)源較為穩(wěn)定，相對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，單位管理人員對(duì)內(nèi)部控制重視程度不足，沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位各部門之間缺乏相互監(jiān)督與相互制約，容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，雖然國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度較為完善，但是在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)，工作人員的自覺性不夠，不按照內(nèi)部控制制度的要求開展工作，影響了國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。

三、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念加以足夠的重視，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。隨著社會(huì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的體制改革不斷深入，為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以相應(yīng)的改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，讓財(cái)務(wù)人員從賬務(wù)核算者成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決策意見提供者，提高企業(yè)全體人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

只有加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，才能有效防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出適合自身的內(nèi)部控制的制度。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，使規(guī)章制度能得到有效的實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。再次，要重視財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持企業(yè)預(yù)算、控制、分析、決策等全過(guò)程管理，讓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在合理的范圍內(nèi)開展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

只有建立具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘門檻，選擇專業(yè)能力較強(qiáng)且有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，開展崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠使用最新的財(cái)務(wù)軟件與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保工作的高效開展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，大力提高財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。首先，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的更新與對(duì)硬件的維護(hù)，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠處理大量且煩瑣的數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。其次，企業(yè)要通過(guò)信息化水平的提高，改善企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)信息化技術(shù)分析市場(chǎng)的需求與判斷市場(chǎng)的走勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）通過(guò)內(nèi)外部監(jiān)督提高財(cái)務(wù)管理效率

國(guó)有企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督與外部督督促相結(jié)合的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效開展，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，通過(guò)國(guó)企的內(nèi)部審計(jì)，紀(jì)委內(nèi)部監(jiān)督以及社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，稅務(wù)機(jī)關(guān)審計(jì)等，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與透明性，確保國(guó)有企業(yè)按照國(guó)家發(fā)展的需求開展財(cái)務(wù)管理工作，并在此基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)有企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并建立健全內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，通過(guò)內(nèi)外部監(jiān)督確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

蔣黎峰，上海國(guó)際汽車城人才培訓(xùn)學(xué)院。