人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

鄭義軍

摘要：在人力資源管理過程中，薪酬福利作為重要部分之一。薪酬福利具有較強的激勵性，能夠有效調動職工工作積極性，提升職工對企業的認同感和歸屬感。合理、高效的薪酬福利制度，能夠給企業組建高質量、高品質的工作團隊。在提高企業工作效率的同時，給企業創造更高的效益，促進企業長效發展。

關鍵詞：人力資源;管理;薪酬福利;激勵;策略

一、人力資源管理中薪酬福利的意義

在企業引進人才中，如果薪酬福利設定處于高層次水平，則可以給企業吸引更多專業人才。與此同時，針對企業現有職工來說，良好的薪酬體系，能夠調動職工工作積極性，提升職工對企業的認同感，將更多的精力和時間投放于工作中，提高企業工作效率，給企業創造更多的價值，提升企業經濟水平。

二、人力資源管理中薪酬福利存在的問題

（一）原則問題

薪酬管理作為企業管理中重要內容之一，但是在當前企業中，薪酬管理缺少現代化管理理念和原則，缺少統一的管理標準，具體問題展現在以下幾個方面：首先，薪酬福利激勵管理缺少完善的管理體系，在給職工提供激勵過程中，通常與自己要求相背離，在重視創新的背景下，部分企業對墨守成規的職工進行激勵，使得激勵機制價值沒有得到充分展現。其次，激勵體系缺少創新性，部分企業在提供激勵過程中，激勵方式一成不變，長時間如此將會打消職工對激勵的期待，喪失原有激勵效果。最后，在激勵過程中，一般比較注重兼顧整體，部分企業在提供人力資源管理薪酬福利時，秉持從全局入手，公平平等的標準進行，希望每個職工都能得到獎勵，這樣的獎勵將不具備應有的效力，毫無意義可言。

（二）體系問題

薪酬福利的公平性和公正性將會給每個職工工作情況和工作態度帶來直接影響，制定完善的薪酬福利體系是非常重要的。但是部分企業在開展人力資源管理薪酬福利工作時，沒有結合相關要求制定薪酬福利體系，沒有思考體系的合理性和規范性，在沒有顧慮職工工作狀況、工作環境等因素下，在對職工工作情況進行考核評價時無法做到全面、規范，這樣會給職工心理造成打擊，讓職工感到不公平，長時間如此讓職工產生消極情緒，這種情緒帶入到工作中，將無法保證工作質量和水平。如果制定的薪酬福利激勵體系不滿足職工需求，將會影響職工個人發展，從而阻礙企業更好發展。

三、人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

（一）建立健全用人機制，全面優化激勵模式

企業業務開展的核心是人，因此必須要建立適當的用人機制，用以優化企業人力資源管理結構，通過全面細致的機制優化作用，讓企業員工發揮出最大的潛能。一方面，要優化員工職業生涯規劃。企業應以員工的職業生涯需求為中心，圍繞員工的職業發展實施引導，幫助員工樹立正確的職業觀，提升員工的自我管理意識，同時借助完善的選人用人機制，改變傳統結構中“能上不能下”的用人理念，實行末位淘汰制，增強競爭氛圍和危機意識。

（二）充分結合單位實際，創建科學薪酬福利制度

薪酬體系是激勵機制建立的關鍵環節，同時也是調動員工積極性的根本保證。基于現代企業薪酬改革而言，應當改變以往薪酬制度不合理的問題，進一步推進入事制度和體制改革，打破“大鍋飯”薪酬分配形式的局限，全面引入績效考核制度，使薪酬制度能夠與員工績效高度契合，用以保證薪酬制度的合理性。此外，需要建立切實可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利組合，為員工提供多樣化的選擇。

（三）完善薪酬福利

在現代企業中，部分企業的人力資源管理薪酬體系中缺少福利制度，企業更偏向通過管理者下達獎勵制度來吸引高素質人才，激發員工的工作積極性。其實，良好的企業福利制度是企業綜合實力的表現，企業的福利可以體現出企業當期的運營狀態，好的福利政策可以為企業吸引優秀人才。如果企業的運營狀態良好就可以為員工提供好的福利，留住企業的人才，在勞動力市場招聘中增加企業的競爭力。如果企業的運營狀態不佳，就無法為員工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企業有必要完善企業的薪酬福利政策，明確企業為員工提供的各項福利，讓員工看到企業的綜合實力，激發員工的工作熱情。

（四）制定完善的績效考核體系

績效考核制度作為企業人力資源管理制度的重要組成部分，為企業的薪酬制度的制定提供依據，為薪酬的制定與發放提供參考。公平公正的績效考核制度有利于薪酬制度的有效實施，避免薪酬爭議，有利于企業良好健康發展。并且，企業可以通過績效考核制度對員工的工作成果進行考核，及時發現工作效率低下的員工，并采取相應的措施，調動員工的工作積極性，激勵員工主動投入到企業工作中，保證企業每個崗位員工的工作效率，端正企業風氣，強調員工用自已的努力去獲得更高的薪資。

（五）引進先進的獎勵機制

企業在進行人力資源管理中薪酬福利激勵時，應結合實際情況，科學制定激勵體系，這也是保證薪酬激勵管理工作順利進行的重要依據。所以，針對企業來說，需要引進高效、先進的獎勵機制，保證薪酬福利機制的人性化和民主化。在激勵機制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬兩者充分結合，提高職工工作積極性，調動職工工作自主性，提升職工對企業的歸屬感，極大限度發揮職工工作潛能，給企業運營發展提供支持。

四、結語

企業面臨的競爭主要以人才競爭為主。為了能夠給企業挽留更多的專業人才，在進行人力資源管理過程中，應該給職工提供合理的薪酬福利激勵，利用薪酬激勵體系，調動職工工作積極性，挖掘職工工作潛力，引導企業健康發展。與此同時，應該確保薪酬福利激勵體系的規范性和合理性，提高企業人力資源管理水平，從而推動企業長效發展。

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