金融入力資源管理與防范化解金融風險問題分析

竇琳琳

摘要：在金融業的長期發展中，人力資源管理與防范化解金融風險問題存在一定的關系，人力資源管理欠缺是金融風險出現的一個重大原因，隨著金融市場的快速發展，各個金融企業所面臨的競爭逐漸增強，因此，正確處理好金融入力資源管理與防范化解金融風險的關系，理解人力資源管理對防范化解金融風險的作用，并有針對性的采取相應措施，才能減少金融風險的出現，提高金融企業抗風險能力。本文論述了人力資源管理對金融風險的影響，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：金融風險;人力資源管理;防范

一、人力資源管理對金融風險的影響

目前，社會發展速度越來越快，為了跟上社會發展，金融市場發展規律和服務理念也發生了巨大變化，因此，金融機構應該更新自己的經營管理方式，跟隨時代發展，滿足社會群眾的要求。人力資源管理在此環節中必須起到作用，承擔管理職責。操作人員應具備良好的素質和能力去抵抗金融風險，進行防范化解金融風險，并落實相應措施[1]。在人力資源管理中，如果聘用缺乏專業能力和職責素養的工作人員，那么會增大金融風險的出現。雖然人力資源管理對防范化解金融風險具有重要作用，但是社會上的大多數金融企業的管理無法適應時代發展，并且對金融市場的環境、競爭情況、市場變化的認識和了解存在很多不足，致使企業在發展過程中出現風險隱患。

防范化解金融風險需要操作人員具備防范意識和相應的法律觀念，如果操作人員缺乏防范意識和法律觀念，勢必會引起人力資源管理風險，降低金融企業抵抗風險能力[2]。近年來，我國制定了關于管理風險的相應法律法規，如《票據法》，但是部分金融企業對這些法律法規執行力度不夠，沒有嚴格按照相應法律法規進行操作，導致管理風險升高，甚至存在金融企業的領導者缺乏法制觀念，進行非法操作的情況·據調查，我國大多數金融企業和金融機構的人力資源管理模式都存在一定問題，在內部實行被動反應型的人力資源管理模式，機械地執行領導的決策，完成相應的指標和任務，此種管理模式使企業缺乏人員管理風險監測能力，使人力資源管理僅局限在事務性管理層面。由于金融風險具有突發的特點，這種的管理模式會在金融風險出現時延誤處理時間，造成不可預估的影響。

很多金融企業的人力資源管理環節相互隔離，如錄用，培訓，考核等，這些環節實際上都存在一定的關聯，若將這些環節隔離，進行單獨管理，雖然將各個管理任務進行了細化，但是會降低管理的連貫性。人才是企業競爭發展的關鍵，企業間的競爭越來越成為人才、知識、科技之間的競爭，吸引優秀金融人才，可以在金融市場中占據有利地位，因此人力資源管理是及其重要的，要懂得將各個部門進行連貫管理，進而培養更多的優秀員工。

二、人力資源視角下防范化解金融風險的對策

（一）優化人力資源管理信息系統

隨著人力資源管理朝著精細化、科學化、規范化的方向發展，金融企業也需要借助信息技術開展人力資源管理工作，打造人力資源大數據平臺，對人力資源信息實現高效管理。一是要依托于人力資源管理系統對員工進行全方位管理，將相關的人事信息錄入其中，確保信息更新、刪減及時，減少工作壓力，實現多元化管理。二是要通過人力資源管理系統對企業內部的崗位設置、人力資源結構進行優化，及時將人力資源信息與崗位需求進行對比，調配人員，實現上下協同。三是要樹立戰略管理思維，立足于金融風險應對，分別從人才培訓、績效考核以及其他角度對人力資源管理系統進行優化，提示人力資源管理實效。

（二）完善人力資源共享機制

為了更好地應對金融風險，金融企業可以探索人力資源共享機制，進一步整合人力資源信息，深化與外部單位的合作，解決人才結構性失衡問題，滿足企業內部的人才需求[3]。一是可以深化與各個區域高校的合作，探索人才共育、定向委培、定向培養等人才培養模式，減少人力資源培養成本，實現人才培養與金融企業需求的精準對接。金融企業可以瞄準未來金融行業的發展趨勢，深化金融風控領域的人才培育，委托高校培養相關的專項人才，更有效應對金融風險，提升企業抗風險能力。二是在金融企業內部進行人才培養，建立企業內部的專業人才庫，提升企業整體的抗風險能力。金融企業可以結合金融業務發展的重點、熱點與難點，圍繞對公個人、風控營運、前臺后臺以及其他領域開展人才招聘、人才培訓工作，進一步為企業培養法律主管、營運主管、產品經理、風險經理、客戶經理、國際業務人員、金融科技人員。同時，為了更好實現資源共享，要加快金融企業內部的人才交流，拓寬金融企業人才的視野，促進企業整體發展。

（三）實行戰略型人力資源管理

隨著信息時代和知識經濟的到來，金融企業之間的競爭逐漸變為人才，科技，知識的競爭，根據舒爾茨的人力資本理論學說，人力資本遠遠比物質資本重要的多，西方國家企業的發展有著人力資源是第一資產的理念，因此，我國金融企業的發展要加強人力資源戰略管理，人力資源管理不單純是建立一個考核體系，或者一個薪酬體系，而是以人為中心的管理方式，科學技術是第一生產力，在金融企業的發展中管理人員必須具備專業知識，改變以事為中心的傳統管理模式，并在此基礎上進行改革與創新，實現以人為中心的現代化管理。一個企業的發展，依靠的不是一個部門，而是各個部門相互合作，因此，在金融企業的發展中，人力資源管理部門要同其他部門相互合作，共同承擔金融風險和管理責任，使其他部門也增強防范化解金融風險的意識，提高人力資源管理的水平和效果。

三、結語

綜上所述，金融入力資源管理和防范化解金融存在很重要的聯系。隨著社會的快速發展和市場體制的不斷改革，金融企業所面臨的問題越來越多，風險越來大，做好防范化解金融風險十分重要，要根據人力資源管理中出現的問題采取相應對策，實行以人為中心的戰略型人力資源管理，使各個部門同心協力共同面對金融風險。總的來說，金融企業進行防范和化解金融風險是一項長期堅持的工作任務，要根據金融市場的變化和發展及時創新并制定制度。

參考文獻：

[1]黃梓娟.金融公司人力資源績效和薪酬福利風險管理分析[J].現代商業，2018（21）.43-44.

[2]王微.金融危機背景下的人力資源管理探究[J].中國市場，2018（15）：116+118.

[3]杜欣欣.基于全面風險管理的商業銀行功能再造研究[D].山西財經大學，2014.