論水利行業人力資源管理有效性的提升

汪紅軍

摘要：人力資源是水利行業最重要的資源之一，也是其競爭中最重要的資源。本文分析了水利行業人力資源管理現狀及其提升策略。

關鍵詞：水利行業;人力資源管理;有效性;現狀;策略

水利事業是關系國家發展和人民生活的根本事業，是民生的根本體現，對保障人們正常生產生活起著至關重要的作用。因此，水利事業發展中的人力資源管理也應以“以人為本”為核心，實現管理制度及方式的優化與轉變，實現人和事的系統優化配置，以促進水利事業的可持續發展。

一、水利行業人力資源管理現狀

（一）人才結構和配置不合理。在編制、招募機制和人才教育等因素的影響下，目前基層水利單位普遍存在人才配置不科學、結構不合理等問題。基層單位多年來引進的新人數量嚴重不足，人才年齡斷檔問題比較突出。雖然有些單位開始利用有限的編制向社會招募新人，但由于基層水利單位工作條件艱苦，待遇有限，導致優秀人才失去了到基層工作的意愿，或難以扎根服務于基層建設。

（二）績效考核制度不完善。績效考核體系是水利行業人力資源管理的重要組成部分，不但為薪酬分配、職稱考核及后備人才培養提供了重要的基礎信息，而且對充分調動員工的積極性起到了很強的作用。目前，相當一部分員工對現行績效考核體系的設計和實施效果不滿意。究其原因，首先，不同層次、不同類型的人才評價標準未詳細區分;其次，績效考核體系未具體分析不同工作性質和職務內容，制定統一的考核標準;最后，績效考核結果往往走過場，與薪酬分配、崗位變動及績效獎勵不相協調。

（三）缺乏戰略性人力資源管理意識，對企業文化建設重視不夠。人力資源管理要與企業發展相契合，但當前水利企業缺乏戰略性人力資源管理意識，未根據企業經營戰略目標制定切實可行的人力資源管理方案，因人設崗、因事設崗現象嚴重，未從長遠發展的角度進行人才開發或人才配置，企業內部人事部門只是單純作為管理部門存在，未充分發揮其服務職能，不僅阻礙了水利企業的正常發展，也不利于促進企業員工的個人發展。

二、優化水利行業的人力資源管理策略

（一）注重人才培養與教育。首先，人力資源管理層要加強學習與交流，進一步更新人才觀念及教育培訓觀念，推動單位轉變對人力資源管理的認識，充分重視其作用，從而在關注水利工作的同時，進一步強化人才培養觀念。其次，要把人才培養及水利工作放在同等位置，把人才培養項目納入單位資金預算，從而支持人才培訓和教育工作的發展。最后，根據單位的職能和人才培養的需要，制定一套完善的長期人才培養計劃方案。

（二）建立科學完善的績效考核管理指標體系?？冃Э己耸侵竿ㄟ^一定的方法及客觀標準，對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態度和性格特征等進行綜合評價，是人力資源管理的重要內容和基礎工作。與其他管理形態相比，績效管理更注重員工的個人發展，為員工實現職業生涯規劃提供幫助。首先，要結合本單位工作的實際性質，充分反映不同層次人員的工作內容及要求，從定性與定量方面制定可操作的分類考核辦法，使考核辦法制度化及考核有章可循;其次，結合崗位管理，根據崗位職責，按不同考核標準，嚴格考核。在考核中，要堅持客觀公正的原則，實行領導考核與群眾評議相結合，不可走過場。最后，尊重及體現考核結果，切忌把考核情況當成一紙空文。

（三）實現動態化管理。水利行業人力資源管理必須堅持動態監控的基本原則，必須根據崗位情況分析崗位的有效性，從而為實現水利行業全面人力資源動態管理創造良好條件。在水利行業人力資源管理過程中，需通過有效的激勵手段，為人力資源管理模式的創新創造良好條件。水利行業人力資源管理要發揮積極有效的作用，全面提高人力資源優化管理效率，進而為人力資源的動態有效管理創造良好條件。在水利行業人力資源職位分配過程中，要采取調配等措施，使個人才能發揮更大作用，實現水利行業人力資源的優化配置，從而為水利行業人力資源綜合管理創造良好條件。在水利行業人力資源配置優化管理過程中，必須從動態管理的基本理念出發，全面提高人力資源綜合管理水平，進而為人力資源優化創新創造良好環境。良好的人力資源環境是水利行業全面發展的基礎，所以要發揮人力資源優化作用，提高人力資源有效性利用水平，從而為提高人力資源綜合管理水平創造良好的機制環境。在新的經濟社會環境下，水利行業需發揮人力資源配置的有效性管理作用，以提高水利行業人力資源的綜合管理效率。

（四）科學設置用人崗位，優化水利行業人力資源配置。優化人才配置，對水利行業引進外部人才和內部人才流動具有重要意義。水利行業要根據自身發展需要，科學設置用人崗位，合理規劃選人用人機制，確保人力資源利用效益最大化。一方面，水利行業需進行科學的人力資源需求預測，暢通各種招聘渠道，如利用人才招聘中介或媒體廣告等，加大外部人力資源的引進力度，努力充實高素質的專業人才，為水利行業的可持續發展奠定人力基礎;另一方面，要加強原有人力資源的再開發及優化配置，根據每個人的業務能力與專業技能實行輪崗制度，從而實現人才合理流動，以提高員工的綜合能力。此外，在崗位競爭方面，要實行崗位試用制度，對符合崗位要求的人才予以重用，對考核不合格的人員進行適當處罰或繼續教育培養。

（五）優化崗位管理。水利行業人力資源崗位分類管理必須堅持科學性原則，所以有必要對其有效性進行分析，充分發揮水利行業人力資源崗位分配的優勢作用，提高水利行業人力資源綜合管理效率，從而為人力資源整體優化創造良好環境。在人力資源分配過程中，水利行業必須采取正確的方法，在具體實施過程中，做到知人善用，積極穩妥地實現資源配置管理，進而為水利行業人力資源全面創新管理創造良好條件。在水利行業人才引進過程中，要全面分析應聘者的動機，從多方面分析人力資源的標準化，為人力資源有效崗位配置創造良好條件。在人力資源配置管理過程中，水利行業必須從崗位實際出發，積極穩妥地實現人力資源優化管理模式，提高人力資源利用價值，從而為水利行業的全面發展創造良好的經濟、社會效益。

參考文獻：

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