企業人力資源管理現狀與改進措施分析

馬芬霞

摘要：人力資源對于現代企業的發展而言有著至關重要的作用，為此，企業必須要重視對于人力資源進行的管理工作。但是，從目前的情況來進行分析，可以發現大部分企業所進行的人力資源管理依然存在著不足，不利于企業的進一步發展。本篇文章對人力資源管理現狀進行了分析，并提出了相關措施來對其進行改進，希望能夠提升企業進行人力資源管理的水平，為企業的發展提供支持。

關鍵詞：企業;人力資源管理;現狀;改進措施

人力資源管理對企業的發展有著較為重要的作用，可以使企業獲得更多的專業性人才，使人才能夠發揮最大化的作用，為企業的發展提供支持，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，從而更加長期穩定的獲得經濟和社會效益。

一、企業人力資源管理現狀

第一，企業進行的人力資源管理并沒有完善的方案。目前大部分企業在對人力資源進行管理時，都沒有形成較為完善的方案，即使制定了方案也沒有從全局的角度進行思考，導致于方案并不適合企業的發展目標，無法滿足市場的需要。對人力資源進行管理，設計方案，需要考慮到企業的發展情況、希望實現的目標以及市場的變化等，并及時的進行修整，使其更適合企業的發展需要[1]。除此之外，大部分企業并沒有認識到不同崗位的重要性，企業在對人才進行引進時，雖然吸引了數量較多的人才，但是有些人才并不適合企業的某些崗位，導致企業人才數量算很多，但是無法為企業的發展提供支持。而且，企業在組織相關工作人員學習人力資源管理時存在著片面性，導致人才無法發揮最大化的作用。

第二，目前所使用的人力資源管理制度，并不適應企業的發展目標。企業在對員工進行管理時，所使用的制度應該是專業化的，并且能夠使員工個性化發展。但是，相關工作人員在進行管理時，所采用的管理方法是固定不變的，并不適合不同的員工需求，導致管理的過程中容易發生爭執。

第三，并沒有對員工進行鼓勵的機構。可以具體表述為：員工的薪資水平過低、工作任務繁重，導致員工對工作產生不滿，工作態度較為敷衍或者是直接選擇辭職等;并沒有考慮到員工對企業發展的重要作用，使員工主動工作的熱情受到傷害。一個企業想要實現長期發展的目標，就必須要對員工進行鼓勵，使員工能夠在物質和精神上得到滿足。企業對員工的精神激勵，能夠讓員工更加努力的進行工作，為企業創造更多的經濟收益。目前我國的大部分企業都不重視構建對員工進行鼓勵的機構，雖然部分企業會對員工進行物質上的獎勵，但是能夠對員工進行精神鼓勵的企業是幾乎沒有的。即使對員工進行了精神鼓勵.也因為沒有使用恰當的方法而導致激勵達不到預期的效果[2]。

第四，企業文化并沒有得到發揚。大部分企業為了獲得經濟收益，都忽略了對企業文化的建設，導致企業文化的作用得不到體現。員工沒有被團結在一起，沒有為了共同工作目標進行努力的精神，導致企業無法得到發展。

二、改進措施

（一）樹立重視人力資源管理的觀念

伴隨著我國市場經濟的進一步發展，企業應該認識到進行人力資源管理工作的重要性，合理的對企業的人才進行管理。人力資源是維持企業發展的重要因素，對人力資源進行管理的水平在一定程度上決定了企業今后的發展情況，特別是具備較強的綜合能力，具有充足的理論知識，并具有較強的實踐能力的人力資源。企業應該重視人力資源管理這一工作，改變原本對人力資源進行管理的方式，使人力資源管理能夠更加高效的展開。

（二）制定適合人力資源管理的方案

企業要從自身的實際情況以及今后的發展需求來對人才進行選擇，并了解當前人力資源的供給和需求情況，從而使企業對人力資源進行管理的方案更有針對性的制定。企亞在招聘人才的過程中，應該讓應聘人員對自己需要從事的職業有一定的了解，并判斷自己是否適應這一工作，這能夠使企業的招聘工作更加高效，并且找出更加適應企業發展需要的人才[3]。并且，科學合理的分配人才需要進行的工作，使員工能夠發揮最大化的作用，降低勞動成本的消耗，增強企業工作人員的水平。除此之外，在內部分配員工，使員工相互合作，能夠使工作更加快速的完成，從而使員工能夠將工作進行落實。

（三）創建對員工進行鼓勵的機構

第一，要為員工提供物質上的獎勵。目前，人們的收入得到增長，對生活品質有了更高的追求，員工希望能夠加薪。對員工進行物質獎勵，能夠使員工不斷的努力，明確自己的工作目標。第二，在構建對員工鼓勵的機構時，要為員工提供一些物質上的鼓勵。比如說，當普通員工升值成為經理之后，企業可以給予其一些股權，將員工和企業之間的聯系更加密切，員工為了獲得最大化的收益，必定會為企業的發展提供支持。第三，在創建對員工進行鼓勵機構的過程中，應該了解員工的意見，明確員工的需求，使員工能夠從被動模式變成主動展開工作，使企業在進行人力資源管理的過程中，提高進行工作的水平。

（四）發揮企業文化的作用

企業在進行人力資源管理的過程中，融入企業文化，使企業文化能夠為企業的發展提供支持。表現出企業對員工的關心和愛護，為員工提供舒適的工作氛圍，使人力資源管理能夠更加順利的進行。在這個過程中企業管理者、工作人員和新招聘的人才之間應該進行較好的溝通、交流，使員工能夠更加團結，為了一個工作目標進行努力，既使員工發揮出了潛力，又推動了企業的發展[4]。

三、總結

現代企業的發展過程中，人力資源管理有著較為重要的作用，但是，目前人力資源管理現狀并不能夠適應企業的發展需要，這需要相關工作人員采取措施進行改善，使人力資源管理能夠更加高效的進行，讓人才發揮最大化的作用，為企業的發展提供人才支持，使企業能夠更加長期穩定的發展，實現戰略目標，獲得更多的經濟收益和社會效益。

參考文獻：

[1]姚繼東，劉湘麗.人力資源管理實踐的內部一致性對員工組織承諾感的影響研究——基于中韓企業比較的視點[J].現代管理科學，2019（10）：81-83.

[2]段伶莉，羅偉華.國有企業優化人力資源管理研究——基于L公司財務部案例分析[J].冶金管理，2017（12）：48-54.

[3]高盼.國有企業人力資源管理系統現狀與對策研究——基于對中建X公司的調研分析[J].四川勞動保障，2017（S2）：74-76.

[4]郭曉娟，李卓越，羅強，張建軍.國有知識型企業人力資源供給側優化途徑初探——以電力系統某公司為例[J].工業經濟論壇，2017，04（03）：72-81.