推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的措施分析

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展日益深化，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式也逐漸與國(guó)際接軌，企業(yè)紛紛開展現(xiàn)代化改革，推動(dòng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)過程中，原有的僵化的管理制度以及官本位思想等影響著其建設(shè)的效果。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中的具體問題，探究相應(yīng)的建設(shè)措施和改進(jìn)意見，提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理制度;官本位思想;以人為本;企業(yè)文化

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，在規(guī)模和數(shù)量方面都有了質(zhì)的提升。大型企業(yè)管理制度已經(jīng)形成體系，中小企業(yè)管理制度也處于成型階段，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)過程中還是不可避免的出現(xiàn)了過度依賴“人治”的問題，在很大程度上影響現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)是有效扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局，提升企業(yè)建設(shè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力也是具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中存在的阻礙

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要與我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展相契合，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，但是現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)尚處于起步階段，在實(shí)際操作過程中還面臨著諸多阻礙：

（一）傳統(tǒng)官本位思想阻礙企業(yè)管理制度建設(shè)

受歷史原因影響，我國(guó)大型企業(yè)多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，且大多是國(guó)有企業(yè)，這也就導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)過程中容易受到傳統(tǒng)官本位思想的影響和阻礙。盡管當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革，但是改革是需要循序漸進(jìn)的，并不能一蹴而就。官本位的思想并不是一下子就可以去除或者改變的，官本位思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著深遠(yuǎn)影響，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中忽視對(duì)人才的尊重和培養(yǎng)，間接導(dǎo)致企業(yè)人才流失。傳統(tǒng)官本位思想還影響到現(xiàn)代企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的管理制度建設(shè)和創(chuàng)新。

（二）照搬西方企業(yè)管理制度，缺乏創(chuàng)新

西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)起步較早，也已經(jīng)獲得了一定程度的成功。我國(guó)在開展現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)時(shí)，部分企業(yè)會(huì)利用“拿來主義”，照搬西方的企業(yè)管理制度。但是這種做法很容易出現(xiàn)“水土不服”的情況，因?yàn)槲鞣浆F(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)是基于西方的歷史文化背景以及當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)發(fā)展情況等多種因素形成的，西方與中國(guó)在市場(chǎng)環(huán)境等方面存在著較大差異，完全的照搬和缺乏創(chuàng)新的建設(shè)方法，忽視了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)效果不佳。

二、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的措施分析

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)是市場(chǎng)發(fā)展的要求，也是國(guó)家發(fā)展的必然要求，具體可以從如下幾個(gè)方面入手：

（一）改變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，樹立尊重人才的觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)行全面的革新，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，重新樹立尊重人才的觀念。在21世紀(jì)，無論是在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)還是在人工智能建設(shè)方面，人才都是主力。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也越來越依靠人才的支撐，傳統(tǒng)官本位思想已經(jīng)被證明是錯(cuò)誤的、落后的。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)該徹底去除官本位思想，規(guī)范企業(yè)管理秩序，體現(xiàn)對(duì)人才的尊重，只有這樣才能夠提升現(xiàn)代企業(yè)管理制度的科學(xué)性。

（二）因地制宜，樹立創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)需要因地制宜，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)過程中樹立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前，中小型企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不容小覷的一部分，但是其在管理制度建設(shè)過程中會(huì)過分關(guān)注眼前利益或者是照搬大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這種情況，應(yīng)該鼓勵(lì)中小企業(yè)走出自己的企業(yè)建設(shè)特色，從自身需要和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，不盲從，勇敢創(chuàng)新管理制度。

（三）以人為本，提升制度執(zhí)行的靈活性

以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中最為重要的一點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理追求“制度管理”，需要摒棄“人治”的過分主觀性。但是采用制度管理并不意味著僵化和死板，所以在企業(yè)管理制度建設(shè)過程中也應(yīng)該注意制度執(zhí)行的靈活性，需要關(guān)注到企業(yè)工作人員的訴求，能夠充分征求和尊重員工意見，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人文關(guān)懷和人本精神。只有這樣，才能夠有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)。

（四）構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)凝聚力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。凝聚力是提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有企業(yè)內(nèi)部凝心聚力才能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，其中可以將企業(yè)創(chuàng)始人精神作為企業(yè)文化內(nèi)核，確定企業(yè)的精神領(lǐng)袖，然后圍繞現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)立自己的企業(yè)文化。通過日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及各種企業(yè)活動(dòng)，深化企業(yè)文化建設(shè)，使得其成為員工在工作中所奉行的信念。這樣一來，可以持續(xù)有效地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)改革起步較晚，在長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中還存在著一時(shí)難以剔除的官本位思想，導(dǎo)致企業(yè)管理難度大且效率低，影響著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，不斷發(fā)展起來的中小企業(yè)團(tuán)體在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中還存在不成熟以及過分模仿西方企業(yè)和大型企業(yè)等特點(diǎn)，也阻礙了我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展。為了更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)樹立創(chuàng)新思維，以尊重人才的理念替代官本位思想，在制度建設(shè)過程中更是要堅(jiān)持以人為本的觀念，重視企業(yè)文化建設(shè)。良好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)管理的效率和效果，用制度規(guī)范人們的行為更是可以規(guī)避管理過程中的過度主觀性等問題，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與國(guó)際接軌，幫助其更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化和要求，大幅度提升現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

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作者簡(jiǎn)介：郝銳（1990-），男，漢族，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，工程師，北京建筑大學(xué)在職碩士研究生，研究方向：工商管理方向。