探討管理會計在國有企業財務管理中的應用

摘要：基于管理會計在國有企業財務管理中的應用進行研究，首先分析管理會計在國有企業財務管理中的應用優勢，然后闡述管理會計在國有企業財務管理中應用存在的問題，最后提出在國有企業財務管理中應用管理會計的方法，目的在于進一步推動國企實現發展。

關鍵詞：管理會計;國有企業;財務管理;應用措施

隨著我國經濟的不斷增長，使得國有企業正在面臨嚴峻的挑戰，而國企要想提高自身在市場競爭中的競爭力，就需要對傳統的財務管理工作模式實現創新和升華。基于此，部分國企都引入了管理會計，而管理會計作為高效的財務管理工具，運用在財務管理中能有效提升其財務水平。因此，將對管理會計在國有企業財務管理中的運用進行研究。

一、管理會計在國有企業財務管理中的應用優勢

管理會計又被稱之為分析報告會計，是屬于有財務會計相并列的存在，但是相對于財務會計而言，管理會計著重于管理，其作用是為國企管理人員進行提供一些數據分析評價等，還包含：制作決策、方案、制度等，是屬于為企業實現價值目標提供服務的體系。而把管理會計運用在國有企業的財務管理中，不僅有助于提高會計信息質量和推動企業會計實現轉型升級，同時還能起到優化內外部運作的作用。因此，將對管理會計在國有企業財務管理中的應用優勢，展開較為深入的分析：

（一）有助于提高會計信息質量

據現階段國有企業的財務管理現狀可看出，財務會計報表作為國企開始日常管理的核心依據，其本質而言是屬于初級的企業內部生產經營信息，很難在財務管理中發揮出本身具備的價值。但若是在國企財務管理中運用管理會計，不僅能通過科學合理的分析方法，針對財務會計報表數據信息進行有效的加工處理，同時還能確保國企會計信息所具備的實用性和科學性得到充分發揮，進而為國企的日常經營管理決策，提供必要的基礎支持。

（二）有助于推動企業會計轉型

伴隨信息化技術的飛速發展，目前有很多信息化技術都在企業中得到了廣泛運用，從而使得企業財務會計中存有的很多功能，都逐漸被計算機系統替代，如：核算功能。同時，大量的財務工作人員也遭受到了精簡，可見，在無形當中推動了國有企業會計職能，向管理會計方面實現轉型發展，進而有效提高國有企業的經營管理水平。

（三）有助于優化內外部的運作

基于信息時代背景下，企業有必要和下級部署的工作人員進行有效的信息交流，并且還要及時把產品和生產服務方面內容，貫穿于整個經營管理工作中。與此同時，還需要在企業中落實管理會計，伴隨管理會計的合理運用，能在提高國有企業產品的基礎上，融入信息服務，對企業外部而言在市場開發中塑造了良好形象;對于企業內部而言，不論是在管理方面還是機構整改等方面，都在管理會計的運用下，透露出了信息意蘊，從而推動了國企發展[1]。

二、管理會計應用在國有企業財務管理中存在的問題

（一）針對管理會計缺乏認識

因遭受傳統管理理念影響，使得部分國企管理人員，都把會計核心都放在財務會計方面，而且企業關心的對象也是會計有沒有把賬做好，完全忽視了管理會計在財務管理中的重要性，還誤把管理會計當作財務會計進行使用，對管理會計缺乏充分認識。此外，還有部分國有企業的管理會計存有身兼數職的現象，除了負責自己本職工作以外，還要負責其他方面的會計工作，使得管理會計只是虛有其名，并沒有真正地在企業發展管理和決策中得到落實。以國企決策為例，管理人員只是高度重視企業的短期收益和發展，但管理會計是屬于根據社會實際發展現狀結合企業現狀展開的綜合性分析，注重的是企業長期利益，所以，企業管理者和管理會計之間存有較大矛盾，在一定程度上阻礙了管理會計工作的開展。

（二）管理會計體系不夠完善

現如今，大部分國有企業都沒有在財務管理中構建完善的管理會計體系。雖然在其理論方面有對管理會計工作有充分了解，但是并沒有跟隨我國社會主義市場經濟的實際情況做出有效整改，所以導致理論和實際應用產生偏差。此外，由于管理會計最初是運用在西方國家，而我國企業要是通過搬移或直接使用的方式進行運用，不僅不能發揮出其本身具備的價值，甚至還會影響我國企業發展。基于此，需要國有企業能構建完善的管理會計體系，進而推動國有企業實現持續發展。

（三）管理會計體系人才短缺

相比較其他方式而言，管理會計屬于新興的工作形式，所以在實際運用的過程中，存有管理會計人才短缺，無法滿足管理會計需求的問題。產生這一現象的主要原因是：在財務管理中運用管理會計時，都是讓原先擔任財務管理工作的人員，臨時轉型從事于管理會計工作，在轉型完成之后，才開始相對應的管理會計知識內容培訓，使得會計人員無法充分掌握管理會計知識，從而阻礙管理會計發展。除此之外，根據國有企業應用管理會計現狀可看出，有很多中小型企業，因自身規模不大，并沒有設立管理會計，仍是以財務會計為主[2]。

三、在國有企業財務管理中應用管理會計的方法

基于管理會計應用在國有企業財務管理中存在的問題為基礎，提出能在國企財務管理中運用管理會計的方法，其內容包含：全面認識管理會計、健全管理會計體系、提高會計人員水平、整合管理會計與財務會計等，將為國有企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

（一）全面認識管理會計

在開始行動之前，需要具備的核心就是觀念，也就是說，只有充分認識管理會計的重要性，才能在實際工作中發揮其作用。基于此，將在國有企業的財務管理中，大力宣傳和推廣管理會計，不僅要讓企業上下層充分認識管理會計，還要讓管理會計落實到實際工作中，進而提高國有企業的管理會計水平。將通過以下幾個方面，加大國有企業人員對管理會計的認識：其一，國有企業的領導人員需要具備較強的時代意識，充分認識管理會計在企業財務管理中的重要性，并為管理會計工作的落實，提供必要的領導支持;其二，加大管理會計的宣傳力度，要讓企業中的所有職工人員都能充分了解管理會計，進而順利開展管理會計工作;其三，國有企業的領導人員需要充分意識到，在財務管理中運用管理會計的優勢，進而提高國有企業在眾多企業競爭中的地位。

（二）健全管理會計體系

健全管理會計體系，能在一定程度上推動國企財務管理實現標準化發展，從而確保財務管理的各個環節都能得到細化，以此來明確會計人員的工作內容和工作職責。與此同時，在健全管理會計體系的基礎上，還要完善內部控制和財務風險管理體系，因為這兩項體系是確保財務管理工作實現信息化發展的核心，因此，有必要注重其他體系的完善。除此之外，國有企業的內部部門之間，還要進行有效溝通、交流，可以通過搭建財務信息共享系統的方式，針對有關財務方面的信息進行收集，然后在提出客觀的評價，以此來實現企業效益最大化。

（三）提高會計人員水平

提高會計人員業務水平，也是在財務管理中有效運用管理會計的關鍵，只有國有企業針對財務工作人員的管理會計專業知識學習加大重視和加大培訓力度，才能在提高財務人員管理會計業務水平的基礎上，滿足現代社會發展對企業的要求。與此同時，當財務人員在學習專業技能的同時，還應當結合企業實際情況創新現有的管理模式，以此來發揮出管理會計在財務管理中的優勢和作用。此外，國有企業還需要構建完善的考核體系，通過考核體系可以激勵工作人員，使得人員以飽滿、積極的心態參與到實際工作中，進而在潛移默化的過程中提高財務人員的業務能力和業務水平。

（四）整合管理會計與財務會計

現如今，有很多國有企業都在運營發展的過程中，缺乏完善的管理會計工作系統。管理會計運用在財務管理中的主要職能，就是收集和分析有用信息，但是部分國有企業所使用的財務會計操作系統，根本就無法滿足管理會計的工作需求，所以，有必要把管理會計和財務會計進行整合，并且還要根據國有企業的實際發展現狀和需求，進行構建完善的管理會計工作系統，使得財務管理工作能與國企中的其他工作進行有效結合，進而確保管理會計工作的科學性和有效性，推動國有企業管理會計工作的順利運行[3]。

四、結束語

總而言之，基于社會經濟發展背景下，國有企業的財務會計逐漸向管理會計方面轉型，是屬于必然的發展趨勢，在國企財務管理中合理運用管理會計，不僅能及時運用數據反映企業實際經營現狀，同時還有利于企業管理和決策的實施。因此，國有企業的管理人員應對管理會計給予高度重視，并且還要通過：全面認識管理會計、健全管理會計體系、提高會計人員水平等有效方法，在財務管理中運用管理會計，從而提高工作質量和工作效率，進一步推動國有企業能夠實現可持續發展。

參考文獻：

[1]劉景麗.談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2018（10）：248.

[2]杜丹.管理會計在企業財務管理中的應用研究[J].財經界，2018（07）：75-76.

[3]李雪.試論管理會計在企業財務管理中的應用分析[J].經貿實踐，2018（01）：289+291.

作者簡介：

吳寶軍，山東公用控股有限公司。