網絡文學自出版平臺中的出版經紀服務

黃嘉穎

摘要：內容原創與互聯網的結合催生出數字出版，自出版平臺的誕生為出版行業注入了新鮮血液，互聯網的開放性和創作平民化也為出版經紀行業帶來了新的可能。本文以閱文集團為例，分析自助出版平臺中網絡文學出版的服務模式與經紀功能。研究結論表明，閱文集團的經紀功能主要集中于作者挖掘、版權運營與版權保護上。據此，本文為國內自出版平臺發揮經紀功能在作者與內容機制、版權運營、版權保護三方面提出建議。

關鍵詞：自助出版平臺;網絡文學;出版經紀;閱文集團

一、選題依據

數字出版與互聯網技術發展為自出版注入了活力，傳統圖書出版社已不是唯一的出版平臺，創作者在自出版平臺新業態中不再處于弱勢地位，有著自主經營自身著作權的權利。

互聯網的無邊界性與自助出版的高效，打破了內容創作者與消費者之間的壁壘。大量原創作者活躍在自出版平臺，創作出海量原創作品，網絡文學順勢而生，以燎原之勢發展了起來。目前，我國豆瓣、百度、網易、騰訊都有自出版機制，如豆瓣閱讀、百度閱讀作者計劃、網易云閱讀·作者中心、騰訊旗下的閱文作家專區等網絡文學自出版平臺。

作為國內發展比較成熟的網絡文學自出版平臺，閱文集團包含了20多家網絡文學網站，在作者、出版社以及讀者方面都有完整的服務模式，衍生出經紀服務功能。本文以閱文集團為例，挖掘網絡文學自出版平臺的經紀功能，為建立完善的自出版經紀機制提供幫助。

二、文獻綜述——自助出版平臺與網絡文學出版經紀

（一）自助出版平臺

自助出版是指圖書或其他形式的出版物在沒有第三方出版商參與的情況下，由作者進行出版的新興出版業態[1]。自出版作為新興的圖書出版業態，最早在美國誕生。Juris Dilevko， Keren Dali（2006）對相關學術類別的圖書館對實施自助出版的應對措施進行研究;PaulJarvis（2013）在價位、付款、預覽和內容更新速度等方面比較亞馬遜KDP平臺與Gumroad獨立銷售平臺;DiGirolomo（2016）通過調查公共圖書館中的自出版圖書，提出將公共圖書館與自出版相結合。

國內學者劉肖（2007）、劉蒙之（2012）與石晶晶（2013）都通過對美國自助出版的研究提出中國化定義、國內自助出版的特點、模式及發展現狀;馮婧（2013）以豆瓣閱讀為例子研究自出版模式及其意義，發現自出版平臺能夠滿足讀者個性化需求，使出版自由平民化。目前國內外研究主要集中于自出版系統本身以及傳統出版業面臨的挑戰與轉型，對自助出版平臺經紀功能的探討較少。

（二）網絡文學出版

出版經紀人起源于西方國家，業務范圍從最初的以版權代理為主逐步擴展到項目開發、作品改編、市場營銷、挖掘作者、品牌培育、版權貿易、資本運營等多個層面[2]。關于網絡文學出版，曾海純（2013）以文學網站“榕樹下”為例研究文學網站的經營方式與問題;寧傳林與夏德元（2018）從場域理論出發探究網絡文學的實質，提出編輯成為作者的經紀人，認為需要注意場域內部資本講的制衡以及與外部的互聯。可以看出，當前我國對于網絡文學的研究主要集中于發展經營和市場規范等方面，對于網絡文學出版經紀服務的研究尚少。

三、案例分析——閱文集團的出版經紀服務

（一）案例選擇

網絡文學出版是以網絡文學作品為對象的數字出版活動，過程包括網絡文學的自出版活動及網絡文學出版商的出版活動。網絡文學自出版即作者通過BBS、微博、微信、文學網站等網絡載體自行發布網絡文學作品，不通過網絡文學出版商途徑[3];網絡文學出版商出版活動是指網絡文學作品經過自出版后，通過出版商渠道實現實體書籍的出版。

閱文集團的一大批創作平臺提供了海量原創作品儲備，利用文學IP聯動文影游，形成了在線業務+版權運營模式。2019年，中國數字閱讀廠商市場份額中，閱文集團占比25.2%，憑借絕對領先的原創內容平臺與流量入口優勢居網絡文學出版行業首位。

閱文集團自出版服務，以閱文平臺代理實體書版權，將優質精品原創內容推薦給出版機構，代表作者與出版方談判，完成出版過程并向作者收取一定代理費用。閱文集團的出版經紀功能主要集中在作者挖掘、出版服務、版權運營與版權保護上。

（二）閱文集團的出版經紀功能與特征

1.作者挖掘——創作人才培育養成機制

閱文集團目前擁有780萬位作家，1170萬部作品儲備，2020年第一季度大數據顯示，受新冠疫情影響，網絡文學平臺新增作家33萬，生產了52萬部網絡文學作品，同比增長約1.5倍。閱文集團擁有唐家三少等一批網絡人氣作者，通過一系列營銷與宣傳，強化作家品牌，形成粉絲經濟，培養增值文學IP。

閱文集團與平臺作者之間的關系中，閱文集團相當于網絡文學經紀公司。閱文集團對創作者人才的培育可以分成孵化作者、提升價值以及打造明星三大步驟。首先，閱文集團通過內部選拔與外部挖掘具有潛力的作家簽約，開設線下作家班等課堂培訓，用專業化的高效指導提升作家的創作能力，并設置獎金等激勵機制鼓勵作者創作，以保證產量的長期穩定性;對于一定范圍內有知名度的價值作者集中資源曝光，舉辦簽售會等活動以及在旗下網站營銷作品，對價值作者提供編輯指導，量身定做個性化風格，為流量變現奠定基礎;最后，對影響力廣泛的作家品牌化，注重打造明星作家，令IP價值最大化。

2.版權運營——開發附屬權利產業鏈

免費閱讀潮流的興起，使得付費閱讀式微，版權出售成為現代網文作家收入來源之一，作為平臺的閱文集團發揮著出版經紀的中介作用，開發各種附屬權利。附屬權利的開發潛力是巨大的，在保障內容資源與保護版權的基礎上，自出版平臺可以基于讀者反饋對網絡文學IP進行多維度開發，從付費閱讀到實體圖書、動漫動畫、影視劇、游戲、文化創意產品等，創造多元盈利渠道，形成跨界經營的盈利模式。

閱文集團目前形成了“在線閱讀收費—實體圖書出版—動漫—影視—游戲”的文影游產業鏈，通過線上線下結合，上下游全產業鏈開發。2018年閱文版權運營收入近10億元，同比增長159.8%。以《擇天記》為例，閱文集團在線上網文獲得高173萬的點擊量時進行線下實體書的出版，之后開發動畫、影視和游戲。在整個開發過程中，閱文集團與騰訊公司都全程主導發行和投資，以自身影視游資源為IP價值提升和流量變現提供平臺，體現出了IP源頭在IP衍生開發中的主導優勢。

3.版權保護

網絡文學具有創作門檻低、出版周期短、過程互動性以及受眾群體龐大等特征，且網文平臺沒有嚴格的中間環節進行內容審查和質量把關，因此版權危機嚴重。

為保護網絡文學作品版權，閱文集團組建了國內第一支網絡文學版權管理團隊，并在2016年發起成立中國網絡文學版權聯盟。專業的管理團隊與完善的管理流程能夠極大提升版權管理的時效性與專業性，切實保護作品版權。在技術手段上，閱文集團利用DRM技術、屏蔽源文件、異常數據監控等先進技術保護著作權人的合法權益。例如在數據監控技術中，起點中文網上的網文內容如果被復制，能夠監控并追蹤其操作情況。根據數據分析，自2018年起，網絡文學整體盜版損失連年降低。

四、對自出版平臺經紀服務的啟示

（一）加強作者管理與內容保障

注重作品內容生產，加強作者管理，規范自出版圖書內容，為出版經紀營造優質儲備資源。自出版平臺若不能及時挖掘有創造力的作者，無論在平臺發展還是出版經紀上都是后繼無力的。因此，自出版平臺應當提高網文作者準入門檻，建立一套內容審查機制，以內容質量為中心挖掘有潛力的作者，以作品內容與社會效益作為經紀利潤分成與上升通道的標準;建立作家培養機制、獎懲機制與福利制度，擴充人才儲備，激勵作者創作。

（二）注重培育讀者群體

網絡文學全產業鏈發展已成為附屬權利的開發趨勢，文影游全線發展的基礎是“文”，因此暢銷書宣傳是IP增值的前提，龐大的粉絲群是IP變現的資本。擴展讀者群可以：以預售形式擴大受眾群體，增值收益;在創作過程中就建立起作者-讀者的雙向互動模式，根據讀者反饋為作品賦值;在社交媒體上宣傳暢銷書，建立作家個人網站，培養粉絲經濟;多個作家聯動合作，將其他作者交叉推廣給自己的粉絲群體。

（三）增強版權保護措施

由于網絡文學盜版成本低，儲存占用空間小等，網絡文學盜版現象嚴峻。從自出版平臺出發，平臺之間可以搭建版權信息共享的數據庫，完善監測系統，建立行業協會制度，聯合多方力量打擊盜版，保護版權。但對于網絡文學版權保護仍需要政府出臺位階效力高的部門法律，建立與網絡文學IP運營相配套的法律體系，使網絡文學版權保護有法可依。

五、結語

閱文集團擁有多個網文平臺，其出版經紀功能相對于傳統圖書出版經紀來說作者與作品儲備量更豐富，推廣與開發渠道更廣闊，更為適應碎片化與個性化的閱讀時代。雖然網絡文學自出版平臺有著門檻低，精品數量少，盜版現象嚴重等問題，但自出版平臺某種程度上推動了全民閱讀的實現，適應了現代社會的潮流。

參考文獻：

[1]鐘點.自助出版平臺：豆瓣閱讀優勢及問題分析[J].新聞研究導刊，2016，7（9）：273-273，248.

[2]諶磊，施勇勤.網絡自出版平臺圖書項目的出版經紀功能研究[J].新媒體研究，2020，6（1）：57-60.

[3]張曉蒙.網絡文學出版研究[D].武漢大學，2015.

[4]豆瓣網的自出版模式研究[D].王玉鳳.蘭州大學2015

[5]國內文學網站的版權運營模式研究[D].王鵬.吉林大學2015

[6]互聯網時代的自出版平臺研究[D].王欣.安徽大學2014

[7]鐘點.自助出版平臺：豆瓣閱讀優勢及問題分析[J].新聞研究導刊，2016，7（09）：273+205+248.