淺談基于人力資本的人力資源管理體系

齊麗娜

摘要：經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。人力資源是現代企業管理的核心，人力資源管理的重要性在于對于人力的科學統籌安排，通過科學有效的規劃，充分發揮人力的能動性。人力資源管理將人員進行分配，將其放置與合理的位置中，以便為企業創造最大的利益，優化人力資源管理，能夠改善企業中存在的諸多方面問題，對于企業的發展具有關鍵意義。本文就基于人力資本的人力資源管理體系展開探討。

關鍵詞：人力資本;人力資源管理體系

引言：人力資源是知識、技術、勞動等生產要素以生命獨有的形式凝結在個體的價值體現。人力資本是勞動者能力總和中能為企業創造價值的資源投入體現。把每個獨特的人力資源高效地轉化為人力資本，可使企業具備更強的收益與增值能力。因此筆者將人力資源向人力資本轉化的體系入手，對人力資本的選擇、投資、激勵和價值評估四個流程展開研究。

1企業人力資源管理的重要性

人力資源是現代企業管理的核心所在。根據美國商學院戰略學家邁克爾波特理論，企業的價值分為內部價值及外部價值，其中內外價值增加的活動分為兩部分，分別為基本活動及支持性活動，這種企業價值理論被稱為“波特價值鏈”?；净顒影ㄟM料后勤、生產、發貨后勤、銷售、售后服務。支持性活動涉及企業基礎設施包括財務、規劃及人事等方面，以及人力資源管理、研究、開發、采購，人力資源管理是核心重點之一。企業為了保證競爭優勢，需要密切關注組織的資源狀況，提升核心競爭力，實現可獲得利益的最優化。作為價值鏈中的核心環節之一，人力資源管理的重要性在于對于人力的科學統籌安排，從而實現人才利用最優化的目的。企業的核心活動是生產活動，生產活動的開展需要對各個方面的資源進行優化，當前企業間的競爭日趨激烈。人力、物力、財力等方面對于企業競爭優勢都具有關鍵作用，人力在整個企業管理中處于主要地位，因而需要制定固定的規劃，完成戰略目標，以便充分發揮人力的能動性，人才的能力及才智是高效生產力的重要組成，對于市場競爭力有支撐作用。（2）人力資源是企業經營管理效益的保障。企業的主要營銷目標為社會群體提供相應產品以滿足其商品需要，并從中獲得經濟利益。企業的營銷狀況對于長期發展有關鍵影響，人力資源是將人員進行分配，以人才的能力為參考，將其放置與合理的位置中，以便為企業創造最大的利益，從而發揮員工的潛能，促進其更好地發展?，F代企業在進行管理的過程中，需要從多方面綜合統籌，通過嚴密的考核制度，對人員進行選拔，通過獎懲制度調動員工的工作積極性。強化企業的文化建設，提升員工的社會價值感及企業歸屬感，從而能夠使自身更好地投入到工作中，自覺維持隊伍的穩定性，促進企業的長遠發展。良好的人力資源管理，能夠提升企業的管理水平，促進企業的創新發展。

2基于人力資本的人力資源管理體系

2.1人力資本的選擇

企業將社會性資源轉化為企業性資源的過程就是在作人力資源的選擇?，F代企業復雜多樣的內核結構，一個完整的人力資源選擇體系才能實現企業的存量增值。如今，越來越多的企業已將人力資源選擇系統視為企業管理中的重中之重，以下提供了企業建立該系統的途徑參考。（1）考察“功能”。一般大型企業都明確自己的發展缺口，在選擇人力資源的時候，往往具有針對性、目的性，爭取實現“木桶效應”最大化。（2）考察“價格”。“高性價比”的人力資源才能創造占領市場據高點的“高性價比”的企業。因此要從各方面了解他們的實力，認真研究上級有關制度和同行業的有關做法。（3）考察“演示”。了解人力資源管理體系后，在工作過程中能運用專業領域的技能去解決企業發展中實際遇到的問題，直接代表該人力資源的選擇是否合理。

2.2建立科學的績效考核制度

人力資源的有效管理通過健全的績效考核體系實現，良好的績效管理系統包括績效標準、績效考核及指標內容及權重占比，在考核過程中，需要強化監督控制，通過考核小組保證結果的公平性、透明真實性。將所有的員工納入績效考核體系，以維持企業的穩定性，企業中績效考核標準的制定應該具有差異性，不同類型的職位具有不同考核標準，從而保證人力資源的合理配置，促進企業的長期發展。

2.3注重薪資福利體系建設

企業薪資福利體系的建設水平對于企業能否留住人才具有重大關聯。所以，企業需要結合當前薪資福利體系的具體內容實施改革。首先，企業應當建立公平公正公開的薪資管理機制，嚴格按照相關薪資標準對不同的行政管理人員與技術人員發放與之勞動成果相一致的薪酬，并且結合日常表現實施人力激勵機制，對于表現良好且工作效率高的員工給予適當的獎賞;其次，優化晉升渠道，對于晉升標準企業需要給出明確的要求，并為每個員工提供適當的晉升空間;最后，優化企業文化，員工在單調的企業環境中不利于身心健康的發展，所以需利用精彩的文化氛圍提高員工忠誠度。

2.4設置質量評價指標體系

質量評價指標體系設置也是現代企業集團在構建全新人力資源管理體系過程中的一大關鍵點，在全面、客觀、系統評價基礎上持續改進人力資源管理質量?，F代企業集團要在聯系戰略績效管理體系過程中堅持科學性、可行性、可比性、系統性、精確量化等原則，圍繞崗位員工招聘、福利待遇、基本工資、績效工資、培訓、激勵、約束等，科學設置基于人力資源管理的質量評價指標體系，制定質量評價的目標、標準、流程、指標，采用定量、定性二者結合的評價方法，將其滲透到人力資源管理質量評價的全過程，提高評價結果精準度的同時科學量化最終的質量評價結果，在結果分析、橫縱向對比過程中加以優化完善，最大限度地提高人力資源管理的效率以及質量。

2.5企業凝聚力的建設

企業凝聚力的建設可以從多方面著手，注重薪資福利建設是其中的重要環節，只有給予員工充分的薪資吸引力，才能讓員工充滿工作的動力，具備為企業效力的信念。因而企業為了留住人才需要結合薪資福利體系進行改革，建立公平公正的薪資管理機制，不同的行政管理人員及技術人員的薪資應該具備和勞動成果的一致性。實施人才激勵機制，對于工作表現良好的工作人員給予適當的獎勵，提供員工晉升的渠道，同時對企業的文化環境優化，當前部分企業中精神凝聚力欠缺，員工沒能形成對企業的歸屬感，工作的積極性不高，無法組建高效合作團隊。而通過精彩的文化氛圍，能夠提升員工對于企業的歸屬感，讓員工感受到文化的優勢，形成相似的人生觀、價值觀、世界觀，從而建設強大的企業凝聚力。企業文化的展示可以充分利用現代網絡系統，創建企業特色網站，設計企業LOGO，讓員工在合作建設企業的過程中，形成特有的團隊意識，培養和同事之間的關系，使企業超越工作場所屬性，蘊含更多的情感內容，建立與員工的內在聯系。

結語：建立一個完善的人力資源管理體系對企業的發展至關重要，而我國企業目前人力資源管理成本仍存在一定問題。因此要想降低成本、實現企業長足發展，做好人力資源的選擇、人力資源的投資、人力資源激勵、人力資源評估流程分析是必不可少的。隨著時代潮流、市場環境、技術更新的變化，該管理體系應進行相應的調整變化以適應人力資源資本化的新需求。

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