人力資源管理中政工工作的有效應該用分析

殷燕

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理體系的關鍵組成部分，對單位部門的職位管理起著關鍵作用。伴著市場經(jīng)濟體制的改革以及競爭環(huán)境的變化，人力資源管理也走向了創(chuàng)新的道路，并在此道路上出現(xiàn)了新特點，新內(nèi)容。在發(fā)展的過程中，政工工作的作用逐漸比較突出起來。有效的政工工作不僅可以確保企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展，同時還可以促進人力資源管理朝著積極、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。在此基礎上，本文對政工工作在人力資源管理中的應用以及作用進行了簡單的闡述，希望可以給相關工作者提供可參考價值。

關鍵詞：人力資源管理;政工工作;有效應該用

一、政工工作對人力資源管理的關鍵作用

（一）調(diào)動員工的積極性

在企業(yè)進行思想工作時，一般情況下會有相應的激勵制度來獎勵以及激勵表現(xiàn)比較好的員工。此種激勵方法可以加強員工的榮譽感，激發(fā)員工的積極進步意識，鼓勵他們積極參與企業(yè)的發(fā)展。長期以來，員工的凝聚力會出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。

（二）化解內(nèi)部矛盾

員工競爭崗位，不同崗位之間存在薪酬差異，企業(yè)員工崗位變動都是當前企業(yè)發(fā)展過程中必須實施的關鍵改革內(nèi)容以及手段。在實施這些改革的過程中，必然會涉及到各方面的利益，從而導致各種矛盾的發(fā)生。換句話說，這些改革肯定會帶來企業(yè)內(nèi)部的各種問題以及矛盾，對企業(yè)的正常發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)管理者必須將思想政工工作融入到人力資源管理中，從而有效緩解員工的一些緊張情緒，同時讓員工以良好的心態(tài)面對企業(yè)制定的一些政策以及改革措施，從而保證人力資源管理的正常運行。

（三）提高人力資源管理質(zhì)量

企業(yè)人力資源管理的中心任務是促進企業(yè)價值在各個方面的提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力。因此，不斷鼓勵員工端正工作態(tài)度，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，有效調(diào)動員工的工作積極性，是人力資源管理的直接目標，而真正實現(xiàn)這些目標的最有效手段就是積極進行思想政工工作。思想政工工作在人力資源管理中的應該用，可以糾正員工的思想，提高員工的積極性以及素質(zhì)。

二、政工人力資源管理的改進措施

（一）堅持“以人為本”的理念，切實滿足員工的歸屬感

管理者要明白，在企業(yè)前進的過程中，員工的作用就像水的作用?！彼梢暂d舟，亦可以覆舟.”這句話對現(xiàn)在的企業(yè)也有很強的警示作用。在企業(yè)的日常管理中，要堅持“以人為本”的理念，把員工放在企業(yè)的發(fā)展因素中，解決他們的實際困難，加強思想引導，注重對基層員工的橫向以及縱向培訓，促進員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源，體現(xiàn)員工廣闊的發(fā)展平臺。

（二）加強政工工作者的培訓，建設一支強大的政治隊伍

目前，政工面臨的最大問題是員工綜合能力不夠，專業(yè)素質(zhì)薄弱，從根本上影響了政工的發(fā)展。因此，企業(yè)應該對政工工作給予足夠的重視，即加強部門人員的培訓，加強他們的創(chuàng)造力，結(jié)合社會條件、科技條件以及自身條件，制定科學合理的政工工作計劃以及方案，使政工工作更符合當前的時代背景，更容易被員工接受以及理解，在人力資源管理中發(fā)揮更大的作用。

（三）完善規(guī)章制度，促進部門整合

對于一個企業(yè)來說，規(guī)章制度是管理的主要依據(jù)。因此，企業(yè)應該分析整體現(xiàn)狀，充分聽取各級意見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的缺陷，并加以改進;對于會阻礙企業(yè)發(fā)展的過時內(nèi)容，會予以淘汰。完善信息傳遞以及管理系統(tǒng)，促進部門間的整合，提高內(nèi)部管理的時效性。在制定規(guī)章制度時，要保證人性化、發(fā)展化、合理化、實用化的原則，重視基層單位的聲音，找出企業(yè)在制度上的不足，對癥下藥，充分發(fā)揮管理職可以，為政工工作的順利進行提供良好的環(huán)境，從而提高決策執(zhí)行力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）營造和諧的工作環(huán)境，建立企業(yè)文化

調(diào)查顯示，企業(yè)的工作環(huán)境可以直接影響員工的情緒和工作狀態(tài)。因此，企業(yè)應該為員工提供良好的工作環(huán)境，最大限度地營造和諧的工作氛圍。在此基礎上，明確企業(yè)核心文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、政工工作在人力資源管理中的應該用策略

（一）實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機結(jié)合

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的關鍵組成部分。它不僅是一項基于人才管理、分配以及潛在激勵的基礎管理工作，還涉及很多不確定因素。在實施人力資源管理的過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的利益沖突，甚至會涉及到個人利益、集體利益、企業(yè)利益以及國家利益。面對這些多重利益沖突，需要將政工工作滲透到人力資源管理的各個方面，貫穿于整個管理活動中，從精神層面做好全體員工的思想工作，引導員工樹立正確的職業(yè)道德，從而更好地防范損害集體利益、企業(yè)利益以及國家利益的問題。

（二）結(jié)合人力資源管理問題進行政工工作

人力資源六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理?？梢哉f，人力資源管理與企業(yè)各部門的人員調(diào)動以及日常生活息息相關。只有根據(jù)各種人員的優(yōu)勢安排人員調(diào)動，才可以協(xié)調(diào)各部門之間的關系，提高工作效率。促進企業(yè)全面科學發(fā)展。通過將政工工作納入人力資源管理，上述六個模塊可以整合為一個連貫的整體。同時也可以為人力資源管理的難點提供依據(jù)，為企業(yè)制定有針對性、有針對性的工作計劃。此種整合政工工作的管理模式更符合現(xiàn)代社會的潮流，比傳統(tǒng)的“任人唯親”的用人制度更合理、更科學。

（三）政工工作部門應該加強與其他部門的溝通與合作

為了充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，需要深入了解各部門的工作問題，加強人力資源管理與各部門的交流與合作。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，各個部門是從底部按順序進行的，不可以跳躍，這樣各個部門相互分離，缺乏實時、一致、系統(tǒng)的信息傳遞，各個部門成為獨立的“孤島”。人力資源管理的職位可以作用不可以得到充分發(fā)揮。針對此種情況，企業(yè)可以通過建立網(wǎng)格管理、微信公眾平臺等網(wǎng)絡溝通平臺，為每位員工提供參與企業(yè)管理的機會，充分發(fā)揮員工參與政工工作的作用。這樣政工部門就可以及時獲得各部門存在的工作問題，從而制定有針對性的解決方案。

（四）人力資源經(jīng)理必須是思想政工工作者

思想政工工作是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的生命線。它是人力資源管理順利進行以及實施的政治保證、思想保證以及理論保證，對一個企業(yè)的業(yè)務發(fā)展過程有著不可比擬的影響。負責人力資源管理的職可以部門以及人員的思想政治素質(zhì)直接影響到企業(yè)人才管理的順利實施。企業(yè)可以否實現(xiàn)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展？試想，如果人力資源管理負責人只強調(diào)外部規(guī)范化管理，而忽視對員工進行思想政治教育的推廣以及實施，從長遠來看，必然會導致思維不正確等問題。因此，作為人力資源管理的負責人，必須從自身出發(fā)，不斷提高思想政治素質(zhì)，才可以先成為一名思想政工工作者，從思想上有效地管理企業(yè)人員。

總結(jié)：

企業(yè)政工工作對人力資源管理有很大的推動作用，所以企業(yè)管理人員應該高度重視企業(yè)政工工作中存在的問題，并不斷完善相關制度。以人為本，將政工工作貫穿于人力資源管理的全過程，同時加強兩個部門間的合作，共同分析以及解決人力資源管理中的難點，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻：

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