建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理分析建議

王祺銳

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，使得建筑企業(yè)獲得空前發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要重視施工中的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)提升。建筑企業(yè)施工中開展財(cái)務(wù)成本管理工作，還存在諸多問(wèn)題，成本意識(shí)不足以及財(cái)務(wù)成本核算方法十分落后，這些因素均制約了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在本次研究中，首先闡述建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理的重要性與必要性，繼而分析建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，最后結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，采取具有針對(duì)性改善措施，從而提高施工中財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工中;財(cái)務(wù)成本管理

建筑企業(yè)重視施工中成本管理工作開展，是獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理理念相落后，企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作開展受到影響。為推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理工作順利開展，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理理念，嚴(yán)格控制施工中的成本費(fèi)用，強(qiáng)化施工中的成本管理工作，從而對(duì)施工中的成本進(jìn)行高效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的作用與必要性分析

1.1建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理作用

建筑企業(yè)與其他企業(yè)之間存在一定差異，因而無(wú)法借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方式對(duì)施工成本進(jìn)行管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，具有流動(dòng)性強(qiáng)這一特征，因而導(dǎo)致資金管理難度較大。建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目工期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量成本，難以對(duì)成本實(shí)施管控。并且建筑企業(yè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛，結(jié)算方式存在多樣化，導(dǎo)致建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。建筑企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中以及項(xiàng)目施工中購(gòu)買建筑材料等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用均需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。需要明確的是，財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也是保障建筑企業(yè)活動(dòng)高質(zhì)量開展的保障，能夠優(yōu)化建筑企業(yè)資金，對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

1.2建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，其根本目的為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資產(chǎn)產(chǎn)生了重大影響，同時(shí)也是企業(yè)獲得資金的重要方式。建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理工作，其主要目的為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的制定往往取決于企業(yè)這一階段的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開展相關(guān)工作。若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作不夠重視，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益逐漸減少，甚至出現(xiàn)虧損狀態(tài)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展，是建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是建筑企業(yè)獲得利益最大化的重要方式。

2.建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)存在較大的成本支出，用于購(gòu)買建筑材料等，大部分建筑企業(yè)將成本支出作為默認(rèn)資金使用項(xiàng)，并未將財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分離，從而進(jìn)行專門管理。建筑企業(yè)忽視財(cái)務(wù)成本管理的重要性。大部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工進(jìn)程以及項(xiàng)目質(zhì)量，在施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作十分形式化，僅對(duì)施工支出進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行核算，并不關(guān)注施工中的成本情況。還有部分企業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為在施工過(guò)程中，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的各項(xiàng)支出具有合理性。這一錯(cuò)誤認(rèn)知使得部分企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，造成資金與資源嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)低下

在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，同時(shí)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)控制水平也產(chǎn)生了較大影響。在建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理工作中，存在部分財(cái)務(wù)人員，工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)年齡較大，針對(duì)這部分財(cái)務(wù)人員，雖然其工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但對(duì)于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)了解相對(duì)較少，甚至部分財(cái)務(wù)人員，并未接受過(guò)專業(yè)教育，工作水平較為低下。還存在部分財(cái)務(wù)人員，在工作中只能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬工作，缺乏依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，嚴(yán)重制約企業(yè)各項(xiàng)工作開閘。這部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低下，在施工財(cái)務(wù)成本管理工作中，無(wú)法發(fā)揮作用，導(dǎo)致成本管理工作流于形式，未能充分發(fā)揮出價(jià)值，使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制。

2.3財(cái)務(wù)成本核算方法較為落后

建筑企業(yè)施工中開展財(cái)務(wù)成本管理，這一工作會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)關(guān)系，為避免工作出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)方法開展成本管理工作，保證財(cái)務(wù)成本管理工作的準(zhǔn)確性。但部分企業(yè)當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算時(shí)，仍舊采用落后財(cái)務(wù)核算方法。現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法并不適用于當(dāng)前企業(yè)成本核算。建筑企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式，導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理有效措施

3.1嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

建筑企業(yè)為提升施工中財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先在項(xiàng)目正式施工前，對(duì)施工材料購(gòu)買進(jìn)行管理，盡量做到貨比三家，若材料質(zhì)量以及價(jià)格相同，則盡量選擇離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的廠家購(gòu)買，從而有效節(jié)省建筑材料運(yùn)輸費(fèi)用。其次針對(duì)所購(gòu)買的施工材料，需要構(gòu)建完善管理制度，每次使用都需要詳細(xì)記錄，并定期檢查與判斷，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料浪費(fèi)或者損壞時(shí)，則需要第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。只有對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能夠保證財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量。例如當(dāng)企業(yè)在對(duì)施工材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，針對(duì)使用量較大的材料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行限制，需要按照規(guī)定領(lǐng)取材料，若出現(xiàn)材料超額獲取，則需要第一時(shí)間落實(shí)到責(zé)任主體，承擔(dān)超出額度的材料費(fèi)。嚴(yán)格管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制。

3.2提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)，通常需要投入大量資金，同時(shí)企業(yè)還需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要重視資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)開展財(cái)務(wù)成本管理工作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得一定資金效益。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量受財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)影響，財(cái)務(wù)人員具備較高專業(yè)素質(zhì)，則財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量較高，能夠降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員能力提升，首先建筑企業(yè)可定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加，培訓(xùn)主要內(nèi)容為先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念以及知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備量，通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力得以提升，并將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)成本管理中。其次建筑企業(yè)需要細(xì)化培訓(xùn)化，定期組織部分財(cái)務(wù)人員外出接受更加專業(yè)的培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)知名財(cái)務(wù)管理專家開展座談會(huì)，為財(cái)務(wù)管理人員答疑解惑，通過(guò)這一方式，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)大大提升。最后建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及獎(jiǎng)懲體系，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作完成質(zhì)量較好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，而財(cái)務(wù)成本質(zhì)量工作完成較差的員工，需要采取一定懲罰措施，通過(guò)這一方式激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性，提高工作質(zhì)量。

3.3完善成本管理制度

為保證建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理高質(zhì)量開展，建筑企業(yè)需要完善當(dāng)前成本管理制度。由于建筑企業(yè)在施工中的成本管理工作開展中，涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，完善成本管理制度，是保證成本管理工作高效完成的重要保證。同時(shí)企業(yè)還需要明確成本管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如在開展成本核算工作時(shí)，需要針對(duì)施工材料以及施工設(shè)備購(gòu)買、使用以及維護(hù)等方面，均建立完善規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)施工人員以及管理人員也需要通過(guò)規(guī)章制度構(gòu)建，規(guī)范其行為。建筑施工企業(yè)需要明確的是，只有將施工中的各項(xiàng)工作與成本管理相結(jié)合，從而制定相應(yīng)制度，才能夠在最大程度上保證財(cái)務(wù)成本管理工作有序開展。最后建筑企業(yè)還需要成立單獨(dú)部門，主要負(fù)責(zé)施工中的成本管理工作，并對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本以及經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行整理，并上報(bào)給管理者，使管理者能夠充分掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，針對(duì)存在問(wèn)題，能夠第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工中的成本進(jìn)行有效控制，節(jié)約項(xiàng)目建筑成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)施工中的財(cái)務(wù)成本管理工作開展，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)資源合理配置，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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