企業財務會計中內部控制的優化路徑分析

楊雪

摘要：隨著我國改革開放的不斷推進和社會經濟的穩定發展，企業財務會計內部控制工作對于各大企業的經營管理意義也在不斷深化，同時也是企業在市場經濟轉型中提高自身管理水平的重要途徑。認清企業財務會計內部控制工作的重要性，切實掌握其實時要點，具有重要的現實意義。本文對現階段企業財務會計內部控制工作中面臨的困難和問題進行了分析和研究，提出了可行性建議，希望能夠促進企業的持續發展。

關鍵詞：企業財務會計;內部控制;優化路徑

1.強化企業財務會計內部控制的原則

1.1立足于企業發展

企業內控制度在一定程度上呈多元化的發展趨勢，在企業的經營管理中發揮著顯著的作用，其通過明確崗位責任、要求員工遵守規章制度的方式來完成企業的生產計劃以及各項經營任務，本質上能夠推進企業的持續穩定發展。內控制度是否健全對企業經營成敗產生直接影響，因此要不斷強化和完善企業的財務內部管控制度，工作人員要據企業的發展方向以及實際情況形成有效的制衡機制，降低管理錯誤幾率，減少不合規現象發生的可能性，將財會內控管理工作落到實處，進一步提高各級職能部門的工作效率。通過分析和了解行業的實際情況，制定切實可行的方案措施，將企業內部控制制度更加合理化、系統化。

1.2確保管理活動的合法性

確保企業各項規章制度合乎法律規定標準，是企業內部管控工作基礎。企業的經濟效益與內部管控工作息息相關，而部分企業為了盲目追求經濟利益，忽略了法律法規的相關約定，在內部控制中形成各種違規行為，即使能夠獲得暫時的經濟效益，卻嚴重影響了企業的可持續發展，所以要重視和強化企業的財務內部管控制，根據勞動合同法規定，制定規章制度和其他重大事項。

1.3堅持針對性原則

目前企業的財務管控制度受到了廣泛的推廣和普及，但是在具體實施操作的工作中，具有一定的特殊功能，針對不同的企業的發展方向以及經營環境等存在的差異，企業的財務會計內部工作要根據自身的運作情況時進行調整，在企業財務會計工作中根據問題的實質進行合理分析，并找出其中隱含的問題，提出合理科學的建議，同時要及時創建和完善企業的內部管控制度，進一步提升企業的工作效率，使企業能夠朝著健康持續的方向發展。

2.企業財務會計中內部控制的優化路徑

2.1加強風險評估的應用

風險評估可以根據企業的經營現狀，研究分析企業中應用的程序和具體方法，并將風險評估具體落實。增強企業內部管控制度，完善財務機制，構建明確責任體系。制定財務會計內部控制大方向，再進行分流，讓每個員工自身都能承擔起相應的責任，確定每個員工的職能，從而進一步強化企業財務會計內部管控制度，使企業各部門之間的相互溝通交流，增進員工協調合作精神。通過強化企業內部環境管控制度，能夠使企業決策更加精準合理。使財務內部管控制度落到實處，增強員工的執行力和認知力，因此，對企業的生存環境進行有效的控制，通過限制權限等措施對企業財務管理中的漏洞進行曝光，使職務分離的原則發揮出實質性作用，能夠有效降低財務管理中的各種弊端，對企業的運營結構進行重組，以此能夠有效提高企業財務會計的內部管控功效果。

2.2強化財務內控的意識

企業財務內部控制是企業財務管理的主要內容，內部控制是指通過一系列有效控制職能的方法以及措施等，對企業進行規范化，系統化管理，形成嚴密、完整的體系。通過財務會計內部控制，對企業的主要經濟業務進行規劃，防止資產流失，利用完善的組織規劃和建立會計內部控制制度，在規劃上與相關部門積極溝通，形成完善的業務流程體系，實現相互溝通，共同進步的運行機制。通過加強對企業高層人員的內控意識，有效降低企業財務風險機率。另外，通過轉變高層管理者的思維管理模式，提高管理意識，設置相關的部門進行專業的財務信息等收集工作，并對企業運行和發展的各項因素進行科學的分析和整理，來達盡可能規避企業發展經營中出現肯能出現的各種財務風險，并及時做出有效措施與以解決，能夠有效防范企業財務風險，提升財務內部管控制度的實效性。

2.3強化內控監督力度

在企業財務會計內部控制監督工作中，需要將企業內部信息透明化、公開化，防止企業出現信息失真等現象。監督不足會在一定程度上使制度不能充分發揮出其該有的作用。通過保證監督體系的順利開展，企業必須做到下面幾個方面：（1）引進外國先進的管理理念，借鑒有效的管理措施，及時調整企業的管理結構，并提高高層管理者對內部管制工作的認知，形成全面積極的內部控制意識。及時組織管理人員學習相關法律法規，構建法人治理結構，使財務會計內部控制工作具有實效性，定期組織相關人員進行培訓，增強法律法規意識;（2）引導幫助員工增強對內部控制工作重要性的認識，全面調動工作人員積極參與到監督管理體制中來，從而能夠使內部控制工作發揮出最大的作用。

2.4細化管理流程

對企業實行精細化的管理，有效控制企業的資本輸出，對于不合理的成本支出及時進行宏觀調控，并根據企業實際運行狀態，增強對內部管控制制度執行力度，與此同時，及時關注企業運行資金的流向，強化和完善內部管控制度，并將內部管控制度貫穿于企業經營管理全過程。

3.結語

綜上所述，內部控制制度執行不到位，制度體系不完善，一直是制約企業持續健康發展的主要問題，主要體現在企業管理層缺乏內控意識，忽視了企業風險評估的重要性，缺乏先進的內部控制管理理念和措施等，這些因素嚴重影響了企業的持續發展。企業效率低下，會影響企業資產安全性以及盈利能力，所以企業必須根據自身的發展方向和實際情況，加強和完善內部管理體制的合法性、科學性，進一步完善企業風險防控機制，提升內控體系，形成多環節相扣，體現出企業內部管控機制的實效性。

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