戰略管理視域下的中小企業管理創新研究

李國慶

摘要：改革開放以來，隨著社會主義的發展，從戰略管理的視域來看，中小企業管理的創新既要確定自身的原則性和方向性內容，同時也要能夠從技術、管理制度等方面出發，進行系統的研究，形成管理創新與戰略發展的合力，為企業綜合競爭能力的提升提供創新管理的支持。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;管理創新

中小企業管理體系中的諸多痛點、難點很多，內部管理規范性不強、戰略管理與能力不足、員工素質良莠不齊等問題非常突出，且國內外缺乏可復制、可參照、成熟的管理方案，一定程度上困擾著中小企業可持續高質量發展步伐。

1.中小企業管理中普遍存在的問題

第一，管理思維受到局限。對于很多企業來說，要想提高管理效率，首先要做的就是轉變管理的思維方式，只有這樣才能夠在正確的思維方式下制定正確的策略。但是很多企業沒有這方面的意識，至今還在沿用以往的思維方式來策劃企業的相關管理，制定的措施并不符合當今時代黨的發展規律和潮流。企業首先要考慮自身的長遠發展，而不是怎樣提高經濟效益，但是有很多企業沒有意識到這一點，一味地注重提高經濟效益而忽略了轉變管理思維，以致目光短淺，阻礙企業的長遠發展。第二，缺乏戰略管理條件。戰略管理條件中最重要的一項條件就是相應的管理人才，只有有了相應的管理人才，才能夠制定符合企業發展需求的管理戰略，但是很多企業為了節省人力成本或者本身就不怎么在乎企業的管理方面，沒有儲備相應的管理人才，更不用說制定正確的管理制度。提高管理人才在員工中的占比是想要改善企業管理的眾多企業首先要做的事情，只有解決了人力問題才能夠落實企業的戰略管理。

2.戰略管理視域下的中小企業管理創新措施

2.1加強戰略實施的宣傳，提升企業員工參與度

提升員工的參與度，也就是要加強戰略溝通，化解管理層與員工就企業戰略溝通不及時而阻礙戰略實施的矛盾。首先，這就要求中小企業加強戰略實施的宣導，增強廣大組織成員對企業自身戰略及整個戰略管理活動的了解、認識和支持，激勵企業員工參與到戰略實施中;其次，除了對戰略管理的宣傳，中小企業可以從培訓入手，以此在戰略管理能力和戰略參與意識方面對管理團隊和員工進行提高;最后，也可以通過建立完善的保障戰略管理實施的制度措施，以及構建學習型組織和推進與戰略管理相匹配的企業文化建設來提高企業成員的管理能力和參與度。

2.2精準推進企業計劃管理

中小企業要生存發展必須夯實管理基礎，提高自身核心競爭能力，而計劃管理就是企業管理基礎工作中的重要組成部分。管理學家法約爾將計劃列為五大管理職能之首，認為管理意味著展望未來。預見是管理的一個基本要素。因此，落實好計劃管理是管理的精準化策略之一，必須大力抓好抓實。計劃管理核心實質是對公司經營目標實現的具體化，對過程的控制，加強對公司計劃的管理，對保證公司經營目標實現具有積極的意義。目前建峰浩康推行公司兩級計劃管理，即公司的月周計劃，部門的日周計劃。近幾年來，通過嚴格落實與檢驗計劃管理，對于我們領導班子全方位掌握公司運行狀況，發現管理短板、不足，并及時作出決策部署，提供了良好的依據與支撐。

2.3優化中小企業內部治理結構

對于中小企業管理創新來說，內部治理結構發揮著關鍵的作用，直接影響著企業的運營、盈利等能力。就目前而言，眾多的中小企業大都存在內部治理結構不完善的問題，如企業的治理結構以及經營者和企業管理層與董事會存在的沖突關系有關。中小企業并不具有完備的公司結構，公司的結構框架還存在著相當的不足，“影子控制人”、蓄意歪曲和捏造等問題層出不窮。政府有關部門應當參考世界各國的公司法案，并結合我國市場結構的現狀來進行改革。一方面，應對我國公司治理結構進行改善，完善我國股份公司的管理體制;另一方面，公司應設立獨立董事制度，聘請獨立董事來監督、預防管理者可能導致的財務和經營舞弊及其他有可能造成會計信息使用者經濟利益受損的情況，開源節流，改善會計信息質量的生成環節。只有建立合理的公司結構與內部控制保障系統，才能夠從制度上保證公司實際管理者會將其所掌握的信息公正、及時地傳遞給外部的會計信息使用者，從而在制度層面，為確保企業的長遠發展織構一張密網。為公司成長性的發展形成良性的保障，助力企業的發展。

2.4對相關人員進行專業培訓

企業的信息技術創新依靠技術人才驅動，中小企業應當制定培養規劃，在信息技術理論和技術應用層面為技術人員提供系統的專業培訓。此外，企業可以為信息技術人員提供進修機遇，例如，報名參加大型的講座、去信息技術較為成熟的企業參觀學習，不斷強化其信息化意識，同時，對這些員工進行階段考核，通過學習和反饋來增強其能力，幫助企業技術人員從傳統的信息技術觀念中擺脫出來，建立創新思維。對于數據的利用大于數據本身的價值，相關人員運用大數據整理信息資源，幫助企業從海量信息中篩選出有效的信息，為企業信息化建設添磚加瓦。

3.結語

總而言之，中小企業要想在迅速發展的時代中生存并發展，解決戰略管理中的問題是不能缺少的措施。要解決這些瓶頸問題，首先要轉變戰略管理意識，提升對戰略管理的重視程度，結合自身實際情況，客觀了解戰略管理中自身的優劣勢，因地制宜，也就是說在吸取其他成功企業先進戰略的基礎上本著民主、可實施的原則，制定出科學、可實施、獨一無二的適合自身發展的管理戰略。與此同時，要保證既定戰略有效實行，所以，要對中小企業戰略管理執行進行全方位監督，并制訂戰略管理實施獎懲制度和考核計劃，強化企業內部實施戰略管理的力度，以確保戰略發揮其應有的效果并指導企業更好、更持久發展。

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