新形勢下中小企業發展現狀及對策

王秋麗

摘 要：隨著我國經濟發展步入新常態，經濟結構性矛盾越發嚴重，供給側結構性改革政策不斷部署，供需矛盾開始成為人們關注的焦點。在這種背景下，中小企業在參與經濟社會活動的過程中，對于經濟增長、經濟活力激發、科技創新、擴大就業等方面都產生了關鍵性的作用。新形勢下，中小企業要懂得在國家政策的引導中識別相應風險，界定對應的風向，正確看待自身存在的缺陷，確保在新形勢下能夠更好的發展和進步。本文從此角度入手，首先對于新形勢下中小企業發展現狀進行歸結，思考其發展存在的困境，并在此基礎上提出中小企業發展對策。

關鍵詞：中小企業? 企業發展? 發展現狀

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

供給側改革不僅會對微觀個體企業的發展造成影響，還會對宏觀經濟環境的可持續性發展造成影響，中小企業作為重要的供給主題，需要在這樣的新形勢下能夠樹立正確的發展理念和發展戰略，正確看待實際市場波動，積極調整對應的生產模式，進入到技術創新的狀態。

由此，對于中小企業發展現狀進行科學審視，探究其存在的發展困境，并在此基礎上提出相應的改善策略，是很有必要的。

1 中小企業發展現狀

在國民經濟發展過程中，中小企業發揮著不可替代的作用。據相關數據統計，2016年我國中小企業數量占據企業數量的99.7%，為國家貢獻了52.3%的稅收，在國民生產總值中占比58.6%，在城鎮就業方面，有超過80%的工作崗位都是由中小企業提供的，在實際專利發明方面，中小企業也占據了半壁江山。具體來說，中小企業的發展可以從以下幾個角度來探究。

1.1 從主營業務收入來看

本次我們選擇以2016年的數據統計為例，中小企業主營業務收入規模達到72.2萬億元，是工業企業主營業務收入的62.7%，同比增長6個百分點，其中中型企業主營業務收入規模已經達到28.5萬億元，同比增長5.3個百分點，小型企業主營業務收入規模為43.7萬億元，同比增長6.5個百分點。

1.2 從成本利潤來看

在2016年中小企業主營業務成本達到62.4萬億元，是工業企業主營業務成本的63.3%。中小企業在本年實現的利潤收入為4.3萬億元，同比增長6.2個百分點，相當于在上一年基礎上增長了2個百分點。

1.3 從企業虧損來看

截止到2016年底，當年我國中小企業的數量達到37萬，對于其中企業虧損的情況進行歸結，有4.4萬企業處于虧損狀態，計算出來的虧損面為11.9%。具體來說，中型企業虧損規模達到2322.9億元，相較上一年下降4.3個百分點，對于小型企業而言，實際虧損總額為2151億元，相較上一年下降7.9%。

2 新形勢下中小企業發展存在的問題

新形勢下，中小企業能不能順利轉型，進入更加理想的發展格局，就需要考慮外部環境因素和內在發展因素。在實現實際轉型升級的過程中，我國中小企業發展會面臨各種各樣的問題，具體來講，其集中表現在以下幾方面。

2.1 技術創新不足，管理薄弱，缺乏創新驅動力

對于我國中小企業而言，要想實現轉型升級，就需要樹立創新意識，但這些企業創新能力普遍較低，實際技術創新能力不是很理想，難以實現高新技術的引入，也養不起高新研發人員。另外，中小企業在技術創新方面的合作比較少，創新技術資源難以進入交融的狀態。多數情況下中小企業都依照自己的經驗進行管理，在轉型的過程中，商業模式需要重組，日常經營也需要調整，而在此環節的創新驅動力處于薄弱的狀態。當然，很多中小企業經營者能夠意識到技術創新是自身發展壯大的前提和基礎，但在某一領域的核心技術創新不可能由自己單獨去完成，這需要很大的投入，有些甚至需要花費數十年的時間，而這樣長時間的投入中小企業是做不到的。另外中小企業也不具備將對應技術迅速投入到生產實踐的整合能力，在綜合考慮之后，中小企業在實際技術創新方面的投入會處于相對謹慎的狀態，這樣的思維意識也會對于實際創新驅動力的塑造產生不良影響。

2.2 金融服務依然薄弱，融資困擾長期存在

毫無疑問要想實現企業發展轉型，就需要大量的資金投入，但是在實際融資過程中，中小企業并沒有太強的資金實力。我國很多中小企業都是家族企業，這種架構也會對于實際股權融資造成影響。當然在實際轉型升級過程中，中小企業面臨著很多的風險，此時要想從金融機構來獲取對應的融資，其難度是比較大的，審批要求也比較嚴格，這樣就不利于實際資本的匯總。雖然我國政府和相關部門在此方面也進行了多方面的嘗試和探索，但是僅有部分中小企業享受到了這樣的優待，依然有一大批的中小企業發展還是被資金卡脖子，這樣的局面長期存在，會使中小企業的各項決策都處于躡手躡腳的狀態，不敢去挑戰，不敢去創新，不敢去沖擊，這樣的話就容易進入一個死循環的狀態，這也是當前十分常見的現象。

2.3 成本提升背景下經營風險增加，轉型升級素質偏低

在中小企業不斷升級的過程中，資本投入會不斷增加，這是因為我國人力資本處于稀缺的狀態，勞動力成本也在提升，在規模和經營受到各方面限制的背景下，中小企業不能迅速的引入新技術，實際人員流動性比較大，繼而使得運營成本處于居高不下的狀態。在原材料價格表現出黏性的過程中，實際采購成本自然會處于失控的狀態。總而言之，中小企業轉型升級的素質不是很強。尤其在后疫情時代背景下，中小企業之間的競爭朝著更加激烈的方向發展，中小企業如果在危機中難以找到有效的途徑實現突圍，就可能使自身的經營風險不斷增加，更不要談及實際轉型升級。

3 新形勢下中小企業發展策略

從上文提及的問題可以看出，中小企業當前發展面臨的問題還是比較多的，要想改變這樣的局面，就需要樹立正確的意識，采用正確的方法，設定正確的方向，繼而步入更加理想的中小企業發展格局。具體來講，主要需要做好以下幾方面的工作。

3.1 樹立正確的中小企業轉型戰略意識

在供給側結構改革的過程中，中小企業的發展動力和方向都需要調整，實際轉變方式也需要創新，由此必須要選擇正確的轉型戰略思維，這將奠定中小企業轉型的基調。具體來講，在此過程中可以秉持以下的戰略思維：其一，樹立協同戰略。在大企業占據主要市場的前提下，中小企業要想迅速進入到對應市場，獲取對應的份額，就需要給大企業做配套生產，這樣才能進入對應的市場。即與大企業之間保持協同關系，利用大企業的品牌效應，加速中小企業自身的發展，確保大企業與中小企業之間處于互利發展的狀態。其二，樹立形象品牌戰略。中小企業需要不斷實現企業形象的樹立，關注廣告宣傳，關注生產要素布局，滲透企業文化，確保企業員工認同企業文化，繼而使得員工素質，企業信譽，產品形象處于相互融合的狀態。在廣告宣傳層次要懂得創新，要盡可能地了解消費者的訴求和消費習慣，不斷實現自身產品或者服務質量的提升，最大限度地迎合消費者，這樣才能刺激需求。其三，在實現轉型升級的過程中，要樹立差異化戰略，對于自身當前在市場中的地位進行科學審視，分析自身的優勢，對于自己競爭對手的情況進行歸結，然后總結和歸納出自身不可復制的優勢，樹立差異化戰略，確保在給與消費者提供服務的時候可以感受到對應的差異，這樣也可以進入更加理想的發展格局。當然對于不同的中小企業而言，其差異化戰略的部署也應該做到個性化，否則就不利于順利實現轉型。

3.2 積極爭取政府給與中小企業的扶持

現階段黨和國家都在倡導實現良好營商環境的營造，各個地區在此方面進行了很多的投入，希望可以給與中小企業的發展營造一個良好的外在環境，以發揮其在各個方面的積極效能。因此有很多扶持中小企業的政策，對此中小企業應該以積極的態度去面對。首先，要對于政府出具的相關政策進行研究，了解政府在此方面的方針政策，將其中有利于中小企業發展的政策充分利用起來，確保將其看作自身發展的政策優勢。在此過程中要強化企業與政府之間的聯系，如果在某項扶持政策上符合實際條件，就應該積極主動的爭取，以確保政府政策優惠可以被中小企業所享受，繼而進入到更加理想的發展格局。其次，在爭取政府相關政策扶持的過程中，需要樹立良好的企業形象，要懂得承擔對應的社會責任，以保證自身產品和服務能夠滿足民眾的訴求，要積極貫徹執行對應環境保護的政策，要遵守行業規范和標準，不能為了短期利益忽視對于環境造成的負面影響，繼而進入更加規范的發展格局。

3.3 不斷優化中小企業的融資格局

中小企業在轉型企業的融資依然是一個難題，如果難于這一關，就可能使中小企業走向滅亡。因此應該結合自身實際情況采取措施，不斷實現中小企業融資格局的重塑。具體來講，在此過程中需要積極做好如下幾方面的工作：其一，樹立集群融資戰略意識。中小企業可以自發建設集群融資機制，確保成員之間共享信息，增強彼此之間的信任度，依靠實際協商機制使實際的成本得以不斷降低，確保融資效率和質量得以提升。這種融資模式，有著內源融資的穩定性和可靠性特點，也有外源融資金額大和流通性強的優勢。其二，正確看待借用風險投資戰略，對于中小企業而言，要審核自身發展的缺陷，不斷提升工作人員自身的綜合素質，實現管理制度的革新，鼓勵項目創新，由此吸引風險投資公司的注意力，確保可以借助這樣的外力，順利實現自身企業的發展轉型。其三，在實現實際融資的過程中，中小企業需要樹立信用意識，懂得實現自身信用管理和控制，不斷提升自身信譽，確保將此作為一種無形資源來看待，由此實現中小企業信用素質的提升，這樣可以為改善中小企業的融資格局奠定良好的基調。其四，要不斷提升中小企業自身的內部控制能力和外在市場影響力，以現代企業財務管理制度來要求自己，使自身不斷發展起來，改善自身條件，以便爭取國家和政府給與中小企業的扶持政策，繼而進入更加理想的融資格局。

3.4 注重人才機制的完善鼓勵技術的創新

對于中小企業而言，無論是創新管理，還是技術創新，都需要大量專業化的創新人才，因此在實際轉型的背景下還需要實現企業自身人才機制的完善，積極鼓勵技術創新和探索。在此方面需要將關注點放在如下幾個環節：其一，依照現代企業制度訴求，實現企業員工激勵機制的構建，在企業文化建設的時候，將鼓勵創新，尊重人才，贊美人才，關心員工的價值觀灌輸其中，進行人性化管理，這樣使員工感受到企業對于自身勞動成果的尊重，就可能以更加積極主動的心態參與到實際創新項目中。其二，注重人才培養渠道的拓展，實現內部培養與外部引進相互融合，確保在職員工能夠不斷進步和發展，外部優秀人才可以不斷融入中小企業中，這樣使中小企業人力資源結構朝著更加理想的方向發展。其三，樹立技術創新意識，積極構建中小企業的創新機制，營造良好的中小企業創新格局和環境。在此過程中，要形成技術組織創新體系，專門關注技術方面的創新管理，確保技術創新內外之間處于協調狀態，積極將產學研機制，人才考核管理機制引入其中，確保實際的技術創新成果能迅速的融入企業實踐生產中，由此確保技術創新的成果可以不斷展現出來。

4 結語

中小企業要想在新形勢下實現更好的生存和發展，就必須正確看待當前發展存在的問題，正確看待經濟轉型背景下長期發展的訴求，繼而樹立正確的價值觀，然后采取對應措施去改變尷尬的局面：樹立戰略性的轉型價值觀，爭取獲取政府支持，實現融資機制的構建，積極創新探索，引入先進人才，繼而確保中小企業的發展步入更加可持續的狀態。

參考文獻

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