供應鏈物流企業管理模式的創新分析

王秋芳

摘要：現代商業的發展將傳統的運輸業務拓展到全球范圍內的跨境物流，整個物流產業的競爭轉化為各自供應鏈管理的競爭。供應鏈管理是通過最有效的技術能力，在企業在相關的部門和業務伙伴之間產生的涉及設計、采購、包裝到提供給用戶的全過程中進行整體的渠道流程管理。供應鏈管理模式的成功成為企業穩定發展的重要因素。本文將對當前的供應鏈管理模式的特點進行分析，并對改良現狀提出行之有效的解決方法，從而幫助提升物流企業的核心競爭力。

關鍵詞：供應鏈管理;物流企業;創新管理

物流行業出現的起初具有相對單一的服務模式，服務水平較為低下，沒有形成系統的管理模式。隨著當前經濟世界的高速推動，在現代物流企業管理當中，企業在市場中獲得相應的可持續發展，勢必要結合日趨精進的管理模式和創新能力。在物流企業中，供應鏈管理作為現代企業物流管理的重要模式，對于企業的日常營運流程有非常重要的作用。筆者將圍繞現代企業的供應鏈管理的現狀、不足和發展作為出發點，對供應鏈管理中當前的發展和對未來的展望進行探討。

1 物流企業的當前供應鏈管理現狀

隨著現代經濟的發展和市場全球化的進步，市場高度需求促進了整個物流行業的發展和進步。物流企業必須不斷提高現代管理模式來呼應人們對行業的服務效率和服務質量的高度要求。因此適應時代的電子管理模式應運而生，并且供應鏈管理成為物流企業發展的決勝因素，通過供應鏈管理模式與自身企業實際情況相結合，形成適合自身企業的管理流程。

1.1 高度人性化管理

在供應鏈管理下的物流企業在流程中各個環節對接過程中能夠高效對接，高度的部門協同是不可或缺的管理模式。整個企業在完成整個供應鏈戰略時，最終目的將成本、質量、服務完成的情況下，用戶滿意或利益最大化是企業運行的最終統一目標。所有的聯系體需要自主化的自我管理和相互協調，各個環節的成員關系相互強化，成為彼此幫助的業務伙伴，相關通過共享傳播中有效的解決。

1.2 高度信息化管理

國外在研究供應鏈管理開始早于國內，實際運用也相對較早。在國內的經濟發展的發展中，引用供應鏈管理結合現代企業發展成為必然趨勢。供應鏈管理通過對于整個物流供應鏈進行有序的計劃，操作，協調和優化監督，如追求以最小的成本完成企業效益最大化。融入互聯網技術的體系成為現今物流企業進行供應鏈管理最有效的技術手段。不僅信息傳遞快速傳送，降低時間操作成本，資金的傳遞都能夠高度集合，物流體系完善，完成迅速。

高度信息化的運作模式下，現代物流企業整合其中的信息，可以短時間內事先信息的集合并分享，各個部門合作高效，低冗余，完成信息資源整合的價值。國外整理物流產業發展早于國內，供應鏈管理的概念提出也相對較早。如我公司，吉布達偉士物流公司作為歐洲擁有500多年歷史的物流企業，在供應鏈物流企業管理中的成熟運用，從用戶的需求概念出發，在進行物流配送和全球化物流的配送服務中，都能以最少的時間成本，相互協調，完成企業效益的最大化。

2 當前供應鏈物流管理中存在的問題

2.1 供應鏈管理結構松散，自我管理能力低下

企業之間的相互合作運用了供應鏈管理過程中，各自企業的管理水平成為影響自身企業管理發展的影響原因。自身企業在實際的操作過程中，各個環節之間需要相互協同，環環相扣。然而在實際操作當中，不光是企業對接之間，企業內部各個內部部門的溝通協作管理松散，效率低下，如過于追求管理效率，而忽視運送成本等原因，導致許多不必要的消極因素產生，影響最終產業的流動進程。

2.2 信息化運用的片面和不穩定影響效率

在物流企業供應鏈管理的過程當中，實際基礎的設備建設是一個不容小覷的問題。就目前而言，倉儲管理能力落后，整體的物流管理水平參差不齊，專業供應鏈管理人才的使用發揮影響整體企業運行。現今高速信息化的經濟形勢下，用戶對于物流服務的高效化，多元化的需求，需要整個供應鏈管理過程中環環相扣。企業之間的聯系不穩定導致的物流風險，嚴重時可能會影響整個系統。另外，季節性的變化同樣會導致物流企業日常供應鏈管理的變量。

2.3 供應鏈系統的設備和人才跟不上市場進步

當前供應鏈物流企業在整體的供應鏈設備的投入相對滯后，這在整體的供應鏈管理過程中會給企業的運作帶來負面作用。作為整個管理流程的硬件基礎，設備的落后可能會導致信息的錯誤和流失，整體的效率并不能達到應有的效果，從而影響整體的企業利益。另外企業內部的人才管理缺乏專業經驗，導致企業在供應鏈管理過程中即使出現相關的問題影響，企業很難迅速專業的進行解決，從而最終導致整個系統的運作失敗。

3 在當前形勢下如何對供應鏈物流企業管理進行創新

3.1 企業對于供應鏈管理的重視程度強化

在高速發展的經濟模式下。，物流企業的供應鏈管理不僅僅是為了企業自身的生產流程進行高效的運作發展，同時是通過科學的管理方法，對物流管理進行有效的完善，并且能夠促進企業之間的關系，企業內部運作和對接合作的效率，從內部和外部同步對企業進行提升，從而跟上市場的發展，迎合世界市場的強有力需求，提高企業自身的市場競爭力。從而企業之間能形成長期合作，形成世界網絡形勢的戰略聯盟，能夠將自身維持在彼此在戰略合作中成為穩定的合作的合作伙伴，發揮整體穩定的供應鏈管理模式，完成雙贏。

3.2 提高自我企業能力，滿足多元化發展需求

物流企業用戶需求日益多樣化、個性化，如何能夠滿足需求成為當下整個企業在供應鏈管理中需要著重關注的重點。因此整個物流管理的供應鏈的核心應該放在物流上，著重人性化的體驗，完善整體管理模式。強化物流管理供應鏈對用戶的體驗，不僅物流企業能夠多元化的進行發展，更加能夠結合當下信息技術多樣的社會，響應社會環境的需求。為了企業的長久發展增加更多專業性的特點。在企業供應鏈管理過程中完善專業個性化服務，保證企業提供服務的質量和效率。

3.3 管理服務細化明確責任，提高合作能力

物流企業的業務服務需要得到客戶的滿意程度，橫向拓寬用戶的參與完成整體的管理過程。供應鏈物流企業不僅僅要提高自身效率，在與合作企業伙伴對接的過程中，高效的互動往來同樣重要。企業自身需要積極創新合作模式，包括新型的物流的服務內容和項目，對接企業合作的過程中高效一體化，提高雙方合作的滿意度。同時，在物流服務完成的同時，將企業供應鏈管理過程中的信息鏈強調轉化。高效傳播的安全信息化，是物流企業快速保證物流服務的重中之重。信息服務的透明化，能夠提高管理整合和協同的作用。高度信息化明確企業合作過程中的效率管理，避免時間成本和人力成本在供應鏈中造成不必要的影響，提高企業之間的高效率、高成功率的配合。

3.4 先進的供應鏈管理配套設施和人才

網絡社會的建成影響現今企業管理的模式。電子商務平臺的崛起影響供應鏈管理的發展，因此在整體供應鏈系統的發展中，采用先進的供應鏈管理系統，借鑒行業的先進技術來完善自身企業的未來維持，累計現代管理經驗。同時在企業培養供應鏈管理人才，完善企業人力資源培養系統，提高整體人員的專業培養。我公司每年會設置特定獎金打造供應鏈物流企業管理的優秀人才。將自身進行主動積極的管理，完善企業自身整體素質，完善企業的核心競爭力。

4 結語

市場經濟的高速發展下，企業之間的競爭合作尤為激烈。當前物流企業之間的競爭更多著眼與供應鏈管理系統之間的競爭。科學化，合理化的現代供應鏈物流管理系統，能夠在一定程度上增強企業提供服務的質量和效率，因此著眼于供應鏈系統的維護，完成運行中各個環節的銜接和協調，提高企業自身競爭力，是企業發展的長久之計。

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（作者單位：吉布達偉士物流（中國）有限公司）