淺談國有企業新形勢下構建特色企業文化的方法

周佳雯

摘要：企業文化是企業發展的重要推動力，是企業發展過程中強大的內在動力。而隨著我國經濟與社會的發展，國有企業的發展也逐漸進入新時代，所以對企業文化也提出了更高的要求，以往那種千篇一律的企業文化已經無法滿足新形勢下對于企業文化的要求，新形勢下需要企業結合自身的實際情況構建出符合自身的特色企業文化。也就是說企業文化要隨著形勢和企業的變化而變化，這樣才能最大程度上發揮企業文化的凝聚力、引領力、向心力。因此，本文將結合國有企業在新形勢下構建特色企業文化的必要性，來探討新形勢下國有企業構建特色企業文化的具體措施與方法。

關鍵詞：國有企業;新形勢;特色企業文化

一、國有企業在新形勢下構建特色企業文化的必要性

首先是特色企業文化是自身建設過程中的必然要求。我們要清楚企業文化并不常常掛在嘴邊或是掛在墻上的一句話，這是一種手段而不是最終目的。我們所希望的是將蘊含在話中的文化、精神能夠真正地被廣達員工認同并踐行，其精神支撐作用才是得到體現和發揮。而想要將價值觀真正地深入到員工內心，就必須持續并深入的推動企業文化建設，通過大量的宣傳與學習來幫助員工理解企業文化的內涵，通過積極且正確的引導，使其能夠植于廣大員工的思想，從而將企業文化、思想轉化為實際行動，這樣才能使企業文化成為推動企業和諧發展的強大動力。

其次構建特色企業文化是提升企業知名度、影響力的必然要求。現如今隨著科技、設備的發展，不同企業之間在產品價格、質量等方面的差別在逐漸縮小，致使現在的企業競爭逐漸轉變成了品牌的競爭。而現階段企業所面臨的激烈市場競爭局面迫使企業不得不深入推動企業文化建設，以此來提高自身品牌的知名度與影響力，提升企業自身在市場競爭中的綜合實力。往往企業品牌不僅僅是一個產品的標志，而是凝聚了企業的營銷文化、服務文化、管理文化、創意文化等等多方面的一個文化內涵綜合體[1]。以品牌的文化里來贏得用戶、社會公眾對企業和產品的認同，才能提升企業品牌的知名度和影響力。

最后，特色企業文化也是增強企業凝聚力、向心力的必然要求。企業在發展過程中要堅持以人為本的原則，充分發揮員工們的力量，做到依靠員工、關心員工、激勵員工，并且充分發揮黨政龔暾各自的政治優勢;再具體的實施操作上，要通過強有力的思想政治工作來把員工的工作壓力合理巧妙的轉變為企業發展的動力與活力，激發員工的熱情，從而達到增強企業的凝聚力與戰斗力。

二、新形勢下國有企業構建特色企業文化的具體措施與方法

（一）構建特色企業文化要遵循與時俱進、開拓創新的原則

當前大多數國有企業的企業文化都是延用傳統、保守的企業文化，但這已經無法滿足新形勢下社會、市場等對于企業文化的要求。而且部門領導思維固化，缺乏主動思考的能力以及主動擔當的魄力，導致企業裹足不前。這些情況都是我們不想看到的，所以我們要采取一些行之有效的措施來構建起特色企業文化。首先要做的就是國有企業管理者在企業文化制定過程中要從“官”念中跳出來。管理者要盡可能的克服官本位思想，樹立服務意識，有側重管理轉向側重關系、進行戰略思想、提供服務上來，盡量的從員工的角度出發，制定符合實際情況的特色企業文化。其次，要建立現代化的企業制度，這是因為特色企業文化要有堅實的企業制度作為保障，同時它也是產生企業文化效益的重要支撐[2]。特色企業文化想要發揮作用，關鍵在于管理體制和運行機制是否起到了該有的作用，不管是企業效益還是企業文化都需要一個力量源泉，這時我們就可以按照市場經濟的要求，看一下市場對于公司提出了什么要求，根據市場的需要來制定一套現代化企業制度。

（二）正確處理好現有的關系，解決矛盾，發揮作用

企業文化的作用在于能夠作為一種依據、原則，幫助國有企業處理好不同矛盾之間的關系，從而推動企業向著更高的方向發展。首先企業文化要處理的是繼承傳統與超出傳統之間的關系。因為國有企業的企業文化基本都是根植于傳統文化，而傳統文化對于企業文化的影響主要體現在企業哲學、道德、制度等方面。但是大部分國有企業在企業文化的制定上太過于依賴傳統文化，沒有做到“取其精華去其糟粕”，使得基于傳統文化的企業文化沒有發揮真正的作用。實際上在企業文化的制定與實施當中，要繼承的是傳統文化中積極向上的一面，摒棄的則是傳統文化中關于等級和層次以及宣傳安分守己、唯命是從的觀念。在構建企業文化時，應該站在人類傳統文明的高度，從當前社會實際、企業的實際情況出發，始終保持一個清醒的頭腦，在繼承中不斷的創新與突破[3];其次是研究理論與服務現實。而對于企業文化來說要搞好三個結合，第一是企業文化建設與建立現代化企業制度的結合，第二是企業文化建設與實現企業“兩個根本性”的結合，最后則是將企業文化建設與合理開發人力資源結合起來，也只有這樣才能體現出企業文化建設的作用。最后，要將企業文化著眼于長遠發展并且還要立足于現實，企業文化是企業歷史沉淀的產物，企業文化建設則是一項系統工程，它的制定與實施需要一定的時間，因此需要長時間的形成與培養，在這個過程中起到潛移默化的作用。

（三）從實際出發要腳踏實地，求真務實，結合實際

企業文化的制定是一方面，而企業文化的宣傳、推行與落實可以說與企業文化的制定有著同樣重要的作用。在企業文化落實的過程中，我們需要注意幾個問題：一是要盡可能的克服形式主義，上面我們也曾提到過企業文化并不是一句簡簡單單的口號、標語，或是組織一次互動來宣傳一些企業文化就可以的，企業文化需要在吸收人類優秀文明成果的基礎之上，結合企業自身發展的實際情況，扎扎實實地進行消化、提煉、充實甚至是創新，才能發揮出它的作用[4]。二則是堅決避免攀比之風，有的企業在企業文化構建過程中，好高騖遠，常常拿自己與先進企業就行比較，嚴重脫離了企業自身的實際和現實條件，把目標和起點定的過高，不切實際。

三、結語

綜上所述，我們認識到新形勢下不僅給國有企業的發展帶來了巨大的機遇，同時也感受到了新形勢對于國有企業所提出的更高要求，尤其是在特色企業文化方面。如果我們能夠發揮好企業文化作用的話，它能夠幫助企業提升自身的知名度和影響力，這對于企業在競爭激烈的市場當中脫穎而出有著至關重要的作用。而在新形勢下國有企業如何構建好特色企業文化，可以從以下三點展開：一是構建特色企業文化要遵循與時俱進、開拓創新的原則;二是正確處理好現存的關系，解決矛盾，發揮作用;三是從實際出發要腳踏實地，求真務實，結合實際。當然構建特色企業文化的方式方法還有很多，這就需要企業根據自身的實際情況選擇最適合自己的，從而幫助企業構建起特色企業文化，推動企業的良好向穩發展。

參考文獻：

[1]梅曉艷.淺談國有企業新形勢下構建特色企業文化的方法[J].中國金屬通報，2020，（06）：114-115.

[2]樂園.淺談新形勢下的國有企業文化建設[J].經濟視野，2013：112-112，114.

[3]連巧枝.淺談國有企業在新形勢下的企業文化建設[J].經濟師，1999：57-58.

[4]王志忠.淺談新形勢下的企業文化建設[J].《現代企業文化》，2015：6-6.

作者單位：中國石油運輸有限公司西北石化分公司