市政工程施工現場管理難點及改進措施

通訊作者：張俊紅，1980年11月，女，漢族，河北石家莊人，就職于石家莊高新技術產業開發區供水排水公司，工程師，本科。研究方向：市政工程施工管理、工程造價。

摘 要：市政工程是我國建設事業的重要組成部分，其施工質量直接決定國家經濟發展的效率，想要收獲滿意的施工成果，除了工程本身的施工技術應用之外，還應該對施工現場管理予以高度重視。目前，我國市政工程施工現場管理體系還不夠成熟，其中仍然存在很多管理阻礙，本文主要分析了管理難點，并提出了相應的改進措施，希望可以為相關人士提供有力的參考，從而優化施工現場管理模式，保障市政工程順利完工。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;難點;改進措施

Abstract： Municipal engineering is an important part of China’s construction， and its construction quality directly determines the efficiency of national economic development. In order to obtain satisfactory construction results， in addition to the construction technology application of the project itself， we should also attach great importance to the construction site management. At present， the management system of municipal engineering construction site in China is not mature enough， and there are still many management obstacles. This paper mainly analyzes the management difficulties， and puts forward the corresponding improvement measures， hoping to provide a strong reference for the relevant people， so as to optimize the construction site management mode， and ensure the smooth completion of municipal engineering.

Keywords： Municipal engineering; Construction site management; Difficulties; Improvement measures

一、前言

隨著我國經濟的騰飛以及城市化進程的推進，市政工程的建設規模越來越大。市政工程施工是一項復雜而龐大的工作，從目前的市政工程施工現場管理體系來看，其中仍然存在諸多不足之處，我們在革新施工技術的同時，也應該加強施工現場管理工作。基于此，我們必須明確市政工程施工現場管理難點，并采取科學有效的措施加以改進，從而保障各個建設流程安全、有序的得到落實，下面我們就針對這些問題展開簡單探討。

二、市政工程施工現場管理難點

（一）工程負責人的現場管理意識薄弱

縱觀我國市政工程施工現場管理現狀，不難發現其中存在諸多難點，最為突出的問題存在于市政工程負責人的意識層面。工程負責人是市政工程建設的主導者，也是各項施工任務的組織策劃者，這對負責人的現場管理意識提出了更高的要求。但是從以往的市政工程施工現場管理情況來看，大部分工程負責人只重視追趕工期，而忽略加強施工現場管理的重要性和必要性，工程負責人現場管理意識薄弱不僅無益于施工效率的提升，也容易為工程造成質量隱患，可謂得不償失，這是市政工程施工現場管理中亟待解決的難題。

（二）缺乏健全的施工現場管理制度

完善的管理制度是保障市政工程施工順利開展的第一要素，也是提升現場管理規范性、有序性的先決條件。然而從以往的市政工程施工現場管理情況來看，大多數施工單位在管理中都不具備健全的管理制度。

1. 部分施工單位直接開展工程施工，根本沒有落實相應的現場管理制度建設工作，導致施工人員在實際工作中無據可依，極大程度地增加了現場管理難度。

2. 部分施工單位現行的現場管理制度結構不夠健全，內容條例也過于粗略，不但難以發揮其應有的管理效用，甚至會進一步惡化現場管理情況混亂的不良局面[1]。

（三）施工安全管理落實不到位

安全管理是市政工程施工現場管理的重中之重，也是目前現場管理體系中最薄弱的環節。有效的安全管理不僅可以增強市政工程施工質量，也能保障施工現場人員和設備的安全。但是從目前的市政工程施工現場管理情況來看，安全管理落實不到位的問題是非常突出的，大部分施工單位都沒有配備專門的安全檢查部門，導致施工過程中的安全隱患和質量隱患無法被及時發現，在發生安全問題后，找不到相關的負責人，不僅大幅度降低了市政工程施工現場管理效率，也容易造成無法彌補的經濟損失，甚至會威脅現場人員的健康和生命。

（四）各工種之間的協調性較差

市政工程施工具有一定的復雜性，需要多個工種協調配合才能高質量、高效率地完成各項施工任務。然而從目前的市政工程施工現場管理情況來看，各工種之間協調性較差的現象是普遍存在的，哪些工種應該提前入場，哪些工種可以同時施工，都沒有清晰的計劃和明確的規定，在實際管理中，工種之間應該如何配合也沒有形成統一的標準，不但嚴重拖慢了工程施工進度，也會因工種銜接不當引發工程質量問題，這一難點如果得不到有效的攻克，很難從根本上優化市政工程施工現場管理體系。

（五）施工人員的綜合素質偏低

施工人員是市政工程現場管理的主體角色，也是具體施工任務的執行者，這對施工人員的綜合素質提出了更高的要求。從我國市政工程施工現場管理現狀來分析，提高現場管理質量的最大阻礙，主要存在于施工人員的綜合素質方面。

1. 部分施工人員對施工技術的應用不熟練，很難保質保量地完成施工任務，現場質量問題頻發，無疑會增大現場管理的阻力。

2. 部分施工人員的責任意識匱乏，對現場管理一貫持事不關己、高高掛起的態度，對現場管理不配合，對負責人發布的管理決策不積極執行，也鮮少關心自身施工技術的實施質量，這些都是施工人員綜合素質偏低的體現，也是改進市政工程施工現場管理體系的關鍵點。

三、市政工程施工現場管理的改進措施

（一）強化工程負責人現場管理意識，發揮主導作用

任何工作的開展都要有一個總體部署者、一個“領頭羊”，對于市政工程施工現場管理來說，這個“領頭羊”就是工程負責人。上述我們談到，目前大部分工程負責人都缺乏扎實的現場管理意識，導致現場管理缺乏組織性和紀律性，難以實現理想的管理目標。面對這種不良局面，工程負責人必須發揮主導作用，強化自身的現場管理意識，一方面可以樹立堅定的管理思想，另一方面也能為基層施工人員做出示范，從而調動全體人員參與現場管理的熱情。比如，工程負責人可以積極參與管理學習，借助優秀的市政工程施工現場管理案例，吸納先進的管理經驗，明確加強現場管理的重要性和緊迫性，使自身的管理意識得到深化和夯實，才能在實際工作中更充分地發揮主導作用。

除此之外，工程負責人還應該定期召開現場管理會議，在會上與各工種負責人研討現場管理細則，哪些環節有不足、哪些工作落實不到位都要明確地指出，這樣不但可以讓下屬工種負責人對現場管理工作提起重視，也能提升施工現場管理的針對性和有效性，從而形成一套“總體部署、上下聯動”的管理體系，為市政工程施工現場管理體系的改進創造有利的先決條件。

（二）建立健全的現場管理制度，優化管理流程

管理制度是開展市政工程施工現場管理的主要依據，也是改進現場管理模式的基礎條件，現場管理制度是否具備科學性和全面性，直接影響著管理模式的改進效果。鑒于目前市政工程施工現場管理制度不完善的難點，施工單位必須積極建立健全的現場管理制度，一方面可以妥善彌補管理體系中存在的漏洞，另一方面也能依靠制度優化管理流程，從而攻克施工現場管理中存在的難點。比如，工程負責人可以借鑒一些施工現場管理制度模板，根據市政工程的特點，細化各工種、各崗位的工作內容，明確界定各崗位的工作權責，不但可以提高施工質量，也能實現精細化、規范化的現場管理。此外，在原有的管理制度結構基礎上，工程負責人還應該增設監督制度和獎罰制度，不但可以進一步完善現場管理制度體系，也能營造嚴明的管理氛圍，從而增強現場人員的責任意識，發揮監督制度和獎罰制度的監管、約束力[2]。

（三）加強施工現場安全管理，把握管理重點

改進市政工程施工現場管理體系的核心目標，絕不僅僅是為了加快工期，更關鍵的是為了提升施工安全性和施工質量，想要實現這些目標，加強施工現場安全管理是非常有必要的。基于此，工程負責人必須將施工現場安全管理放在首要位置，一方面可以把我現場管理重點，另一方面也能彰顯工程負責人對工程安全和質量的高度重視。比如，施工單位可以組建專門的安全監督部門，由該部門人員負責每日的安全檢查工作，檢查內容只要包括施工技術的實施質量、現場大型機械設備的運行情況，以及其他可能威脅施工質量和人員安全的潛在隱患，如果發現問題應該及時排除隱患[3]。完成檢查工作后，檢查人員還應該寫安全檢查日志，為完善的施工現場管理提供充足依據。

（四）注重各工種間的配合銜接，實現協調管理

市政工程施工涉及的工種非常多，如果不重視工種之間的協調配合，很難實現有效的現場管理，還有可能延誤工期。基于此，在改進市政工程施工現場管理模式時，工程負責人必須注重各工種間的配合銜接，一方面可以大幅度提升施工效率，另一方面也能實現協調有序的現場管理[4]。比如，工程負責人可以制定一份詳盡的入場方案，明確各工種的入場時間;對于同時推進的施工項目，應該采取結束一個施工步驟就進行一次質量檢查的管理模式，不但可以及時發現并解決質量隱患，也能促進各工種之間的充分銜接，從而提升市政工程施工現場管理的有效性。

（五）組織施工人員參與專業培訓，完善綜合素質

想要市政工程施工現場管理工作產生突破性緊張，提升現場施工人員綜合素質是第一位的。基于此，施工單位應該深化以人為本的管理理念，積極組織施工人員參與專業培訓，完善人員的綜合素質。比如，施工單位可以通過技術培訓，提高施工人員的施工工藝應用能力，保障工程質量;通過有效的安全教育，強化施工人員的責任意識和安全意識，使各項現場管理決策得到落實，從而全面發揮高素質施工人員對現場管理體系改進的積極影響[5]。

四、結語

總而言之，雖然我國市政工程施工現場管理工作中存在很多難點，但是只要工程負責人明確問題所在，并采取有針對性地改進措施，這些難點都可以得到有效的攻克。基于此，施工單位應該秉承以人為本的管理精神，在管理制度、安全管理、工種銜接和人員素質等方面落實改進策略，從而妥善消除傳統管理體系中的弊端，全方位提升市政工程施工現場管理質量。

參考文獻：

[1]彭海.研究市政工程施工現場管理難點及改進措施[J].科技風， 2019（20）：119.

[2]楊建輝.市政工程施工現場管理難點及策略[J].綠色環保建材， 2019（03）：174.

[3]王剛亮.研究市政工程施工現場管理難點及改進措施[J].居業， 2018（11）：161+163.

[4]羅貞.淺談市政工程施工現場管理難點及改進措施[J].現代物業（中旬刊）， 2018（11）：113.

[5]張偉梁.市政工程施工現場管理難點及改進措施研究[J].居舍， 2018（22）：187.

石家莊高新技術產業開發區供水排水公司，河北 050000