新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王延軍

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 企業(yè)必須在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷改善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，使其經(jīng)濟(jì)管理工作符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但仍存在這一些問題需要解決。所以說我國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的研究，尋找更加適合企業(yè)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言：

在變幻莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè) 要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟(jì)管理，需要從與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新制度、風(fēng)險(xiǎn)控制、有 效整合及理念創(chuàng)新等方面進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，不能簡(jiǎn)單的

盲從和復(fù)制，要在與自身實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，靈活選取創(chuàng)新手段與模 式，從而使自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以全面實(shí)現(xiàn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

1.1經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，在一定程度上阻礙 了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。雖然我國(guó)有眾多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)管理 理念的重要性，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)匯總?cè)匀粫?huì)遇到很多問題 ，難 以落實(shí)。因此，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中仍然沿用陳舊的管理理念，以 經(jīng)濟(jì)管理為例 ，主要表現(xiàn)為資金投入過分保守，組織力度協(xié)調(diào)性欠缺 、 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略l生沒有足夠認(rèn)識(shí)。不僅如此 ，企業(yè)中管理者對(duì)于企業(yè)的危機(jī) 性、戰(zhàn)略 勝管理理念大多都采取一種應(yīng)付的態(tài)度，并沒有將這些理論 同實(shí)際結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中去。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，很多企業(yè)大多都存這樣幾個(gè)問題：企業(yè)制定了嚴(yán)格的管理制度 、安排管理人員，但是在具體的制度執(zhí)行中缺乏高效的監(jiān)管措施;企業(yè)所制定的管理制度同企業(yè)發(fā)展實(shí)際不協(xié)調(diào) 。若制度較企業(yè)發(fā)展程度先進(jìn)，那么不僅無(wú)法起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用 ，還會(huì)導(dǎo)致資源限制等問題的出現(xiàn);若制度較企業(yè)發(fā)展程度落后 ，那么便會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。從這些問題不難看出，企業(yè)必須要結(jié)合 自身實(shí)際隋況制定出一條行之有效的策略，使企業(yè)現(xiàn)狀同管理制度相協(xié)調(diào)。

1.3對(duì)內(nèi)部管控的有效度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管控上并沒有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的體系，內(nèi)控制度還有待完善。其次，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏戰(zhàn)略、危機(jī)管理意識(shí)，很難做出合理、及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。另外 ，經(jīng)濟(jì)管理操作當(dāng)中，很多企業(yè)僅利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制，帶有極大的局限『生與特殊勝，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4不能合理的管理人力資源

從某種程度上來說 ，企業(yè)要想保持 自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ，首當(dāng)其沖的便是要對(duì)人力資源進(jìn)行高效 、合理的管理。據(jù)調(diào)查 ，很多企業(yè)無(wú)法滿足自身戰(zhàn)略I生目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置 ，造成人才流失 ，從而使企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。正因如此，企業(yè)必須要重視人。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本 特征

1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理 工 作具有綜合性的特點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理通常指代的是企業(yè)價(jià)值模式的管理方式，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過采取—定的價(jià)值模式管理措施，對(duì)企業(yè)的 相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。由此可見，企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式具 有綜合性的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況 來看，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠加強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部控制，使得企業(yè)能夠在發(fā)展雖中持續(xù)受益，長(zhǎng)久發(fā)展。

2. 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)運(yùn)行過程中的 各方面都有較強(qiáng)聯(lián)系。企業(yè)在開展經(jīng) 濟(jì)管理工作時(shí)除了具有綜合性的特點(diǎn) 之外，還與企業(yè)運(yùn)動(dòng)過程中的各個(gè)方 面存在著較強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)而言， 資金是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要保證，企 業(yè)的所有行為都與資金之間有著直接 或者間接的關(guān)系，由此可見，企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理工作的重要性。企業(yè)在發(fā)展過 程中，想要促使經(jīng)濟(jì)管理工作順利開 展 ，就需要對(duì)企業(yè)中的各方面工作進(jìn) 行嚴(yán)格管理，把控企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體 策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

理念是基本，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要從理念開始，加大新理念的宣傳，要讓新的理念深入人心，這樣才能更好地 開展以后的新模式。在發(fā)展新理念的時(shí)候要和國(guó)家的經(jīng) 濟(jì)管理方針相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，不能完全 照搬。除此之外，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革的同時(shí)要向一 些經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，最后根據(jù)自身的實(shí) 際情況形成自己的新概念。

（二）管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在現(xiàn)在的社會(huì)中，最離不開的就是人才。所以引入 高能力的人才對(duì)于改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起著不可替代 的作用。一方面結(jié)合我國(guó)高校的培養(yǎng)方向，可以對(duì)相關(guān) 高校進(jìn)行投資，在校內(nèi)相關(guān)活動(dòng)中提供贊助，提高企業(yè) 在該高校中知名度，在競(jìng)爭(zhēng)高質(zhì)量的人才時(shí)會(huì)有著高效 的作用。另一方面，讓各個(gè)崗位的上下級(jí)人員流動(dòng)起 來，加大崗位的競(jìng)爭(zhēng)力度，可以促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部的人才 學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其中可培養(yǎng)的人才，為他們提供學(xué)習(xí)資源和展示自我的平臺(tái)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

管理模式是包括管理工作中進(jìn)行的組織管理，流程 管理以及方式管理等工作。提高經(jīng)濟(jì)管理效率關(guān)鍵一步 是進(jìn)行管理方式的改變。為了保證企業(yè)的未來發(fā)展，可 以提升管理的水平，應(yīng)該簡(jiǎn)化管理步驟，對(duì)于管理流程 進(jìn)行一定程度的簡(jiǎn)化，改變以往管理員工的方式，積極 學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理方法和管理模式，制定與自身契合 的經(jīng)濟(jì)管模式。

（四）經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新

在平時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用技術(shù)新的，簡(jiǎn)便管理過程這些都被稱為經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。對(duì)于新興的現(xiàn)代化 技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，“云”技術(shù)都應(yīng)該加以引用，創(chuàng)造一個(gè)全自動(dòng)化的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中可以在客戶端利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，推送用

戶有興趣的話題，做到用戶的定制化。“云”技術(shù)可以高效的存儲(chǔ)速度和超大量的計(jì)算服務(wù)，極大程度的節(jié)省了人力資源。

四、總結(jié)

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來說，有著非常 重要的意義，企業(yè)要想在市場(chǎng)中，穩(wěn)步前進(jìn)，就必須重視企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷創(chuàng)新，提高效率，摒棄落后管理方式， 不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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