國有企業(yè)行政管理存在的問題及對策研究

李佳樂

摘要：我國實行改革開放政策后，我國企業(yè)就一直保持快速發(fā)展的趨勢，其中也包括國有企業(yè)，他們在改革的背景中不斷推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展，采取了更加先進(jìn)的管理模式，有效的提升了行政效率。但企業(yè)也面臨一系列的困境和各種問題，需要提出科學(xué)有效的措施，改善這種問題現(xiàn)狀，來滿足國有企業(yè)在市場發(fā)展的變化需求。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;問題;對策

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)發(fā)展是處于一個多變的市場環(huán)境中，市場形勢瞬息萬變，在這種背景下，國有企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新升級，智慧化與信息化應(yīng)用頻率不斷提高，提高行政化管理效率有很大的必要性[1]。首先需要明確企業(yè)在市場發(fā)展中的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，健全行政管理體系，打造有活力、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，以此讓員工能夠更加主動積極的工作，實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)能夠更加高效的完成信息傳遞。

一、國有企業(yè)行政管理存在問題分析

（一）組織目標(biāo)不明確

國有企業(yè)在國家政策和相關(guān)機制的影響下，企業(yè)雖然在不斷的改革和創(chuàng)新，但還是難以適應(yīng)市場的快說變化的發(fā)展環(huán)境。出現(xiàn)這種問題的原因，還體現(xiàn)在國有企業(yè)缺乏競爭精神，一直沿用傳統(tǒng)的管理理念，層級管理單一，組織結(jié)構(gòu)存在問題，對提升行政效率帶來了負(fù)面影響，獲得的經(jīng)濟效益也很少，甚至連續(xù)多年出現(xiàn)虧損問題。管理目標(biāo)不清晰，大幅度降低了行政效率，極其不利于集中管理，不僅如此，監(jiān)督管理也是表面上的形式流程，沒有發(fā)揮任何的管理作用。

（二）管理層級多

國有企業(yè)層級多，在審批事件時流程極為復(fù)雜，審核周期長，使得行政管理水平過低。同時，人員組成結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)水平差距很大，這很容易使得行政管理出現(xiàn)缺位問題，或者行政管理成為一種形式，參與行政管理工作的人員大多數(shù)都是敷衍，部門間和員工間頻繁推諉，在各個部門很少會協(xié)同工作，一旦出現(xiàn)問題，就相互推卸責(zé)任，這對企業(yè)的健康發(fā)展帶來非常消極的影響。

（三）執(zhí)行能力差

因為一些國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不清晰，采用層級管理模式，導(dǎo)致在落實管理制度時存在一系列問題，行政管理效率低，很多事情都不能夠及時下達(dá)完成，信息錯亂問題嚴(yán)重，不利于國有企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而使得員工的工作積極性不高[2]。行政管理理念不能適應(yīng)市場的快速發(fā)展變化節(jié)奏，也無法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常被派去做各類事情，而且在處理事情時也不能夠快速高效的完成，導(dǎo)致行政管理流程成為了一個惡性循環(huán)，行政管理效率也無法得到提升。

二、國有企業(yè)行政管理水平提升的有效對策

（一）提高員工管理意識

對于在國有企業(yè)工作的行政管理人員，要時刻注意市場的動態(tài)變化，了解市場形勢，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理模式，讓企業(yè)和員工管理者能夠更深入的了解行政管理的內(nèi)涵，找到企業(yè)發(fā)展定位，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員崗位配置，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，建立人員自由流動并能夠規(guī)劃職業(yè)生涯的職業(yè)平臺，妥善協(xié)調(diào)工作人員間出現(xiàn)的矛盾和爭論，提升管理層的協(xié)調(diào)能力。

（二）優(yōu)化組織機構(gòu)

在國家實行計劃經(jīng)濟政策背景下，國有經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，計劃經(jīng)濟已經(jīng)不能夠滿足社會市場發(fā)展變化需求。開始實行市場經(jīng)濟政策，這使得國有企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，尤其是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不能只包括人事管理，還需要采取其他管理模式，比如行政管理[3]。近幾年行政管理部門在國有企業(yè)中的作用越來越大，在企業(yè)的管理方面有著不可替代的作用，但行政管理的組織結(jié)構(gòu)存在各種問題，需要對組織結(jié)構(gòu)中的各個部門進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化人員崗位配置，提高行政管理水平。

（三）合理配置人力資源

國有企業(yè)在進(jìn)行人員配置時，靈活性比較低，完全比不上私人企業(yè)，是因為在調(diào)配時會受到各種制度的限制，特別是在招聘和培養(yǎng)人才時，獲得的人才資源得不到有效的利用，也沒能夠充分發(fā)揮出其價值。因此，國有企業(yè)需要不斷完善人才激勵機制，加大培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，以此來帶動企業(yè)的發(fā)展，為推進(jìn)行政體制改革提供更多的人才資源。

（四）加強管理人員的培訓(xùn)

國有企業(yè)始終堅持跟上社會發(fā)展的腳步，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理，定期開展企業(yè)內(nèi)部的員工主題培訓(xùn)，綜合提高員工的各項能力，使他們能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績，尤其是要提升他們的管理能力，使領(lǐng)導(dǎo)者可以掌握更多與時俱進(jìn)的工作技巧，公司可以按照部門以及級別進(jìn)行劃分，針對不同能力水平的員工分批次進(jìn)行培訓(xùn)，使所有員工都能在學(xué)習(xí)中得到不同程度的進(jìn)步[4]。使用信息智能化輔助行政管理的實施，制定科學(xué)合理的工作計劃表，對于各項工作的安排嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，做到有條不紊，使企業(yè)獲得更高效的經(jīng)濟發(fā)展。

結(jié)語

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)依然遺留了許多待解決的問題，我們必須要優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)并且調(diào)整能力配置，通過提高在崗人員的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)獲得更多的市場競爭力，與此同時也要對員工實行適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋ＷC他們能全心全意效忠于企業(yè)。此外，企業(yè)要加強對于人才的培養(yǎng)計劃，建立屬于自己的企業(yè)文化，將企業(yè)的利益與員工的利益放在一起，達(dá)到共贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅志玲.企業(yè)如何有效實施目標(biāo)管理和績效考核[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（03）：158-159.

[2]肖律.國有企業(yè)行政管理的問題與改革措施探究[J].財富時代，2020（02）：209+211.

[3]王婷.淺析加強行政管理改革在企業(yè)管理的重要作用和意義[J].知識經(jīng)濟，2020（04）：24+26.

[4]黃莉.淺析企業(yè)行政管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].知識經(jīng)濟，2020（04）：73+75.