當(dāng)前時期企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀分析與對策

王杰良

摘要：基于市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國企業(yè)運行發(fā)展遭遇的市場競爭逐步加大。為此，企業(yè)需要科學(xué)推進(jìn)內(nèi)控工作，科學(xué)搭建企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效運行。本文著重分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題，并結(jié)合新的管理理念給出相應(yīng)措施，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)控工作;解決措施

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)與世界的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)遭遇到的市場風(fēng)險與競爭力也在逐步增強。現(xiàn)階段，企業(yè)在運行發(fā)展中注重外部環(huán)境風(fēng)險解決，忽視了內(nèi)部環(huán)境的營銷，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。為此，我國企業(yè)需要需要深化體制改革，提升內(nèi)控管理工作的有效性。

1.企業(yè)內(nèi)控管理意義

市場經(jīng)濟(jì)體制的完善發(fā)展，促使我國的市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。為此，企業(yè)積極推進(jìn)內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效益提升，確保其可以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)的內(nèi)控管理工作存在起步晚、經(jīng)驗不足、體系建立不完善的情況，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

事實上，企業(yè)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升經(jīng)營效率，規(guī)避運行風(fēng)險。不僅如此，企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，直接成為了衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確的說，企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展，可以實現(xiàn)企業(yè)的自我約束，并引導(dǎo)企業(yè)搭建科學(xué)的調(diào)節(jié)機制，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步適應(yīng)時代發(fā)展，使國有企業(yè)更好地利用資本市場來發(fā)展壯大。

與此同時，企業(yè)內(nèi)控管理工作的合理化搭建，可以實現(xiàn)企業(yè)管理層能力素質(zhì)的提升，強化其對于企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。所以，企業(yè)內(nèi)控對企業(yè)的發(fā)展意義非凡。

2.我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中逐漸暴露自身運行發(fā)展問題。市場環(huán)境的變動就要求企業(yè)需要注重內(nèi)部管控工作，確保其自身影響力的提升。

一般而言，企業(yè)內(nèi)部控制作業(yè)的推進(jìn)，可以實現(xiàn)管理者對企業(yè)機構(gòu)、工作流程、人員的管控，確保企業(yè)運行效率的提升，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展。目前，企業(yè)的管控作業(yè)在推進(jìn)時普遍受到諸多因素的影響，主要是：內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、內(nèi)部控制活動、風(fēng)險評估等。

事實上，由于企業(yè)管理者為科學(xué)認(rèn)知上述影響因素，從而使企業(yè)內(nèi)控機構(gòu)不能充分發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營活動。

3.影響企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀的原因分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)對于內(nèi)控的作用不重視

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)+模式的推行，促使我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出信息化、大數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。在這樣的背景下，企業(yè)市場競爭環(huán)境逐漸嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的壓力也較大。

不僅如此，企業(yè)的管理層注重外部環(huán)境分析，并借助現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行外部運行風(fēng)險的分析以及規(guī)避，但其卻忽視了內(nèi)控工作對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響。在這樣的狀況下，企業(yè)內(nèi)部管理日漸懈怠，缺乏精細(xì)化的安排，弱化內(nèi)部控制管理工作對現(xiàn)代企業(yè)運行的影響，導(dǎo)致企業(yè)的決策無法落地。

3.2現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)控監(jiān)督不完善

由于內(nèi)控管理制度的不完善，導(dǎo)致行政事業(yè)單位各部門之間出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、互相推諉的情況，影響了內(nèi)控管理的精細(xì)化發(fā)展，最終導(dǎo)致管理工作存在較多的問題及漏洞，阻礙了內(nèi)控管理工作效率的提升。

除此之外，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的不重視，也容易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。事實上，工作人員需要科學(xué)認(rèn)識內(nèi)控管理存在的問題，進(jìn)而由此去促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有效推進(jìn)，實現(xiàn)財務(wù)會計風(fēng)險的高效規(guī)避，確保工作的穩(wěn)定執(zhí)行，而這也是促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

3.3代企業(yè)對內(nèi)控的力度不夠

為迎合我國市場經(jīng)濟(jì)變革的需要，企業(yè)積極做出調(diào)整，并及時轉(zhuǎn)變對于內(nèi)控管理的重視度，積極開展內(nèi)控工作。

但目前企業(yè)的機構(gòu)眾多，體系不完善，各部門之間在信息傳播溝通上存在隔閡。這種情況導(dǎo)致信息共享被阻斷，影響現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管控力度。此外，由于企業(yè)普遍缺乏內(nèi)控管理工作的各項指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管控缺乏必要的監(jiān)督，最終導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管工作不全滿、不合理。

3.4內(nèi)控人員專業(yè)性差

我國企業(yè)的內(nèi)部管控工作推行時間短，管理理論也不系統(tǒng)，為此導(dǎo)致內(nèi)控管理工作存在不系統(tǒng)的狀況，而企業(yè)內(nèi)控管理人員存在專業(yè)知識不足、工作經(jīng)驗缺乏狀況。相關(guān)調(diào)查限時：部分企業(yè)的內(nèi)控管理人員上崗緊急，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，故而不具備基礎(chǔ)財務(wù)知識，降低了企業(yè)內(nèi)控工作的準(zhǔn)確性，無法為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)信息，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.提升企業(yè)內(nèi)控效率措施

4.1加強對企業(yè)內(nèi)控的重視程度

內(nèi)控管理在企業(yè)運行占據(jù)核心地位，為此企業(yè)管理層需要強化對于內(nèi)控工作的重視。一方面，企業(yè)需要調(diào)動工作人員內(nèi)控管理意識的提升，營造良好的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，提升其管理能力。

現(xiàn)如今，企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部管控工作時存在形式單一、內(nèi)容落后的狀況。為改變這一現(xiàn)狀就需要管理人員轉(zhuǎn)變自身的思想意識，采用科學(xué)的管理方法，合理化制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)健康運行奠定基礎(chǔ)。

4.2建立完善的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系

為保障企業(yè)內(nèi)控工作的效率以及質(zhì)量，企業(yè)需要帶動內(nèi)控監(jiān)督體系的建立完善。事實上，該體系作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控工作的保障，合理化的機制搭建，能夠為企業(yè)健康運行奠定基礎(chǔ)。不僅如此，科學(xué)的監(jiān)督體系成立，可以降低內(nèi)部因素對企業(yè)內(nèi)控帶來的損失，規(guī)避企業(yè)運行風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)控對于企業(yè)發(fā)展的作用。

4.3加強企業(yè)內(nèi)控力度

現(xiàn)代企業(yè)盡管結(jié)合時代需求推進(jìn)內(nèi)控管理工作，但管理工作在實際推進(jìn)時存在不全面、不系統(tǒng)的狀況，并且未及時與企業(yè)實際運行狀況相關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)需要提升企業(yè)內(nèi)控力度，積極搭建完善內(nèi)控管理模式，確保企業(yè)內(nèi)控作用的高效發(fā)揮。

4.4提高企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)控管理工作時存在人才經(jīng)驗不足、專業(yè)性較弱的情況。為此，企業(yè)需要做好招聘工作，提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)要求。不僅如此，企業(yè)需要定期開展內(nèi)控管理的培訓(xùn)工作，確保工作人員在不斷學(xué)習(xí)下，積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，保障企業(yè)的健康良性發(fā)展。

4.5建立內(nèi)控管理績效考核

內(nèi)控管理工作在推進(jìn)時，需要促進(jìn)管理作業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。目前，企業(yè)的內(nèi)控管理工作范圍逐步擴(kuò)大，涉及到資源物品、財務(wù)賬單領(lǐng)域。在此環(huán)節(jié)，員工需要積極參與管理工作，規(guī)避混崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

目前，企業(yè)需要建立績效考評機制，確保內(nèi)控管理工作與績效的有效結(jié)合，從而保障工作人員積極性的穩(wěn)步提升。實踐證明：員工參與的主動性決定了企業(yè)管理效率。而科學(xué)的鼓激勵制度，可以在保障員工內(nèi)控工作的效率之外，還可以借助物質(zhì)獎勵，將其融入到內(nèi)部管理中。除此職位，管理人員還需要積極進(jìn)行基層崗位人員的溝通，了解其在內(nèi)控管理工作中存在的建議與想法，進(jìn)而保障管理問題的及時解決，最大程度上促進(jìn)員工工作熱情的提升。

5.結(jié)束語

為保障我國企業(yè)提升市場競爭力，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)需要積極開展內(nèi)部控制工作，借助完善的內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)各部門聯(lián)動，促進(jìn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。本文基于此，著重分析了內(nèi)控管理工作存在的問題，并結(jié)合實際情況給出具體的措施。筆者認(rèn)為，各項工作的有效落實，必然可以帶動內(nèi)控管理作業(yè)機制的完善，實現(xiàn)更高效益的取得。

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