網絡經濟背景下事業單位人力資源管理的優化

摘要：隨著網絡的迅速發展，出現了多種多樣的社交平臺，網絡資源也日趨多樣化，這就造成以往的事業單位選拔人才的方法不再適用。也就是說，我們必須對當前事業單位人力資源的管理進行優化。但是，問題在于目前有很多事業單位并沒有意識到這個問題的緊迫性和嚴重性，導致事業單位人力資源管理逐漸落后于其他企業。立足于這種大環境，這篇文章對事業單位優化人力資源管理的相關策略進行深一步的討論。

關鍵詞：網絡經濟;事業單位;人力資源管理

無論是經濟、政治還是文化的迅速發展，都為人力資源的發展奠定了堅實的基礎。然而，我們也需要認識到一個問題，在信息化的當下，這對于事業單位而言不僅是一個機遇，更是一個挑戰。在這樣的大環境之下，綜合時代背景，立足于事業單位目前的人力資源現狀，我們對當今新的時代背景之下的事業單位的人力資源管理進行研討。

一、必須要認識到人力資源管理的重要性

與傳統的企業不同，對于事業單位而言，人力資源是促進它持續生存和發展的必需品，只有重視人力資源管理，加強人力資源管理力度，在未來的發展過程中，事業單位才會在社會上長久立足。人力資源的管理必須引進人才。所以，之前的管理模式已經不能適用于當前的發展。作為事業單位的管理者，必須清晰的認識到這個問題的重要性和必要性。結合當前的時代特征，無論是金額上面，還是從政策方面，都應該向人力資源管理傾斜，使人力資源管理擁有強大的背景支持，正視人力資源管理過程中的相關問題，充分發揮人力資源管理的效力。

二、構建事業單位網絡文化平臺

隨著網絡的不斷發展，各行各業都要進行創新和變革。大部分企業已經意識到這種變革的必要性，而且通過建立網絡文化平臺，為員工搭建了一個可以溝通交流的場所。在實際的工作中，我們不難發現，事業單位的很多員工會在這個平臺上面表達自己平時的情緒情感，例如對工作的看法，對單位未來發展的想法等。這樣做不僅能夠宣泄自己的情緒，而且還可以做記錄。如果事業單位能夠借鑒現代單位的經驗，搭建網絡文化平臺，一定可以取得顯著的管理效果。具體地講，首先我們要搭建這樣一個平臺，倡導員工把自己對于工作、對于企業的看法以及建議或者意見記錄在這個平臺上面，平臺管理者從中篩選出有價值有參考性的信息;其次，鼓勵員工統計記錄自己的社交賬號，這樣企業能夠更有效的掌握員工對于企業的意見或建議，相比于面對面的交流，這樣的溝通方式更能夠獲得員工的真實想法，而且方便操作執行，一般情況下都能夠取得不錯的效果。

三、提升人才培養工作質量

之前，事業單位在人力資于管理方面很難有大的突破，主要是因為單位內部人員綜合素質偏低，有一部分員工沒有強大的教育背景，同時也沒有豐富的工作經驗，還有一部分員工沒有掌握信息技術的操作。如果我們不能妥善解決這些問題，那么必然會影響事業單位的正常工作，也會對事業單位未來的發展造成阻礙。立足于這樣的情況下，事業單位必須加快培養人才的速度，定期組織員工參加培訓，讓員工掌握一些計算機的理論知識基本操作，保證員工能夠順利完成自己的工作。這樣才能夠從根本上提高員工的綜合素質。

四、改進人力資源管理理念

事業單位如果想要取得長足的發展，就必須與時俱進，不斷進行創新。尤其是在信息飛速發展的今天。事業單位如果想要在市場上站穩腳跟，就必須創新人力資源管理的理念。首先，把人力資源管理工作放在企業發展的重要位置，不斷優化人力資源管理模式，利用更加合理有效的模式保障管理的有效性，人才晉升的標準就是員工的能力和他的職業操守。不要被過去的論資排輩，關系戶所干擾和影響。其次，信息的管理要公開、透明，每個員工都要清楚地了解這些信息，堅持“以人為本”的理念，讓員工從心理上認可管理模式。最后，引導員工樹立正確的理念，帶領員工了解當前的大環境，大背景，讓每一個員工都知道單位的未來發展方向，讓員工懷著一種開飯個學習態度了解當前背景之下的工作的變革，從而幫助事業單位迎接挑戰、戰勝挑戰。

五、建立人力資源管理新標準

隨著信息化時代的到來，網絡經濟的發展成為了必然。事業單位如果想要在市場上長久立足，就必須連理一套新的標準。這套新標準要能夠激發員工的積極性，讓員工燃起戰斗欲，提高員工的競爭意識。之前的事業單位的管理標準顯然已經不再適用于現在，所以事業單位必須對此進行創新。具體而言，一句單位的發展方向，定期對員工進行相關培訓，不斷提高員工的綜合素質和專業能力，提高員工使用信息技術的能力。建立一套完善的考核制度，讓員工意識到工作的緊迫感。與此同時，單位管理者也應該分析員工的工作態度、工作業績等，讓考核制度更加人性化，這樣才能夠真正提高管理工作的效力。

六、重新建立績效評價體系

事業單位工作人員的工作態度受多種因素的影響，一方面是員工對工作的熱情，另一方面是單位的績效評價體系。由此可見，建立一套完善的績效體系尤為關鍵。在這個體系當中，不僅要要有獎勵制度，還要有相應的懲罰機制。對于工作表現突出、工作態度端正的員工給予獎勵，不僅能夠激勵這個員工更加努力工作，而且能夠讓其他員工收到感染，調動全體員工的積極性;如果員工的工作效率低、工作態度惡劣，那么就應該提出相應的懲罰，這樣可以使員工意識到績效考核的意義所在，督促員工暗示完成自己的目標。我們在建立這樣一套體系的時候，要充分考慮事業單位的實際情況，結合現實情況制定一套適合本事業單位的完善的體系。其中的措施、方法都要有針對性，崗位、級別不一樣的員工使用不同的標準，這樣我們可以收到更好的效果。最后，事業單位要明白，建立這樣一套體系不是為了形式，要把這套規則制度真正運用到員工的工作中，與員工的切身利益密切相關，這樣，單位才能夠充分調動員工的積極性，讓員工為企業創造更多的利益。

七、結語

無論是過去還是現在，事業單位的人力資源管理都非常復雜。隨著信息化大數據時代的到來，事業單位迎來的不單單是前所未有的機遇，更是超乎想象的挑戰。所以，事業單位在今后的發展過程中，必須創新自己的管理理念，建立一套完善的管理體系，定期組織單位的員工進行專業技能的培訓，不斷提高員工的專業素質，制定績效評價體系，獎懲結合，充分調動員工的積極性，從多方位入手，不斷提升事業單位的競爭力，讓事業單位這朵花能夠常開不敗！

參考文獻：

[1]杜秀清.行政事業單位人力資源管理的問題及對策研究[J].勞動保障世界. 2020（11）

[2]李凡.改革事業單位人力資源管理的路徑和措施分析[J].中外企業家. 2019（28）

作者簡介：

郝英杰，唐山市人事考試中心。