共享經濟時代人力資源管理途徑探討

摘要：隨著共享經濟的發(fā)展，人力資源管理也迎來了嶄新的局面。企業(yè)如果想要與時俱進，讓自己在社會上擁有更加強大的競爭力，就必須進行改革和創(chuàng)新。這篇文章立足于當今共享經濟的發(fā)展，探討在共享經濟環(huán)境下如何對人力資源進行創(chuàng)新，并且對創(chuàng)新的必要性進行深入研討。希望能夠使人力資源水平有一個質的飛躍，為企業(yè)在市場上長久立足做鋪墊。

關鍵詞：共享經濟;人力資源管理;途徑

通過分析各個企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，仍然存在很多問題，像使用率低，不合理的人力資源配置，缺乏晉升機制，不合理的績效考核等問題層出不窮。這些問題造成的直接現(xiàn)象就是無法真正發(fā)揮人力資源的作用。企業(yè)沒有強大的競爭力，就無法和對手企業(yè)抗衡，容易被淹沒在大的歷史潮流中。隨著共享經濟時代的到來，人力資源的創(chuàng)新?lián)碛辛烁嗟臋C會，企業(yè)想要獲得持續(xù)的發(fā)展，就需要梳理新的目標，對自己提出新的要求，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的價值，也能夠使人力資源的管理更加具有實效性。

一、共享經濟時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于優(yōu)化人力資源配置

在當今時代，信息與網絡技術突飛猛進的發(fā)展，很多企業(yè)尋找人才都是通過共享經濟平臺。企業(yè)會明確自己所需員工的條件，通過平臺進行招聘，如果有符合條件的應聘者，企業(yè)會邀請本人進行相關考核。這樣企業(yè)可以充分了解員工，也能夠為員工安排合適的崗位，使企業(yè)的人力資源配置更加優(yōu)化。除此之外，還能夠緩解企業(yè)的人才短缺問題，使企業(yè)穩(wěn)定運行，員工的潛能也能最大程度地被開發(fā)出來。

（二）有利于提高人力資源利用率

在新的歷史時期，企業(yè)與員工之間不再是之前的關系，很多員工并不是只屬于企業(yè)，他們只是由于需要通過某些途徑來到企業(yè)工作。企業(yè)也無需對這些員工進行激勵，這樣就大大簡化了人力資源的流程，降低了管理成本，使得資源的利用率又一個顯著提高。這是在新的歷史時期，人力資源發(fā)展的嶄新方向，能夠保障企業(yè)平穩(wěn)有效的運行，獲得更大的發(fā)展空間。

（三）有利于提高企業(yè)核心競爭力

如今，決定一個企業(yè)的市場競爭力以及決定企業(yè)未來發(fā)展的核心因素是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭實質就是人力資源之間的競爭。要想解決企業(yè)在運營管理方面的各種問題，就必須調動人力資源的積極性，使人力資源形成一股強有力的凝聚力，這樣，企業(yè)的效益才會蒸蒸日上，不僅降低了成本，還增加了效率，這就表示企業(yè)的競爭力在不斷增強，那么企業(yè)的發(fā)展前景一定是一片光明。

（四）有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

一個企業(yè)的創(chuàng)新會直接影響企業(yè)員工的創(chuàng)新，特別是在共享經濟下。企業(yè)的創(chuàng)新文化會在無形之中感化員工，使員工的創(chuàng)新意識不斷提高，創(chuàng)新能力不斷增強。作為企業(yè)員工，要不遺余力的為企業(yè)創(chuàng)造更多新的元素，勇于創(chuàng)新，通過自己最大的牡蠣改善公司的環(huán)境，讓企業(yè)永遠保持活力四射。如果企業(yè)能夠迅速落實各項決策，那么就能夠更快更好地適應市場的變化。

二、共享經濟時代人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）加強“互聯(lián)網+人力資源管理” 應用平臺建設

要想搭上共享經濟的順風車，不斷創(chuàng)新人力資源管理，企業(yè)就必須把互聯(lián)網和人力資源有機結合在一起。在二者相結合的平臺上包括多個模塊，像信息的交流，工作任務的分配，崗位的配置等。這個平臺具有強大的功能，基本上能夠滿足企業(yè)對于人力資源管理的大部分需求。除此之外，這個平臺還能夠增進企業(yè)上級和下級之間的溝通和交流，有利于高效快速的傳遞信息，領導給員工布置任務會更加方便，同時也能夠拉近與下級之間的距離，了解他們的真實需求，更好地為員工解決生活工作中遇到的各種問題。與此同時，員工也可以利用這個平臺反饋自己的工作成果，這樣企業(yè)會大幅度提高工作效率，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）提高平臺利用率

這個平臺有多種功能，我們只有充分發(fā)揮這個平臺的作用，才能提高人力資源管理的質量，為企業(yè)降低成本，提高效率。要想提高平臺的利用率，需要從一下幾方面入手：

首先，企業(yè)需要在這個平臺上面發(fā)布具體的人才需求，讓應聘者能夠對企業(yè)的職位有一個清晰的認識，如果應聘者對某個職位有意向，就會和企業(yè)的人力資源互動，把自己的知識和能力展示出來。企業(yè)也可以通過這個平臺選擇合適崗位的應聘者，與人才進行溝通。這樣能夠有效解決企業(yè)人力資源短缺的問題。

其次，企業(yè)要科學設置?各個數(shù)據(jù)，這樣能夠直觀看到人力資源的利用率，能夠第一時間了解人力資源使用過程中出現(xiàn)的各種問題，充分調動員工的積極性，讓員工為企業(yè)帶來更多的利益，提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。再次

再次，這個平臺要明確企業(yè)的考核標準，像考核指標、考察哪些項目、考察的方式等，公開績效考核。這不僅要對員工個人進行考核，還要對每個團隊進行考核，不僅能夠激發(fā)員工的工作斗志，還能夠培養(yǎng)員工的集體榮譽感，使人力資源形成強有力的凝聚力。績效考核的結果應該體現(xiàn)在員工的薪酬和晉升上面。這個平臺要明確所有員工的薪資待遇以及崗位晉升的規(guī)則，這樣員工的工作會更加有動力。

最后，利用這個平臺可以簡化人力資源管理的流程，嚴格把控人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，最大程度地降低成本，提高效益，使企業(yè)低成本高效運營。

三、結語

這是一個新的時代，對于各個企業(yè)而言也是一個新的機會和挑戰(zhàn)。企業(yè)應該抓住這個時機，進行人力資源管理的創(chuàng)新。搭建新的平臺，充分發(fā)揮平臺的作用，合理高效地利用人力資源，激發(fā)員工的積極性，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠擁有一個長足的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李洋.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理策略[J].企業(yè)改革與管理. 2018（14）

[2]陳莉莉.淺析基于互聯(lián)網時代背景下人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].經貿實踐. 2018（16）

[3]于國英.共享經濟時代下企業(yè)人力資源管理問題探析[J].中國市場. 2018（11）

作者簡介：

郝英杰，唐山市人事考試中心。