公路路基與橋梁工程施工中的質量管理初探

鮮香榮

摘 要：本文從探究公路路基與橋梁施工中質量管理的意義入手，重點分析了目前路基橋梁施工中質量管理出現的問題，并通過問題研究了提升工程施工質量的一系列措施，完善工程施工的質量監(jiān)督體系，完善工程施工的質量管理體系，提升施工人員的技術水平，希望能對其之后的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：公路路基;橋梁;工程施工;質量管理初探

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A

1 探究公路路基與橋梁工程施工中質量管理的意義

從目前來看，經濟的全球化速度加快，改革創(chuàng)新成為各行各業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的推動力，自然也成為了項目工程施工得以進步的根源所在，在這種情況下，進行建筑項目公路路基與橋梁工程施工的質量管理就顯得各位重要，質量管理的升級不僅能夠快速適應經濟時代的需要，保證項目工程的使用，而且還能夠幫助工程企業(yè)更好的在越來越激烈的社會競爭中存活下來，意義十分重大。

2 目前公路路基與橋梁工程施工中質量管理出現的問題

2.1 公路路基與橋梁工程施工的質量監(jiān)督體系不善

在如今的建筑市場和社會背景下，我國的中小建筑企業(yè)競爭壓力明顯增大，紛紛進入發(fā)展的瓶頸階段，難以尋找突破口。在此背景下，這類建筑企業(yè)除了緊跟政府政策，把握政府機遇之外，最該關注的就是承接施工工程的完工質量，盡管競爭環(huán)境如此之大，但一個建筑企業(yè)的崛起和覆滅卻一定程度上比以往要更加容易，媒體公眾輿論對一個施工工程質量的贊不絕口可以使一個面臨危機的企業(yè)重獲生機，然而若是企業(yè)承接的工程項目出現了事故問題也同樣會使一個如日中天的企業(yè)面臨倒閉，一個承接的工程由施工人員、施工材料到技術成本，涉及方面眾多難以進行質量保證，在此情況下，建立一個好的施工質量監(jiān)督體系就變得尤為重要。在公路路基和橋梁工程的施工環(huán)節(jié)步驟中，對工程的施工質量進行檢測是非常重要的一步，既保證了整個工程的施工質量，又對工程出現的問題進行了及時處理，防止更大安全事故的出現。然而從實際情況來看，許多公路路基與橋梁工程的質量檢測并不到位，管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不完善，嚴重影響了工程的質量，因此，有關部門必須及時完善檢測和管理體系，進行科學檢測管理。這些工程規(guī)模不一，存在的問題更是多種多樣的，管理部門要因地制宜，針對不同的問題制定不同的解決方案，才能確保公路路基與橋梁工程的質量完善。

2.2 公路路基與橋梁工程施工人員技術掌握不善

公路路基與橋梁施工工程歸根結底是由專業(yè)的施工人員去完成的，然而就目前的情況來看，絕大多數的施工地對施工人員要求低的問題十分普遍，甚至有些工程工地對于施工人員毫無要求，只要干活就結工資，這種現象不僅導致工程容易出現問題，而且容易造成某些施工事故的發(fā)生，或者導致施工達不到工程質量要求，進而造成使用安全隱患，這雖然可能會影響到公路通行者的感受，但卻不是大的弊端，更危險的是這會威脅到人們的生命安全，給原本其樂融融的家庭造成災難，或者引發(fā)重大交通事故，由此來看，相關工程需要對相關施工人員進行工作培訓，提高施工工人的技術掌握熟悉程度，加強施工者的施工水平和專業(yè)性。

2.3 施工技術管理體系不善創(chuàng)新不夠

一個公路工程的質量是主要由外包企業(yè)質量決定的，然而即便是找到了一個可以百分之百保證承包工程質量的承包商，有時候也會出現質量問題，這是什么原因呢？承包商由于身份限制有些權限難免尷尬，在某些特定工作上由于權限不夠不可避免導致了工作內容混亂，不僅難以管理而且還影響到了監(jiān)督體系，因此建筑企業(yè)在建筑工作中不僅需要注意細節(jié)處的質量保證，還要注意對宏觀的管理體系方面改良。

3 改善公路路基與橋梁工程施工中質量管理的措施

3.1 完善公路路基與橋梁工程施工的質量監(jiān)督體系

要想使工程的建設和管理保質保量、行動有序，必須建立一套完備的運行監(jiān)督體系，做到從上到下、從外部到自身都齊心協(xié)力。只有保證工程建設和管理的過程都是透明開放的，才能提高工作人員的工作效率，保證行動實施的規(guī)范性，促進公路工程路基施工質量的不斷提升。完善施工的質量監(jiān)督體系，要重點注意以下三個環(huán)節(jié)：在施工之前，要充分考慮當地的地質條件、經濟條件和周邊住民等因素，在現有資金和材料下制定合理的施工方案，并且對工程規(guī)模和布局的合理性等進行審批，達到標準才能開始建設。在施工過程中，對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行視察，并且按照政府下發(fā)的相關文件進行嚴格考核。其次，要對來往的人員物資進行登記，保證人員物資調動和工程進展的透明性，在發(fā)生意外事故時能夠做到及時應對。在管理過程中，保證行政和管理相分離，對每一筆資金的走向進行監(jiān)管，防止以權謀私，權權相授。

3.2 完善公路路基與橋梁工程施工的質量管理體系

一個工程的運行必需具備完整的管理體系，而我國的公路橋梁工程的質量管理系統(tǒng)中卻存在漏洞，許多地方不夠完善，這對公路路基和橋梁施工的質量造成了極大的影響。因此，必須及時改變舊有的管理體系，采用新型管理模式，進行科學管理。完善施工的質量管理體系，必需要做到以下三點：首先，觀念在一定程度上可以控制事件的發(fā)展過程，想要轉變目前的公路橋梁工程質量管理模式，就必須先在工作人員心目中樹立科學合理的管理理念。相關部門人員普遍存在重建設、輕管理的思想，要想轉變這種思想就要向管理人員灌輸“工程是一門學科”的觀念，引導他們用科學的思維方式看待工作，進而重視科學化管理模式的建設。其次，部門可以設立合理的獎懲制度，并且嚴格執(zhí)行，對工作效率高、質量高的施工人員進行獎賞，對成績稍差的施工人員提出建議，這不僅能夠提高施工人員的工作積極性，還能鞭策他們提高工作效率和質量，從而促進管理部門的完善。最后，受到各種主客觀因素的影響，管理部門要因地制宜，針對不同的問題制定不同的解決方案，做到快、狠、準。可以采取不定時抽查的方式，審核公路路基與橋梁施工的質量是否達標。

3.3 提升施工人員的技術水平

想要解決我國目前公路路基和橋梁施工的質量問題，除了加強監(jiān)督和管理體系的建設，還要不斷提升施工技術人員的專業(yè)技能。就目前的情況來看，我國路基橋梁施工人員的綜合素質較低，專業(yè)技能有待提高，這不僅導致工作效率低下，還影響到公路橋梁工程的整體質量。要解決這個問題，要做到以下三點：其一，引進先進專業(yè)技術人才。可以引進專業(yè)技術人員，依靠他們的專業(yè)技能和施工經驗完善施工隊伍，營造專業(yè)氛圍，推動工程的展開。其二，定期開展施工人員培訓活動。通過舉辦專家講座、技術研討會等，對工作人員進行專業(yè)技能培訓，提高施工人員的專業(yè)能力和協(xié)調能力，推動工程高效有序開展。其三，定期開展施工人員技術考核。定期的技術考核可以對施工人員的學習起到督促作用，為全體員工做出示范，并且能夠篩選出優(yōu)秀的施工人員。成績優(yōu)秀的員工，可以給予表彰，授予優(yōu)秀員工等稱號，甚至適當給予一定的獎金;成績排于末尾的員工，重點加強培訓，提高基礎技能。只有施工技術人員的專業(yè)能力不斷提高，才能促進公路路基與橋梁工程的施工質量不斷提升。

4 總結語

目前我國在公路路基與橋梁工程質量管理方面還有很多需要增強改善的地方，只有對其中存在的問題進行深入了解和分析，才能及時對現有的質量管理方法進行改善，從而推動我國公路橋梁工程質量控制工作快速發(fā)展。基于此本文分析了目前公路路基與橋梁工程施工質量管理中出現的問題，并研究了提升措施，希望能對其之后的發(fā)展有所幫助。

參考文獻：

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