哈楠
摘 要:建筑行業發展趨于完善,促使行業競爭愈發激烈,施工企業項目利潤的創造不斷減少。因此,如何實現對項目的精細化管控,強化項目成本控制,成為施工企業首要探究的問題。而以往財務會計的應用,不再適用于現階段項目管理,需借助管理會計的合理應用,進一步提升施工企業項目管理水平。本文以管理會計應用的必要性分析為切入點,重點闡述施工企業項目管理中管理會計的實踐應用,以期為提升企業管理水平貢獻力量。
關鍵詞:管理會計? 施工企業? 必要性? 應用
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
隨著建筑市場發展的放緩,建筑施工企業面對更為激烈的市場競爭,使得企業利潤持續下降。若企業仍沿用傳統的管理模式,不僅影響到企業經濟利益,甚至威脅到自身生存發展。而企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地,必須轉變以往會計管理模式,借助管理會計進行項目資源強化管控,通過項目成本的合理縮減來促進企業利潤的創造。
1 管理會計概述
所謂管理會計,是指立足于企業經濟效益創造的角度,依據對相關財務會計信息數據的整理、分析,借助相關管理措施與方法的應用,進行數據信息加工、報告,幫助企業各級管理人員進行相關經濟活動管控與規劃的強化掌握,并為管理決策的制定提供依據與參考[1]。
簡單來說,管理會計就是幫助企業在應用中將比較復雜的問題剖解開來,簡單操作。也可以說這是一項轉化工作:將財務報表轉化為數據管理表。……