淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

哈楠

摘 要：建筑行業(yè)發(fā)展趨于完善，促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造不斷減少。因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管控，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，成為施工企業(yè)首要探究的問(wèn)題。而以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不再適用于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理，需借助管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，進(jìn)一步提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。本文以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性分析為切入點(diǎn)，重點(diǎn)闡述施工企業(yè)項(xiàng)目管理中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，以期為提升企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 施工企業(yè)? 必要性? 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展的放緩，建筑施工企業(yè)面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降。若企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，甚至威脅到自身生存發(fā)展。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須轉(zhuǎn)變以往會(huì)計(jì)管理模式，借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目資源強(qiáng)化管控，通過(guò)項(xiàng)目成本的合理縮減來(lái)促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造。

1 管理會(huì)計(jì)概述

所謂管理會(huì)計(jì)，是指立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的角度，依據(jù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的整理、分析，借助相關(guān)管理措施與方法的應(yīng)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息加工、報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控與規(guī)劃的強(qiáng)化掌握，并為管理決策的制定提供依據(jù)與參考[1]。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是幫助企業(yè)在應(yīng)用中將比較復(fù)雜的問(wèn)題剖解開(kāi)來(lái)，簡(jiǎn)單操作。也可以說(shuō)這是一項(xiàng)轉(zhuǎn)化工作：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理表。……