淺論組織如何設(shè)計(jì)公平的薪酬管理制度

王紅利

摘 要：薪酬管理制度是人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的保證，在我國市場競爭逐漸激烈以及市場經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的背景下，薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著較為直接的影響，加強(qiáng)對企業(yè)合理的薪酬管理設(shè)計(jì)將會成為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要指標(biāo)?；诖?，面對人力資源薪酬管理中的既有問題，如何設(shè)計(jì)公平合理的薪酬管理制度，成為一個重要課題。

關(guān)鍵詞：薪酬管理? 薪酬制度? 員工激勵

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復(fù)雜性，Ambiguity模糊性）時(shí)代，尤其是在當(dāng)下新冠疫情下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了大幅度的變化，各家企業(yè)紛紛基于多變時(shí)代對于人才隊(duì)伍的人力資源薪酬管理新需求，進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化本單位的薪酬管理制度。而如何設(shè)計(jì)公平、合理的薪酬管理制度，成為一個值得深入探討的重要課題。本文從薪酬管理的基本職能、薪酬福利，對個體的意義、組織，如何設(shè)計(jì)公平的薪酬管理制度三個維度作一些探索和思考。

1 薪酬管理的基本職能是什么

1.1 基本職能

薪酬管理的基本職能主要分為社會（保障）職能和經(jīng)濟(jì)（激勵）職能。其中，社會（保障）職能分為個人消費(fèi)基金（工資）和社會消費(fèi)基金（國家建設(shè)、國家福利）;經(jīng)濟(jì)（激勵）職能分為按勞分配（多勞多得）和調(diào)劑崗位、部門、行業(yè)、地區(qū)的人員配置等。

1.2 三個思考角度

1.2.1 組織角度：薪酬管理目標(biāo)

從效率、公平和合法性角度來說，薪酬管理目標(biāo)的體現(xiàn)通過以下三個模塊展示：平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部的待遇差別、反映市場競爭待遇行情、認(rèn)可員工的個人貢獻(xiàn)或價(jià)值。……