通信工程項目管理中難點問題及有效措施研究

付小紅

摘要：由于通信工程存在著涉及范圍比較廣、施工環境比較復雜等特點，所以要求項目管理者能夠嚴格把控每一個環節，確保工程質量、工程進度以及工程安全滿足預期要求。當前來看通信工程項目管理過程中有著一系列的不足與問題，基于保證工程質量應當做好有效的防控對策，確保通信工程項目管理有序進行。

關鍵詞：通信工程;項目管理;難點;措施

通信工程質量中通信工程項目管理有著重要意義。基于此，想要能夠實現高質量的通信工程建設，需要重視通信工程項目管理，確保通信工程能夠順利實現建設。時下，盡管國內相關部門以及單位均已經強化了對通信工程的項目管理，然而整體來看，在通信工程項目管理過程中還是存在著諸多的不足與問題，有待于盡快的加以解決。所以，本文通過分析這些問題，針對性提出解決對策，期望為今后的通信工程項目管理開展提供思路。

1.通信工程項目管理中的難點問題

1.1未深入探討通信機樓建設項目的可行性

當前新興技術不斷涌現，云業務、5G等已經沖擊著運營商，使得運營商業務開展面臨著很大的不確定性。尤其是在通信機樓建設方面，目前還缺乏深入的研究和探討，未充分分析項目的可行性。由于研究不足，導致項目經濟的合理性以及技術先進性、適用性方面存在著很多的問題。首先，可能導致風險性論證嚴重不足;其次，會導致在經濟投資方面遭受巨大的損失。

1.2缺乏合理的成本核算

項目管理過程中一個非常重要的內容就是成本核算。在成本核算時存在著三個原則，其一量價分離原則;其二，成本細分原則;其三，對比控制原則。通信企業很多情況下在開展成本核算過程中，不注重這些原則，缺乏核算的科學性和規范性。大部分的核算工作都是站在以往的經驗上，不管是預算，還是估算，都是如此。這種情況下導致預算和估算缺乏準確度，不科學也不合理。

1.3施工進度受到施工組織管理影響

當前通信工程施工進度會受到來自于項目施工組織管理方面的因素影響。這些因素有諸多方面，常見的有勞動力不匹配、機械設備不適應、施工組織不科學等等。一旦出現以上的問題，通暢都會影響到施工組織科學正常的管理，最終使得施工進度受到影響。

2.強化通信工程項目管理的有效措施

2.1強化項目可研評審

通常可研報告是工程實施之前的重要準備。報告當中包括工程的立項條件、技術方案、經濟可行性、標準實施等。項目管理人員應當具備讀懂報告的能力，充分了解和掌握報告當中的技術方案、實施可行性、資源狀況、參與部門、相關利益、責任等，確保項目預算的合理性，避免存在漏項情況等等。若發現存在問題需要及時提出，并且做好相應的協調工作，保證規劃切實可行，符號要求。

2.2細致設計項目工程圖紙

通信工程項目管理過程中需要注重對設計圖紙質量的不斷提升，最大程度降低技術錯誤。工程質量水平將會受到設計圖紙水平的影響。圖紙設計往往會對相關專業進行有效的協調。作為設計人員往往需要嚴格把控設計環節。為此，設計人員應當及時找到圖紙中存在的問題，認真提出合理的解決方案。另外在技術協調過程中需要注重圖紙會審和交底環節。會審方面要求注重工作的交叉性以及協調性。一旦在會審中看到技術問題，應當迅速進行處理。技術交底時，要能夠讓施工人員、作業人員對設計意圖充分了解，掌握各環節存在的問題，以此規避問題的發生。

2.3注重對項目成本有效控制

好的施工方案在通信工程項目成本控制中非常重要。為此需要在施工時能夠充分利用各種方式，推動成本的下降，尤其是注重對新工藝、新材料以及新技術的應用。嚴格把控質量環節，避免產生返工現象。必須按照圖紙要求進行施工，根據合同實施各項工作。施工過程必須規范科學，保證工程質量和水平。有效降低材料浪費、人工浪費現象。除此之外，在通信工程項目成本控制方面，財務審計核算管理是關鍵一個內容，要求做好有效的專業管理，開展全面的監督控制。通過財務審計制度的落實，可以及時跟蹤和監督成本費用使用情況，做好對浪費問題的有效防止。

2.4嚴格加強對工程質量控制

對于通信企業而言，通信工程質量水平決定著一切，既是企業生存根本，也是企業發展之源。項目主管需要基于企業既定質量標準出發，對質量驗收標準進行科學制定，確保通信工程質量符合國家驗收水平。第一，對材料質量關需要嚴格把控，不管是甲方，還是乙方，在材料采購過程中都必須按照國家規范標準和環保標準進行，并且充分對設計要求加以考慮，落實材料檢驗制度。第二，對關鍵部位的施工必須強化。通常關鍵部位是最容易產生質量問題的地方，常見有城市設施復雜性、惡劣自然條件、隱蔽地下工程等等，這些需要相關部門能夠充分重視，并且能夠提出科學的解決方案。第三，注重對科技的不斷創新和應用。當前新材料和新技術不斷涌現和發展，要求參與建設的單位能夠有效學習和掌握這些新元素，并且科學應用于項目工程之中。在條件合適的情況下設計樣板，然后根據樣板進行規模的擴大，保證工程質量和水平。第四，強化培訓能力，不斷推動員工素質的提高。不管是施工企業，還是相關參與單位，都需要注重定期培訓員工，使得員工業務能力不斷強化，這樣有助于最大化的降低質量問題的發生。

3.結語

綜上所述，通過強化通信工程項目管理水平，一方面有助于推動工程質量的提高，另一方面能夠為通信企業帶來更多的業績，并幫助企業科學的挖掘企業內部員工的潛力。與此同時，通信工程項目管理水平的提高，還可以幫助員工建立和企業戰略相聯系的個人目標，確保個人目標、企業目標之間的平衡發展。所以，當前我們應當意識到在通信工程項目管理中存在的不足，并針對性的提出改進措施，從而推動通信工程項目管理效率不斷提高。

參考文獻：

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