信息化時代財務會計向管理會計轉型的策略

黃春燕

摘要：信息化時代背景下，企業財務工作所處環境、使用工具和工作方式均發生極大改變，對現代財務工作開展也提出嶄新要求，加快財務改革創新迫在眉睫。企業開展財務工作也要跳出傳統財務會計思維，并朝著管理會計方向過渡，以更好順應時代發展要求，并推動企業獲得穩定、健康和持續發展。本文聯系信息化時代財務會計向管理會計轉型必要性，從完善制度、明確崗位、人員培養和建立系統四方面著手，提出幾點行之有效的轉型策略，以供參考。

關鍵詞：信息化時代;財務會計;管理會計;轉型;策略

伴隨著社會經濟、科學技術不斷發展，傳統財務會計工作方式存在問題日益凸顯，并對企業各項工作正常開展和穩定持續發展產生極大影響，加快財務會計向管理會計轉型也已經成為一種必然趨勢，實踐中也要依托現代先進科學技術，對財務工作方式進行創新，并更新財務工作人員工作狀態和認識，以更好解決轉型過程中遇到的意識不足、制度不完善、人員素質偏低等問題，進而激發企業轉型升級發展活力，推進企業在全新市場環境中獲得持續穩定發展[1]。基于此，對信息化時代財務會計向管理會計轉型的策略進行分析。

1.信息化時代財務會計向管理會計轉型的必要性

新時期背景下，財務會計向管理會計過渡的必要性主要體現在以下幾方面：（1）順應時代發展的必然要求，在信息化時代下，企業開展生產經營活動，所產生的財務信息和數據不斷增多，依然采用人工方式對這些財務數據進行處理，不僅工作量巨大，還無法保障財務工作質量，而利用現代信息技術，不僅可以對海量財務信息數據進行快速、準確處理，還能夠保障財務分析和核算工作準確性，從而使財務會計工作變得更加高效;（2）企業穩定持續發展的必然選擇，在社會經濟和科學技術不斷發展背景下，企業所面臨市場經濟環境也發生巨大改變，并且企業與企業之間競爭壓力也加劇，想要獲得穩定持續發展，就要緊跟時代發展步伐，緊緊抓住信息化時代為企業創新改革帶來的機遇，通過完成生產經營方式轉型，相應財務會計工作也要迎合變化做出改變，才能夠更好滿足企業發展要求，確保各項工作有序、高效和高質完成;（3）管理會計更加適用大數據技術，由財務會計過渡到管理會計，企業財務部門職能也發生極大變化，并且在管理會計模式下，財務人員工作參與度會變得更高，并且可以透過市場財務信息分析，對企業未來發展方向進行準確預測，企業整個財務工作也會朝著標準化、規范化方向邁進，再加上大數據技術從旁支持，可以對企業內在潛能進行深度挖掘，并更好指導企業各項經營活動開展，在為企業發展提供源源不斷動力基礎上，使市場經濟煥發出嶄新光彩[2]。

2.信息化時代財務會計向管理會計轉型的有效策略

2.1健全管理會計制度體系

在完成財務會計向管理會計過渡以后，為推動財務工作有條不紊開展，就要對基礎性的制度體系構建加以關注，實際建立過程中也要注意以下問題：（1）注重制度范圍全面性，從某種程度上來說，管理會計本質上是企業內部信息處理系統與內部管理控制系統的統一，在對相關會計制度進行建立健全時，除了要包含全面預算、決策分析以外，還要體現出風險控制、業績評價等經營活動內容;（2）制度內容可操作性強，所構建的管理會計制度體系不僅要發揮理論指導作用，還要貼合工作實際，尤其是透過這些規章制度可以為企業財務工作展開起到約束和規范作用;（3）注重制度執行嚴格性，通過將考核細則融入到制度體系當中，就可以對責任主體及范圍加以明確，甚至可以對制度執行效果進行科學評價，實踐中還可以將之與員工薪酬、崗位晉升等有效聯系起來，可以進一步提高制度可執行性[3]。

2.2明確管理會計崗位設置

以往財務組織架構主要是以財務會計作為中心，伴隨著財務會計向管理會計轉型，相應組織架構也要進行重新設計，以更好區分財務會計與管理會計工作職責和權利，具體表現為：（1）崗位設置，操作中除了要考慮傳統財務會計功能以外，還要結合管理會計工作特點，圍繞戰略、預算、績效等進行崗位設置，以更加貼合實際工作需要;（2）崗位內容，開展管理會計工作依然要以財務會計作為基礎，只是管理會計涉及到的工作內容會更加廣泛，為此需要在對崗位內容加以明確時，需要圍繞管理會計工作特點，使其深入到業務活動和戰略發展當中[4]。

2.3提高財務人員綜合素質

信息化時代下，企業財務會計向管理會計轉型，不僅可以指導企業財務管理工作更加深入開展，對現代財務工作人員綜合素質也提出更高要求，除了要精通財務會計、企業經營管理等基本原理以外，還要對現代先進科學技術加以把握，并能夠靈活運用現代信息技術完成自身工作和解決遇到難題，實踐中就要堅持與時俱進，組織財務工作人員積極參加教育和培訓，引導其對管理會計理論知識進行學習，同時圍繞管理會計開展實際需要，對財務人員實施系統性培訓，在提高信息素養基礎上，數據分析、戰略研判等能力也會得到極大提高，并推動管理會計工作更加高效和高質展開。

2.4管理會計系統構建

依托信息技術進行管理會計系統建設時，需要從頂層設計出發，嚴格按照系統功能進行分別建設，并且結合新時期財務工作需要對傳統ERP系統進行創新升級，以更好滿足數據維度可擴展性要求。與此同時，根據企業財務工作實際狀況，對組織績效、全面預算、數據分析等系統建立進行全面考慮和科學分析，并按照分層次、分級別方式，對財務信息系統整體架構進行調整和優化，以更好滿足實際工作需求[5]。

3.結語

信息化時代下財務會計向管理會計轉型，需要從組織優化、標準制定、素質培養、系統構建等方面入手進行全面、綜合考慮，并利用相對應措施，更好適應現代財務工作要求，現代企業也能獲得穩定持續發展。

參考文獻：

[1]章莉莎.人工智能時代財務會計向管理會計轉型探究[J].經營者，2020，34（12）：163-164.

[2]嚴明強.談財務會計向管理會計的轉型——基于人工智能時代背景下[J].經營者，2020，34（12）：217，231.

[3]孔杰.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].中國集體經濟，2020，（12）：162-164.

[4]尚靜靜.大數據背景下財務會計向管理會計的轉型[J].現代經濟信息，2020，（9）：102，104.

[5]馬鳳.財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策研究[J].中國市場，2020，（10）：146-147.