市政工程施工現場管控的重要性及有效路徑

張升

摘 要：市政工程施工現場管控是提高工程整體質量的關鍵策略，基于此，本文首先對市政工程現場管控重要性進行探析，然后闡述現階段市政工程施工現場管控現狀，最后研討提高市政工程施工現場管控質量的有效路徑，希望為相關人士提供有價值的參考。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管控;重要性;路徑

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

市政工程屬于城鎮化建設的重要組成部分，工程建設質量直接影響居民生產生活，所以當前需要重點關注市政工程施工質量問題。市政工程施工現場管控可以有效提高施工作業質量，因此對市政工程施工現場管控重要性以及有效路徑進行探析具有重要現實意義。

1 市政工程施工現場管控重要性

市政工程在施工階段加強現場管控可以有效提高施工作業質量，降低各類安全問題的發生風險，從而確保市政工程施工可以順利開展，通常而言，市政工程施工現場管控的重要性主要體現在兩方面。首先，針對施工企業而言，市政工程施工現場管控質量與企業的信譽度息息相關，為了有效提高自身的聲譽以及市場競爭力，施工企業在整個施工作業階段都需要將現場管控作為重點內容，從而有效實現市政工程整體質量提升，確保施工流程的規范性，所以當前施工現場管控作為決定企業競爭力的核心因素，屬于企業創造價值的最佳手段[1]。在我國經濟的推動下，我國市政工程規模與數量與日俱增，施工企業想要在建筑市場中占據一席之地，需要加強施工現場的管控工作，確保工程質量、工程進度等滿足實際施工需求，從而使企業具有良好的信譽度，實現企業的可持續發展。其次，針對市政工程而言，施工現場管理直接決定工程質量，市政工程是與民生相關的工程建設，施工質量與居民生活具有密切聯系，一旦在施工階段出現質量問題，不僅會對人民群眾的正常生活造成影響，嚴重還會危害人民群眾的生命安全，帶來嚴重的負面影響，所以市政工程在施工階段需要將確保工程質量作為首要工作，而施工現場管控恰是確保市政工程質量的基礎前提，所以只有加強市政工程施工現場管控，才能實現市政工程施工質量的提升。

2 市政工程施工現場管控現狀

2.1 監管力度不足

從目前的情況看，市政工程在施工作業過程中涉及到許多參建單位，這些單位作業與管理水平各具差異，這時政府有關部門就需要在市政工程施工階段加強監管，協調處理參建單位之間存在的問題，以免因作業工序不合理對施工質量、施工進度造成影響，但是在實際市政工程現場管控中，監管部門的管控手段具有滯后性，且管理存在形式化的現象，由于未對施工現場進行有效的監管，導致施工現場存在的許多問題未被及時發現，使得市政工程施工質量、施工進度無法滿足要求。

2.2 缺乏完善的管理責任制度

現階段市政工程在施工現場出現問題后普遍存在無法找到相關責任人的情況，這時由于施工單位未對責任制度進行有效制定，使工作人員在缺乏制度的約束下喪失責任意識，在工作過程中存在懶惰、散漫的情況，整個市政工程施工均處于無序狀態[2]。除此之外，由于現場責任制度的缺失，一些施工企業為了縮短工期，會出現偷工減料的情況，導致市政工程在后續出現一系列的質量問題。

2.3 質量管理意識具有滯后性

現階段許多施工單位存在“重效益、輕管理”的理念，在施工階段未嚴格按照施工要求與施工規定來進行每一個環節的施工，最終導致市政工程整體施工質量較差。市政工程施工現場質量意識薄弱具體體現在缺乏規范化施工意識、施工人員專業技能低、綜合素養差、安全意識不足等方面，這些都是影響市政工程質量的重要因素。

3 提高市政工程施工現場管控水平的有效路徑

3.1 完善市政施工監管團隊

市政工程在施工現場需要加強監管力度，具體施工單位內部應該選擇項目負責人、技術負責人來完成施工監管工作，使其形成一個完善化的施工監管隊伍。施工監管團隊在工作階段需要詳細掌握市政工程的施工環節以及施工流程，在重點環節處要進行監管工作，將保障施工質量以及施工安全作為重心。除此之外，施工單位需要推廣有助于提高施工質量的核心技術，使其成為提高施工質量的重要內容，而在這一過程中，施工監管團隊需要分析技術的應用情況，針對支持核心技術的運作的大型設備，應該定期檢查設備的性能、參數以及實際運行情況，針對存在問題的設備應該在第一時間進行維修，避免耽誤施工進度。市政工程現場通過構建監管團隊的完善，可以明確現場的實際工作情況，從而對管理策略進行針對性的調整，從而確保市政工程施工現場管控價值[3]。

3.2 加強施工現場質量控制力度

市政工程在施工現場管理中質量管控屬于重點內容，所以當前需要通過相關措施的制定來加強施工現場質量管控力度，首先，需要健全責任管理制度，將責任意識落實到各個部門以及人員，使其嚴格依照責任制度開展相關工作。其次，應該對建筑材料加強管控，材料選擇與施工質量息息相關，所以當前需要加強材料采購管理，在采購環節需要嚴格依照合同進行材料購買，具體應該選擇高質低價的供應商來選購材料，在材料購買后需要進行嚴格的質量檢驗，針對不合格的材料嚴禁應用到施工中，并且在施工現場應該構建領料制度，并對材料應用情況進行監管，以免相關人員在利益的驅使下，私自更換材料。除此之外，在材料現場管理中，也要分門別類對材料進行存放，結合材料的特性做好防潮、防火處理，以此來確保材料質量。再次，市政工程單位應對施工作業過程加強管理，在施工過程中需要不斷滲透質量意識，使得施工人員嚴格開展相關工藝進行規范性施工，嚴禁為了縮短工期更改施工工藝。除此之外，在市政工程施工現場管控中需要強化現場負責人組織管理，將各參建單位之間的關系協調好，將部門優勢充分發揮出來，推動市政工程施工有序進行。最后，在施工現場管理工作中結合工程特點要對常見的安全問題進行分析，做好應急救援工作，通過事前、事中的有效控制，確保市政工程可以安全生產。

3.3 提高施工人員專業素養

施工人員的綜合素養與市政工程施工質量息息相關，所以當前在施工現場管控中，需要通過定期與不定期培訓來提高施工人員的綜合素質，從而為施工現場管控以及工程質量提供保障。在對施工人員進行培訓時，應該向其講述施工流程、施工注意事項、安全施工重要性等，而針對管理人員則要以管理思路、協調組織方法、現場管理重點為主，通過有效的培訓，加強施工人員與管理人員對相關知識的掌握，在培訓結束后構建相應的考核機制，在考核合格后才可上崗工作，為了有效提高施工人員的培訓熱情，需要在考核機制中結合相應的獎懲措施，針對一些表現優異的人員給予薪資補貼、語言激勵等，針對表現較差的人員則要重新加入到培訓工作中，通過有效的培訓，可以有效強化施工人員的安全意識與質量意識，確保市政工程現場管理的有效性。除了系統化培訓之外，提高人員素質也需要在招聘環節提升門檻，應聘一些專業院校畢業或者經驗豐富的施工人員以及管理人員，確保其可以快速適應崗位要求。

4 結束語

市政工程施工現場管控在提高施工整體質量，確保施工安全性方面具有至關重要的價值，所以當前需要對市政工程現場管控引起重視，綜合采用完善市政施工監管團隊、加強施工現場質量控制力度、提高施工人員專業素養等策略來體現出市政工程施工現場管控的應用效果，確保市政工程施工現場管控質量，確保市政工程可以安全、有序的開展。

參考文獻：

[1]吳少雄.市政工程施工現場管控的重要性及有效路徑[J].四川水泥，2020，42（09）：140-141.

[2]費小波.探討市政工程施工現場的管理難點及策略[J].建材與裝飾，2019，15（23）：186-187.

[3]董文安.市政工程的施工現場管理控制措施[J].建材與裝飾，2018，14（46）：204-205.