電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理探究

陶治鵬

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，電力工程建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量也出現(xiàn)了大幅擴(kuò)張。在這種背景條件下，項(xiàng)目管理的相關(guān)問題開始凸顯，需要采取有效的措施進(jìn)行解決。本文首先分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的重要性，隨后闡述存在的主要問題，最后深入研究相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;問題研究;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

在電力項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于多種現(xiàn)實(shí)條件因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各式各樣的管理問題。如果沒有采取有效的解決措施進(jìn)行處理，便有可能降低整體施工效果，不利于后續(xù)電力項(xiàng)目的應(yīng)用與發(fā)展。因此，相關(guān)人員需要采用精細(xì)化管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體控制效果，降低出現(xiàn)問題的可能性，實(shí)現(xiàn)最佳建設(shè)目標(biāo)。在這一過程中，精細(xì)化管理的重要性與問題針對(duì)性需要進(jìn)行深入分析，管理人員可以采取多種有效的措施，提高整體建設(shè)效果，達(dá)到良好管理質(zhì)量，為后續(xù)的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 電力工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

1.1 有利于強(qiáng)化行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)

在電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，采用精細(xì)化管理能夠顯著提高整體行業(yè)發(fā)展效果，實(shí)現(xiàn)良好的控制目標(biāo)。由于工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性較高，需要處理的事項(xiàng)規(guī)模較大，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多控制問題。通過采用精細(xì)化管理進(jìn)行工作滲透，不僅能夠提升控制的科學(xué)性與可靠性，還能夠借助企業(yè)推廣環(huán)節(jié)，有效提高整體工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，有利于促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)良性化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體利益提升的目標(biāo)[1]。

1.2 有利于提高工程質(zhì)量

在提高工程質(zhì)量的過程中，需要采用精細(xì)化管理的方式，才能夠達(dá)到良好的實(shí)施效果。精細(xì)化管理本身不僅僅作用于員工，還能夠針對(duì)工作中的基礎(chǔ)分工狀態(tài)進(jìn)行管控。能夠有效提高計(jì)劃的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)良好的人工資源分配效果，有利于用料挑選等一系列環(huán)節(jié)的分解與整合。因此，通過采用精細(xì)化管理的方式進(jìn)行建設(shè)，能夠顯著增強(qiáng)工程質(zhì)量，有利于未來的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 有利于樹立環(huán)保意識(shí)

精細(xì)化管理有利于增強(qiáng)整體行業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過實(shí)施相關(guān)策略，可以降低電力工程建設(shè)造成的環(huán)境污染程度，幫助工作人員樹立正確的操作意識(shí)，有效提高整體環(huán)保效果。同時(shí)，精細(xì)化管理還能夠?qū)ぷ麝?duì)伍進(jìn)行思想約束，使整體環(huán)保性進(jìn)一步提升，有效解決存在的生態(tài)問題，達(dá)到最佳工程建設(shè)效果。

2 當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問題

2.1 管理制度不清晰

當(dāng)前，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在制度細(xì)節(jié)不清晰的問題。在這一現(xiàn)象的影響下，整體工程實(shí)施與建設(shè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的障礙，嚴(yán)重降低項(xiàng)目應(yīng)用效果，不利于后續(xù)的進(jìn)一步發(fā)展。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部工作種類存在著差異性，因此采用管理策略進(jìn)行操作的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)不明確的現(xiàn)象。同時(shí)，部分企業(yè)在管理實(shí)施環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程混淆的問題，導(dǎo)致整體建設(shè)存在誤區(qū)，無法將責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)重降低了管理與精細(xì)化管理的效果，不利于未來的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 工作人員素質(zhì)不到位

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度較快，整體規(guī)模擴(kuò)張較為迅速，施工團(tuán)隊(duì)的人員補(bǔ)充無法跟上相關(guān)節(jié)奏。在這種情況下，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部逐漸出現(xiàn)了人員素質(zhì)不到位的問題。由于管理人員沒有達(dá)到施工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，因此針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部出現(xiàn)的問題無法采取有效措施進(jìn)行解決[2]。在這種情況下，精細(xì)化管理的策略達(dá)不到最佳標(biāo)準(zhǔn)，降低了整體施工效果，不利于未來的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)的隊(duì)伍人才建設(shè)存在著一定程度的劣勢(shì)，部分員工雖然工作或?qū)I(yè)能力較強(qiáng)，但整體道德素質(zhì)卻存在著缺陷。部分員工雖然具有良好的環(huán)保與節(jié)約意識(shí)，但專業(yè)技能無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。在這些因素的影響下，電力工程建設(shè)精細(xì)化管理的效果受到了負(fù)面影響，降低了整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 工程質(zhì)量問題影響擴(kuò)大化

在電力工程建設(shè)流程內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分質(zhì)量問題。這些問題由于多種現(xiàn)實(shí)因素引起，如果沒有采取適當(dāng)?shù)木?xì)化管理措施，便有可能導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大，不利于損害控制與經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，由于管理模式陳舊等問題，整體電力工程建設(shè)質(zhì)量的效果不佳，施工效率也存在著較差的現(xiàn)象。在這種情況下，精細(xì)化管理無法有效解決工程質(zhì)量問題，不利于未來的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 沒有重視信息化技術(shù)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用逐漸頻繁化。然而，電力工程建設(shè)對(duì)于相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用卻處于落后狀態(tài)，無法達(dá)到科學(xué)應(yīng)用的目標(biāo)。同時(shí)，雖然部分電力工程建設(shè)管理過程中采用了信息化技術(shù)，但其與精細(xì)化管理卻沒有做到深入融合的效果。在這種情況下，整體施工質(zhì)量無法達(dá)到良好的管理目標(biāo)，容易導(dǎo)致信息化濫用的問題，不利于工程建設(shè)效果的進(jìn)一步提升。

3 電力工程建設(shè)應(yīng)用精細(xì)化管理的主要策略

3.1 完善對(duì)應(yīng)體系與流程

在電力工程建設(shè)流程中，應(yīng)用精細(xì)化管理策略需要注重對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的細(xì)化處理，盡可能完善整體實(shí)施體系，降低出現(xiàn)問題的概率。在這一流程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、中期建設(shè)環(huán)節(jié)、后期竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與研究，并完成細(xì)化操作。管理人員需要針對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，并應(yīng)用合適的方案，提高建設(shè)的科學(xué)性，降低基礎(chǔ)工程消耗[3]。同時(shí)，還需要在中期建設(shè)階段明確工程質(zhì)量的監(jiān)督與細(xì)化策略，有效保障電力工程的正常進(jìn)行。此外，后期竣工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)實(shí)施檢測(cè)驗(yàn)收操作，完善施工分析體系，提高精細(xì)化處理的有效性，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 健全相關(guān)制度

為了達(dá)到精細(xì)化管理的最佳效果，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)制度，盡可能為策略的實(shí)施提供有力支持。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工過程中的質(zhì)量與進(jìn)度管控環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相關(guān)策略，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。在安排制度體現(xiàn)形式的過程中，需要明確其應(yīng)用環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行處理，有效約束工程中可能出現(xiàn)的不規(guī)范行為，提高整體建設(shè)效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在制度執(zhí)行的過程中明確人員的基礎(chǔ)職責(zé)范圍，提高管控的精細(xì)化程度，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 降低工程問題出現(xiàn)的概率

在精細(xì)化管理的過程中，電力工程建設(shè)人員需要確保實(shí)際環(huán)節(jié)能夠達(dá)到良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)意外問題，影響整體建設(shè)效果。因此，需要采用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)理念，對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷胍龑?dǎo)與約束，讓他們能夠集中精力進(jìn)行建設(shè)，有效改善存在的質(zhì)量問題，達(dá)到良好的施工目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程的用料進(jìn)行深入監(jiān)督，避免出現(xiàn)不良問題影響工程的整體效果。通過采用精細(xì)化管理模式，可以強(qiáng)化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，達(dá)到良好的能力提升目標(biāo)，為后續(xù)的電力工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 應(yīng)用信息化技術(shù)

通過將信息化技術(shù)與精細(xì)化管理模式進(jìn)行深入融合，有利于強(qiáng)化電力工程的建設(shè)效果，進(jìn)一步提高整體施工質(zhì)量，為后續(xù)的項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，精細(xì)化管理能夠與信息采集環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，使其能夠在建設(shè)流程中得到有效引用。同時(shí)，管理人員還可以指定嚴(yán)密的信息處理邏輯與使用方案，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的精密性，達(dá)到最佳應(yīng)用效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，在電力工程建設(shè)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)存在的主要問題進(jìn)行處理，使工程建設(shè)能夠達(dá)到最佳效果，有效降低出現(xiàn)不良現(xiàn)象的概率，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳伯言.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].水電科技，2019，2（04）：111-112.